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华为的冬天读后感 华为冬天读后感(共2篇)

文章来源:网友投稿 时间:2022-04-10 15:02:13

下面是小编为大家整理的华为的冬天读后感 华为冬天读后感(共2篇),供大家参考。

华为的冬天读后感 华为冬天读后感(共2篇)

关于华为的冬天的读后感

当阅读了一本名著后,大家心中一定有不少感悟,这时候,最关键的读后感怎么能落下!为了让您不再为写读后感头疼,以下是小编为大家整理的关于华为的冬天的读后感,仅供参考,欢迎大家阅读。

《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章,公司将这篇文章推荐给管理层员工学习,对于统一公司管理层员工思想,推进厦工股份公司的快速健康发展,具有很强的现实意义。读完《华为的冬天》一文,确实发人深省,感受颇多,我认为可改为我们的“冬天”。特别是关于“危机意识”和“员工团队管理”及“模板化”论述等几个方面。

感受之一:一个企业要在市场经济的竞争中立于不败之地,必须居安思危。

华为公司十多年发展的历史,献给世人眼中的是快速发展的华为。而在华为管理者的心目中是要不断地面对竞争,化解发展中出现的种种大大小小危机,在危机中发展,在危机中壮大。也正是任正非老总“天天思考的都是失败”,天天感受着“冬天”严酷,时刻紧绷着“危机”这根弦,华为才有着今天的辉煌。这正应了“生于忧患,死于安乐”这句话。针对企业将来可能面对的困难,公司积极寻求国际合作,开发国际市场,今年已跟荷兰ODM项目合作伙伴签订了生产100台迷你装载机的合同,明年该项目的需求量将达到300-500台。公司在不断升级旧品种的同时,积极开发市场特殊需求的高端产品。《华为的冬天》使我们感受到,“冬天”是一种压力、是一种危机、更是一种希望。

感受之二:企业要长期持续快速发展,必须建立一支有责任心和使命感的员工团队。

要战胜困难,化解危机,保持企业持续快速健康发展,拥有一支责任心和使命感强的员工团队是重要保证。厦工股份公司要在竞争中立于不败之地,也必须打造一支有责任心和使命感的员工团队。作为厦工股份的一员,我们一定要居安思危,时刻保持危机意识。思考“失败”,正视“危机”,这并不意味着我们无所作为,而是要迎难而上,化“失败”为成功。公司每个员工的利益、前途都和公司的发展密切联系,息息相关。近几年来,公司的经营思路清晰,经营成果显著,为了公司的长远发展,今年公司又投入了大量的人力、财力对我们进行了有计划的培训,和一些管理课堂讲座。都是在培养我们对工作、对社会的责任心,强化我们的责任意识和使命感。因此,我们每位员工都要树立主人翁意识,增强一份使命感,多一份责任心。

感受之三:企业要战胜困难,化解危机必须从每个员工做起,而模板化是所有员工快速管理进步的法宝。

如何尽快地解决问题,使公司进入良性发展轨道,“模板化”是不错的探索。正如任正非说的“一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化,现在的文化程度,三个月就掌握了”,还有“各流程管理部门、合理化管理部门,要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程,重复运行的`流程,工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效,少用工,又少用时间,这才说明管理进步了”。我认为这些都非常适合我们在实际工作中领会、实践。在现实工作中抓住主要的模板建设,尽可能地使相关的模板的流程连结起来,会达到事半功倍的效果,对公司的发展无疑会有促进作用。

《华为的冬天》的内涵是深厚的,其延伸出的思想是深刻的,我们应该真正的去领悟它,并把它应用到实际管理工作中去。危机的到来是不知不觉的,面对危机感,需要全体员工拧成一股绳,千斤重担大家挑,人人肩上有指标。在冬天最寒冷的时令到来之前,在思想上、观念上、行动上,赶制好我们过冬的“棉衣”,才能锻造出厦工人的气魄,厦工人的精神,金光闪闪的厦工事业。

