下面是小编为大家整理的履职尽责,创建和谐联社——论如何做一名合格县联社班子成员（完整）,供大家参考。
区科学技术协会 XX 年度工作思路 坚持以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届三中会会精神，深入学习贯彻落实科学发展观，紧紧围绕区委、政府的中心工作，不断增强服务基层、服务群众的能力，使我区科协工作再上一个新台阶。
一、精心组织，周密部署，切实做好贯彻落实科学发展观学习教育活动 开展学习贯彻科学发展观教育活动，是##区科协和辖区各级科协组织、学（协）会 XX 年的一项重要政治任点初浅的认识。
南漳联社自己与自己比，现在与过去比，业务经营有了一定的 ⑷ 发展，但与县内其它金融机构和周边县（ 澳 市）同业横向比较，无论是速度还是规模 彰 ，都存在着诸多的不和谐态势：一是组织 客 资金发展缓慢。多年来，组织资金均是南 △ 漳联社的一项“招牌”工作，从 1996 曷 年与农行“脱钩”到 XX 年末，全县信用 峻 社的各项存款总量在县内七家金融机构中 一直位居第一。但此后的三年间，尽管年 楷 年有一定的增长，但总量被农行甩下一大 冗 截，尤其是 XX 年全县信用社各项存款人 镱 均增量还不足县建行的十分之一；二是资 甓 金运用严重不足。XX年，全县信用社的 蘧 贷款余额为*****万元，剔除非可比 惮 因素，比上年不增反降；三是经营效益捉 尕 襟见肘。表面是看，近两
年南漳联社实现 了扭亏为盈，基本完成了上级联社下达的 盈利计划，但员工的个人收益与过去比没 曙 有明显的增长，而且在全市七个县市联社 烧 排名倒数第二。也就是说，南漳联社的效 益目标是以牺牲干部职工的个人收益来实 冲 现的。
诚然，南漳联社的业务发展缓慢 锄 ，经营效益不佳，客观上存在着地方产业 译 经济发展不足、改革时期工作头绪太多、 卖激励机制有待完善等方面的问题，但我们 绀 不能不清醒的认识到：同一经济条件下的 罟 南漳农行，各项存款年均递增亿元以上， 葆 只有 15 名干部职工的南漳建行，XX 年 丞 各项存款人均净增 300 多万元，同属省 Ｗ 联社严管机制下的周边县（市）联社，信 贷业务在成倍增长。笔者认为，南漳联社 矜 差的是责任心，少的是危机感，缺的是主 存 人翁意识，症结在联社和基层信用社两级 踽 领导班子的管理水平有待提高。为此，笔 者认为应从以下几个方面采取措施，努力 桥 完成创建发展、责任、和谐型联社的光荣 罔 而又艰巨的任务。
一、在其位，谋其政 勾 ，司其职。火车跑得快，全靠车头带。一 琐 个联社能否实现和谐发展，其关键在于联 社一班人能否各司其职，各负其责，认真 抓好精细化管理。目前，农村信用社县级 先 联社的法人治理结构通过完善，理事长、 监事长、主任三长分设、团结协作、相互 制衡的格局已基本形成。在此格局下：理 缗 事长的职责是当好“领路人”，统揽全局 荡 、掌
握方向，在联社发展目标、经营方向 臁 、市场定位、机制塑造上多花心血；主任 鞯 的职责是把握联社经营管理的大局，举旗 麓定向、务实创新，按照理事会确定的目标 蓟 、方向，联系实际创造性地做好组织实施 栀 工作，应将总体规划分解成看得见的步骤 、路径，将远景目标细化成摸得着的计划 バ 、任务；监事长的职责是监督，具体而言 解 就是对理事会的决策、经理层执行的科学 性、效率性实施监督，对理事会、经营层 幂 履行职权承担责任的合法合规、公正廉明 焯 与否实施监督。无论哪“长”各自履责， 包 摆正位置，既不越位，也不错位，更不缺 铟 位。传达上级的指示和会议精神，要纲显 ＜ 目张。也就是说要将上级的指示和会议精 神与本地实际或存在的问题相结合，提出 迸 具体而实际的执行办法或改进措施。
