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治理群众身边的腐败的心得体会 治理群众身边的腐败的心得体会发表时间:2015-9-8 20:16:55
完善“五项机制”抓好一个落实
治理群众身边的腐败的心得体会
治理群众身边的腐败问题，首先要弄清楚群众身边有那些腐败。我把它归结为四类：民生类、工程类、服务类和执法类。
那么，如何治理群众身边的腐败呢？我的体会是完善“五项机制”抓好一个落实。
一是完善乡镇党委、街道党工委的议事决策机制，规避决策造成群众身边的腐败。群众身边的腐败表现在村、居、队、站、所，但是根子在乡镇党委、街道党工委。所以，省市县（区）党委要把完善规范乡镇党委、街道党工委的议事规则作为一项重要的基础工作来抓，真正从源头上治理群众身边的腐败。首先，规范议事内容。什么样的事情上党（工）委会，要有明确具体的规定，减少议事的随意性。有的乡镇党（工）委书记想议什么就议什么，完全凭个人喜好，成天议一些不着边际的问题、讲一些空洞无力的大话，造成关系
事实。其实，除了党和国家秘密、个人隐私外均应公开，公开是常态，不公开是例外。公开不是作秀、不是游戏、不是愚弄群众，比如乡镇各项预算是多少，每项预算是如何使用的，过程和结果都应该公开，这就是落实群众的知情权、参与权、决策权。所以，要把公开依法依规抓落实，只有让权力在阳光下运行，才能从根本上遏制群众身边的腐败。
四是完善以网格管理为基础的社会治理机制，规避服务过程中造成群众身边的腐败。当下的村、居里面沉淀许多历史遗留下来的问题，面对这些问题，很多党员干部害怕群众，不敢接触群众；欺负群众，不愿意接触群众；不提高能力，没有水平化解问题和矛盾。昨天，省纪委信访室的一个同志给我们讲课，说十八届三中全会以后，纪委的信访件呈几何数增长。我个人觉得要辩证的看待这个问题：群众来找我们，说明群众是信任我们的，怕就就怕群众不找我们。一些群众信佛信教不信党，这才是最可怕的！不要简单地说群众信上不信下，信访不信法。在座的各位，如果你把乡镇党委书记、镇长或者街道党委书记、办事处主任的问题反映给县、区委，你会得到答复吗？你会得到什么样的答复？我们在体制内反映问题都这么难，何况普通群众？我在两个街道工作了七年，我的感受是：很多问题就是我们自己造成的，小事拖大，大事拖炸。群众反映的 80%的问题是可以解决的，解决了 80%，其他问题就迎刃而解了。为什么这样说呢？因为群众信任你了！党和群众之间没有信任，就无法形成共识。所以，要在村、居实行以网格化管理为基础的社会治理，改变过去坐等客上门为主动上门服务，改变过去等问题发生后去处置变为在网格发现问题提前处置，把矛盾、问题化解在网格里，把服务送到群众家里。要秉持“把工作做实就是特色，让群众满意就是品牌”的工作理念，让干部沉下去，作风实起来。
五是完善干部管理机制，规避用人造成群众身边的腐败。干部考核制度要细化、量化、信息化，要有可操作性。制度设计不合理，考核过程不公正，考核结果如何公正？不公正的考核结果运用起来是个什么结果呢？根据昨天胡爱民主任的介绍，觉得省里考核市州做得很好，市州考核县区就打了折扣，县区考核乡镇、街道就走样了，乡镇、街道考核村、社区基本上就变形了。考核，有时候就是乡镇、街道党政一把手玩游戏的一张牌，其实有的人年年可以评优秀，有的人年年应该是不称职，但是不称职的人，经常可以被评为优秀。这就是现实。要解决好服务群众最后一公里的问题，就必须解决好干部考核最后一公里的问题。干部交流要有革命性突破。当前，领导干部交流在落实，但是一般干部几乎没有交流，除了上级机关经常将基层的年轻人调走外，几乎是死水一潭。“我的乡镇、我的街道”是很多基层老人
的口头禅，很多工作几乎做到了针插不进、水泼不进的程度。所以，必须加大对基层一般干部的交流力度，达到多少年就要交流，下级服从上级，个人服从组织，没有商量的余地。选拔干部要真正做到优胜劣汰。其实，不是做不到，关键是不愿意做。人，就在那里，大家都心知肚明。要用一个有问题的人，会找出很多.
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