下面是小编为大家整理的“面对新挑战,我们怎么干”心得体会,供大家参考。
“面对新挑战， 我们怎么干” 心得体会 当前复杂多变的国内外经济形势下， 面对严峻的煤炭经济形势我们广大干部职工必须知形势、 明任务， 坚定信心、 凝心聚力， 团结一致、 携手并进、 共克难关。
要看到经济运行中的问题和矛盾， 又要看到发展的有利条件， 把思想和认知统一到集团公司应对危机的总体部署上来， 增强克服危机的信心和决心。
我们左右不了市场， 但我们能改变的是我们自己， 我们要围绕本岗位、 本职工作， 提建议、 想点子， 自主发现问题、 解决问题， 我们更要齐心协力， 和企业同甘共苦， 从自己的身边做起， 从节约一张纸、节约一度电做起， 在自己的岗位上把自己的工作干好， 从而减少消耗、降低成本， 每个人都发挥着自己的能量。
我们要大力宣传目前形势下给义煤自身带来的有利条件。
一是近年来义煤着眼于打基础、 固根基、 调结构、 转方向， 大有能源成功上市， 使得义煤的根基一扎实稳固。
二是开祥化工、 综能公司等重点煤化工项目已走在世界前列， 将为义煤应对危机、 实现稳重求进提供了重要的支撑。
三是大有能源成功的增发， 能有为义煤拿回 70 多亿元的资金， 增强了我们抗危机的资本实力。
虽然目前我们义煤遇到了一些困难， 但是义煤一定会度过难关， 这些是我们战胜困难的力量源泉。
此外， 我们要加强成本管理， 建设节约型煤炭企业。
只有加强成本管理， 实现低成本战略， 减低资源消耗强度， 提高资源配置效率，增强资源利用能力， 强化资源节约意识， 建设节约型煤炭企业， 才能
能在严峻的市场形势下度过难关。
企业的生产过程,也是物资消耗的过程。
煤矿生产消耗的材料费占吨煤成本的 1/3 以上。
成本管理要从原煤生产过程的掘进、 回采、运输、 等各个环节， 成本管理工作的好坏， 直接影响企业的经济效益。因此,加强成本管理工作， 在保证安全生产的前提下， 对于节约消耗，降低产品成本,加速资金周转有着十分重要的意义。
从技术和生产工序上节省。
从技术上来调整生产布局， 实施开采的调整， 向集约开采发展， 提高工作效率。
针对过去的多地点作业，调整生产布局， 设计大采区以及大储量的工作方向， 提高效率， 节约通风和运输带来的资源投入。
在生产过程中还要减少煤柱的大量损失， 提高资源的回收率。
在生产工序方面要研究采掘的比例和进度， 实现正常的采掘的接替， 杜绝由于接替而造成了停采现象发生。
还要对采煤工作面的煤种进行分析， 优化生产工艺以及工序的管理， 在各个准备环节中进行工序的优化， 按照科学的流程来施工， 保证工程的质量和生产的安全，并且对不同质量的煤种进行合理分配， 提高煤的质量， 满足客户的需求， 减少纠纷， 实现生产和销售的节约。
用新技术节约， 靠设备来节约。
近年来， 煤炭产业开始推广锚网支护技术， 这样可以减少大量的金属支架的投入， 减少人工的运输，回收劳动强度， 节省人力和物力， 提高工作效率， 避免二次投入。
这样可以保证采煤工作面超前的有效空间， 提高回采速度， 运用成熟的技术应用。
采煤工作中， 要针对原有的采煤设备和采面高度不匹配， 顶班控制难的状况， 要按照大采区和大采面的要求， 对采煤的设备进行科学的选型， 可以使用大采高和大功率的设备， 尽可能采取一次采全高的技术， 提高资源的回收率。
要挖掘设备的潜力， 对超过保护期的高消耗设备进行更新改造， 来克服效率低和安全隐患多的节能空间。
要强制淘汰那些高消耗低效率的产品， 用高科技的技术来代替笨重的控制系统， 高新技术在节能方面都有很大的提高。
同时还要对机电设备进行资源的再生和利用， 减少了对资源的占用； 对再生利用而言， 又具有显著的环境效益以及经济效益。
搞好节能， 综合利用。
煤矿生产的自身消耗能源很大， 多数的老矿区水电管网老化， 还有就是管理不善造成了滴和漏等现象， 增加了煤炭的生产成本。
节水和节电这个工程涉及到煤炭的直接生产和对周围农民的转供电， 涉及到广大职工以及家属的思想观念以及价值观。可以说， 节能要靠制度的创新和节约技术。
在当前的形势面前， 我们要与集团公司上下同心， 坚定信心， 团结一心， 面对难关要敢于担当、 知难而上、 有所作为； 对待每一项工作， 做到不等、 补考、 不推， 主动实干， 管处成绩， 做好职工的表率， ，为义煤的经济平稳运行健康发展做出自己应有的贡献。
张
涛
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