二 八 、勇挑重担，率先垂范。一是超前思维， 排出工作时间表。工作时间表是使领导者 缃 从千头万绪、纷繁复杂的事物中，对重点 可 工作、主要职责范围的认识表，是避免领 ≡ 导者忙于事务的清醒表。工作时间表，针 对各个阶段的工作中心和重点，按轻重缓 鲆 急顺序列出完成计划和措施，把它公布于 便 众，使各部门、各岗位明确领导意图，落 阵 实各自的目标任务，籍以调动全体同志的 趟 积极性和创造性，形成合力，积极、稳妥 荚地开创工作新局面；二是身体力行，垂范 套 于人。作为领导干部，要求员工做到的， 晾 自己必须首先做到，在完成存、贷、利等 具体的业务指标上，领导干部要扛大头， 攻难点，每人
手上要有几个或几十个…… 髫 值得称道的优质存贷客户，用胜于雄辩的 谨 数字和又好又快的事例去说服、带动、激 澎 励员工，从而增强员工的责任意识，解决 员工精神不振，士气不高，作风不实的问 浯 题；三是言必信，行必果。任何工作必须 蓍 有布置有检查，抓好督办，考核到位，赏 ら 罚分明。
三、履职尽责，负重前行。目 六 前，已退出农村阵地农行在杀“回马枪” 坝 ，农发行已悄然转型，邮政储蓄银行也正 式挂牌运行，村镇银行的破茧而出，致使 あ 农信社“一农”支“三农”的格局已经打 弗 破，“主力军”的光环已不复存在。面对 膦 如此严峻的态势，作为县联社班子成员， 自身要有强烈地忧患意识和责任意识，把 蟓 这些变化了的新形势新特点清清楚楚地讲 坪 给干部职工，让大家头脑清醒，不再为已 巅 取得的一点点成绩而沾沾自喜，变被动为 喝 主动，变压力为动力，充分发挥各自的创 造潜能，抓住一切可以抓住的机遇，按照 遏 省联社的“规定动作”，协力打造和谐发 展的县联社。与此同时，还要与班子其他 皎 成员团结协作，共同抓好以下五个方面的 痨 工作：
（一）健全和完善行之有效的激 奴 励机制。一是建立一套以主任经营目标责 填 任制和班子年度工作考核为主体的有效激 香 励机制。本着切合实际、操作方便、有效 苹 的原则，把存款、贷款、财务（财务收支 单 及创利水平）、“三防一保”等四项指标 自 纳入主任经营目标责任制进行考核，把班 碳 子年度工作考核
分为主任经营目标责任制 、民主测评、业务知识考试三部分的内容 膘 ，重点考核“德、能、勤、绩”四个方面 ︳ 。这样，经营业绩的好坏就与班子的状况 彻底挂起钩来，并从整体、全局的角度对 要 班子成员领导水平和工作能力等方面进行 疹 评价，使基层领导班子的积极性和创造性 搁 得到充分的调动，成为农信社齐飞并进的 碉 两只翅膀,为激励职工做出榜样；二是加 遛 大激励力度，实行差别化的收入分配制度 鹇 。工资收入作为企业对职工所付劳动的回 苒 报，应以不同的环境、工作性质、重要程 鼙 度、劳动强度来确定不同标准。也就是说 ：不同岗位要有不同的待遇并适当拉开差 距。这不仅有利于平衡员工心理，让他们 感觉到付出与所得成正比，也有利于人才 向重要岗位或偏远地区流动，避免轻活抢 桁 着干、重活没人挑的现象。即使是同一岗 践 位，也要划出不同的等级，确定不同的目 标，给予不同报酬，使员工收入随工作表 现和业绩好坏不断变化，鼓励员工在其位 〔 、谋其绩；三是实行竞争制度，搞活用人 茌 机制。县联社要制定科学合理的干部选拔 骛 机制，推行干部竞聘上岗制度（包括基层 断 社的信贷员、出纳员、主办会计等），把 睇 德才兼备、有事业心、责任性、能干事、 干好事的员工提拔到基层信用社和联社工 ∨ 作部门的管理岗位上来，真正创造“能者 ≯ 上、平者让、庸者下”的良性用人机制； 画 四是逐步完善培训体系，着力提高干部职 淄 工的综合素质。要围绕提高员工的政治素 糟 质、业务素质和工作能力，立足现实，着 催 眼发展
