下面是小编为大家整理的谭旭光 谭旭光在潍柴集团2022年度正部级及以上领导干部述职会议上总结讲话精神学习心得体会,供大家参考。
刀刃向内 敢于揭短 团结创新 禁触红线
第一遍看谭旭光在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话，就深深触动了我，谭旭光不愧被业界称为“谭大胆”，对中层干部和高管团队的评价可以说是毫不留情、字字诛心、直击内心。反复阅读讲话，我对谭旭光朴素的言语中蕴含着的丰富管理知识所折服，我们要提取讲话中的精华，认真对标找差距，有敢于刀刃向内、揭短亮丑的勇气，善于团结，勇于创新，为集团公司、科创城的转型发展贡献自己最大的力量。
（一）敢于亮相、敢于揭短亮丑
“是骡子是马拉出来溜溜”，我们每年也搞领导干部述职评议，但我们的述职打分基本拉不开差距，形式大于实质。潍柴集体的干部述职分差达到20分，谭旭光给出的点评是合格的不多。我们领导干部的述职基本上是做出的成绩占较大篇幅，存在的问题蜻蜓点水，整改措施不严不细，还有一些领导看不到存在的问题，或者看到而视若无物、盲目乐观，述职中只报喜而不报忧、掩盖一些问题的真相，这是绝对错误的。另外还有一些领导干部做出了一些成绩然而却以为自己“居功至伟”，不把上级管理者放在眼里，置公司的管理规定于不顾，常常以各种理由搪塞存在的问题。
（二）要有危机感
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。从发展的规律来看，企业在经历一个比较大的跨越发展到高峰期前，如果不采取合理的措施解决发展过程中存在的问题，往往在企业发展到高峰以后很容易就滑落。潍柴集团在2021年收入已经突破5000亿大关，谭旭光已经提出5000亿将是集团发展的一个门槛，没有实现新的业务增长极突破。他提出高管们有多少人深入研究过第四次工业革命给我们带来什么风险，每天在看头条上告诉我们的新变化，目前存在什么风险，未来会有什么风险？也正如华为任正非所说的，他每天思考的都是失败，是危机感。
我们集团公司转型发展也是摆脱能源依赖，感受到煤炭资源肯定最终会枯竭带来的危机感，但我们转型发展的紧迫感、转型项目的成功率还是不够，集团公司正处于高质量发展的关键时期，学习借鉴潍柴集团的危机管理理念，对于深入贯彻落实省委书记林武重要讲话精神，全面增强各级领导干部的忧患意识和危机意识，应对市场变化带来的风险和挑战，迈过“生存线”、达到“发展线”，全方位推动企业高质量发展意义重大。
（三）要有创新意识，搞好团结合作
谭旭光在潍柴集团中层干部的述职中要求提到“我认为我们在哪个商业模式上要颠覆，我们在哪个技术上要走出原来的传统模式”，高层干部要回答“我分管的这个事，应该给其他系统创造什么、其他系统应该给我创造什么、我们共同为集团发展创造什么”。目前集团公司面对资源型经济转型的困难和挑战，作为中层干部既要有胆魄，也要有智慧，要苦练“减员提效、降本增效、技改降耗、严控投资、清廉华阳”五种内功，坚持均衡发展，补短板增后劲；
勇于自我批判，抓改革谋创新；
强化规范化管理，固根基提效率，不断用实际行动谋划改革思路、探求发展之道。
作为国有企业的一名管理人员，补齐补足监督短板，以提升核心竞争力为目标，优化工作方式，狠抓薄弱环节，提高工作效率，不断提升员工的整体素质和技术力量。既要抓住市场、满足需求，又要平衡好内外部关系，补齐短板，攻克难点，在改革发展上持续发力。要科学把握新常态，持续保障技术迭代，抓好销售创新，努力做到观念上适应、方法上对路、工作上得力，全力打牢基础、锻长补短、增强后劲，扎扎实实把每项工作真正落到实处、抓出成效。要有敬业精神、献身精神，心怀责任心和使命感，抓改革谋创新，主动承担起自身的职责和义务，以身作则、以上率下，集团公司转型高质量发展切实发挥好“领头雁”作用。
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