《华为的冬天》带给我们的思考

华为公司已跻身世界500强多年,并以其电信设备和网络产品的绝对优势和市场占有率成为全球IT行业的顶尖企业,就是这样一个发展迅速的行业佼佼者,一直以来却有着强烈的危机意识,总裁任正非时时向他的管理团队敲着警钟,着实让人敬仰。读任正非的《华为的冬天》带给我们很多思考。

一、危机意识是企业生存的根本

2001年3月,当华为发展势头十分迅猛的时候,任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》的文章,它不仅是对华为的警醒,也是对整个IT行业敲响了警钟,接下来的互联网泡沫破裂,让这篇文章广为流传。也就是华为高层这种强烈的危机意识,让华为在逆境和激烈的市场竞争中,时刻保持着稳步的发展,逐步成为全球的最知名通信企业,年营业收入从2000年的220亿、利润29亿,发展到2014年的2800多亿、利润380多亿。与此同时,一大批曾经的世界知名通信企业却每况愈下,游离于倒闭的边缘,如摩托罗拉、诺基亚、阿尔卡特朗讯等。

通过华为的成功经验,更验证了人无远虑,必有近忧;
生于忧患,死于安乐,危机意识是企业生存的根本。有了危机意识,企业才能不断进步和发展,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

山东深国贸从2002年10月成立的国贸物业济南分公司发展到今天,凝聚了许多国贸人的奉献和努力,取得了一定成绩,但是我们必

1 须保持清醒的头脑,我们与优秀的企业相比还有很大差距,我们必须不断提高自己,壮大自己,否则就会被淘汰、就会落伍。总结十多年的发展历程,如有些项目的丢失和公司发展道路上遇到的许多波折,都与我们缺少危机忧患意识有关。

二、企业的均衡发展至关重要

《华为的冬天》谈到:均衡发展,就是抓短的一块木板。这一点对我们很有启发,我们现在有近30个项目,有的项目做的非常好,业主满意、公司省心,还能给公司创造效益,有的项目就不尽人意,业主投诉、员工队伍混乱,如何让这些落后项目迎头赶上就是我们下一步重点关注的问题,只有各项目都提高了,才代表了公司的整体服务水平,公司才能稳固发展。

三、团队建设是企业发展的动力

读了《华为的冬天》,我感觉其中谈了很多团队建设的观点,如强调管理人员特别是高层管理人员的自我批评、自我反省;
倡导和鼓励管理人员的敬业精神、奉献精神、责任感、使命感;
在干部选用和部门考核上,要就事不对人,以结果为导向。

华为公司之所以能稳步快速的发展,与其强有力的管理团队密不可分,这个团队有着强烈的危机意识,能够不断自我批判、自我反省、不断进步;
管理人员敬业、奉献、有责任心。同时华为内部有一套规范的考核和激励机制,实行末位淘汰制,能者上庸者下,对其发展也发挥了很大的促进作用。

山东深国贸经过十多年的发展,也建立了一支团结和谐的管理团

2 队,但与先进的企业相比还有很长的路要走。首先从管理层,我们要有自我批判的意识,要不断反省自身的不足,不断提高自己,要有强烈的责任心和敬业奉献精神,才能担负起企业发展的重任,带好队伍。中层管理人员也应该在各部门、各项目树立起表率,要意识到自身和项目的不足,才能比学赶帮,共同提高。

公司成立十多年,培养了一大批优秀的管理人员,很多人从基层成为优秀的项目经理,甚至走上公司管理层,应该说公司的用人和考核激励机制,总体是公平合理的,这也是公司不断发展壮大的原因之一。但是有些管理人员可能意识不到这一点,一味埋怨公司对他不公,却不能从自身去反省自己。

任正非这篇《华为的冬天》文章所揭示的企业经营和管理理念,可能有很多观点不是我们所能理解掌握的,但就其核心的一些内容,我想应该是大家普遍认同的,关键是如何应用到我们日常的管理工作中,如何使其落地生根,才是我们读这篇文章的最终目的。

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