下面是小编为大家整理的眼高手低者如何用？（精选文档）,供大家参考。
眼高手低者如何用？
导语：
用人是古今中外任何企业组织都必需面对的问题， 用人是企业组织，尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情， 因为非公企业对人的约束要素很少，人员的自由度流动性很强。
企业要想规范有序稳定发展， 用人是关键； 企业的风险有很多， 用人失当是最大的风险。
企业组织所有的工作都是由人来做的， 要想工作不出问题， 就必须是做工作的人不能出问题， 不能出现人才质量事故， 也就是说组织在安排工作考虑人选时一定要了解每个人的个性特点， 尤其是重要工作更应该考究人选问题。
根据本人所见所历， 大致有十多种人不能大用重用， 或不得已用的时候慎之又慎， 因为在使用过程中容易出问题， 尤其当重用的时候， 最容易出问题。
当然， 人无完人， 但是有质量缺陷的人才一般情况下不要委以重任，有时宁可事情停住不做， 也不要饥不择食来重用这些人。
因为把重要的事情做砸了还不如不做， 不做是零， 做砸了就是负数。
本期论题为 “眼高手低者不能重用”。
眼高手低者不能重用。
现实中眼高手低的人常有， 这种人老想着干大事，小事不屑于做， 即使做了， 感情上老大不情愿， 心理上也觉得不舒服受委屈， 当然有这样心态的人小事肯定是干不好， 连小事都干不好的人， 怎么能干大事呢？所以， 对这种人千万不要给他委以重任， 如果委以重任， 十有八九把事情做不成。想扫天下的人必须有扫天下的能力和心态， 扫天下的能力和心态是通过持续性地扫一室而积累和培养出来的， 整天只想扫天下而不想扫一室的人肯定没有扫天下的能力和心态， 不仅天下扫不了， 而且一室也肯定扫不好。
举一例子。
童第周先生是世界著名的生物胚胎实验学家， 怀着一腔的爱国热情， 于解放初期碾转回到祖国， 投入到建设祖国的伟大事业当中， 然而文革期间遭受到冲击， 被劳动改造， 不准搞研究， 让他打扫中科院的厕所。
周总理一直惦记着这些老科学家， 一天来到中科院看望童第周等， 童第周正在打扫卫生， 周总理发现童第周负责打扫的两个厕所卫生是最干净的， 当即召开现场会议， 周总理感慨地说：“童第周连搞厕所卫生都是世界一流的！” 赞誉之情溢于言表。
在那种动乱无奈的年代， 童第周尽管不能实现自己科学报效祖国的理想， 但在扫厕所的事情上， 仍以科学的精神一丝不苟地扫好。
而现实生活中眼高手低的人有不少， 不屑于扫一室， 天天梦想着干大事，干轰轰烈烈的惊天动地的事情， 尤其新参加工作的人经常对事务性的工作不屑一顾， 认为自己是学什么专业的， 这些具体的工作自己干是大才小用， 委屈了自己，结果真正给他重要事情干的时候， 又没有实力干好了。
这里还有一个很好的真实例子， 事情发生在某一高层家属宿舍楼， 一个开电梯的年轻女孩， 因相貌酷似某演员， 因此招来不少的议论， 大家乘坐电梯时，总是有意无意地说起她像女演员之事， 说得多了， 她便默不作声。
一天， 下班高峰时间， 挤在电梯里人们又开始谈论起这件事情， 有人说：
“真的， 你长得太像某某演员了， 何不去试试演电影呢？ ” 言外之意， 开电梯委屈她了。
这位姑娘终于忍不住开口说话了：
“您说的那位演员我知道， 她只多是位三流的演员， 而我
却是一名一流的电梯工。” 电梯里顿时鸦雀无声， 从此， 乘坐电梯时再也没有人议论此事了。
世间只要是合情合理合法之事， 本没有高低贵贱之分， 只要用心去做， 都能够做到精细一流的水平， 而且作为职场中无论在任何岗位做任何事情都应追求精细和一流。
再进一步研析， 世界上无论任何难事大事都有做成功的可能， 无论是做什么事情， 首先是做事的心态。
世界上再难的事情， 再伟大的事情， 无论多么宏大的工程， 都可分解成细小的具体事情， 要想做成大事情， 就必需把分解后每一件小事情做好， 所以任何事情都要从一开始做起， 只有从一做起， 才能做到二、 做到三， 才能最终做成功， 不做一的人， 永远做不成二， 也永远不会做成功， 不能做小事的人也不可能做成大事。
所以说， 眼高手低的人关键是没有做成功事情的心态， 所以做任何事情浮躁， 很难把事情做精做细， 做成功。
因此， 对眼高手低之人， 用之要慎重， 轻易不要委任为重任。
作为用人单位， 有义务教育眼高手低之人， 培养他们做小事的心态， 把小事做漂亮做精致的心态。
一旦员工养成了有把小事作成功的习惯， 那么他们便有了做成大事的基本要素， 只有如此， 他们才可能做成大事。
当然， 眼手二者还有另外三种组合：
即眼高手高者、 眼低手高者、 眼低手低者。
第一种眼高手高之人， 这种人可以大用重用， 然而这种人， 尤其有年龄优势的人往往用不长， 因为外部的媚眼、 鼓噪、 诱惑很容易使其离开组织。
这种人期盼的是更宽广的舞台和顺心的工作环境， 所以， 遇到不顺心的事情容易产生一走了之的想法， 因为这类人坚信世上“自有留爷处”， 其实这类人到了新的“留爷处” 时， 未必就留得时间长。
第二种人， 眼低手高之人， 这种人属于不自信的人， 对这种眼低手高的不自信者最好给他们一直接操作性和执行性工作， 有重要的工作时， 让其担任辅佐性的角色， 辅助主角完成工作， 或者相对比较稳定且变化不大的工作让其完成，当然， 这中人也可以让其独立完成些比较细小的工作， 这样逐步培养其自信心，但是也不可培养过头了， 要注意把握度， 过头时， 一是盲目自信， 二是过高评价自己， 容易跳槽离开。
第三种人， 眼低手低之人， 这种人一般有自知自明， 让其做些按部就班的工作， 日常惯性的事务工作， 作为一企业组织这样的人也是有其发挥特长的地方，而不应简单地处理。
每一个人都有其发挥能力的时候， 关键是做到人事相宜。
上传日期：
2004-05-28
作者/转载：
景素奇
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