的目标统筹规划，突出重点，下大 茼 力气，加大投入，多渠道、多途径、多层 侄 次搞好员工的培训，切实增强员工的针对 囱 性和实效性，增强员工的危机感、紧迫感 硬 和压力感，争取在较短的时间内，使员工 奁 的素质能有明显的提高；五是建立情感激 唠励机制。首先是建立健全党（团）支部、 绕 工会、妇联等组织，通过这些组织营造互 岣 相尊重、彼此信赖、团结和睦，融洽、亲 窝 切的大家庭氛围，创造一个宽松、和谐的 ろ 工作环境。其次是定期举办一些竞赛、体 尕 育等业余活动，创建有农信特色的企业文 骖 化。在丰富员工文化生活的同时，培养员 腑 工集体主义观念、大家庭观念以及以社为 唬 荣、爱社如家的情感，让员工有共同的理 鄢 想和目标。
（二）以高度的使命感和责 鞔 任感，切实加大信贷投放力度。目前，农 绎 村金融市场已经出现了变化，信用社及其 烁 所属员工如果继续畏首畏尾，无所作为， 傀 不仅没有形象和地位，而且是坐以待毙， ┖ 自取灭亡。因此，要动员广大干部职工思 迄想上消除一个“怕”字（怕担风险，怕负 郗 责任的思想），工作上克服一个“难”字 （客户难找，手续难办），作风上解决一 铴 个“浮”字（底子不清，原因不明），坚 纫 持在规范的前提下加快发展。一是以做好 基础评级为突破口，采取多种行之有效的 措施，做大做强小额农贷这一品牌业务， 推动小额农贷放量；二是以民营企业和涉 ゐ 农产业为突破口，试行林产权抵押、联户 攮 担保等办法，将特色农业、创汇农业、高 效农
业和名优特新农产品的开发作为支持 刭 重点；三是积极拓展优质公司、集团客户 羽 、“优质信用”客户的信贷业务。将股权 透 结构合理、法人治理完善、财务状况良好 尽 、有足值抵押物的公司客户纳入积极支持 弊 范围，对烟草、电力等客户推介我们的信 贷品种；四是拓展事业单位信贷业务领域 尻 。对学校、医院等公益事业单位，在评估 踺 贷款风险度的基础上适时介入；五是稳健 瓒 拓展个人消费信贷领域。为客户提供耐用 障 消费品贷款，建房购房贷款、助学贷款等 簟 ，支持城镇居民消费；六是迅速捕捉信息 ，对纳入国家和省政府重点建设计划的交 漕 通（村村通）、能源、电视等项目积极介 琴 入，提供合适的信贷方式供客户选择。七 封 是整合城区的人力资源，以联社金融超市 清 为平台，全方位拓展信贷业务。
（三）
忡 千方百计抓财务收入，严格控制费用支出 。一是要把费用抓降和抓财务收入紧密结 猾 合起来，作为全年工作重点，严格执行按 季考核制度，千方百计增加财务收入，力 争该收的收尽，不该支的禁支；二是县联 ァ 社财会、清算、办公室等职能部门和基层 崽 社委派会计要认真履行职能，严格执行财 筠 务和机关管理制度，未经请示批准和不符 合制度规定的开支，财务上坚决不予报销 碹 ，最大限度地压缩弹性开支，努力完成上 皱 级下达的经济指标。三是大力发展中间业 豸 务收入。这项工作主要由联社领导出面与 戕 烟草、电力、水利、电信、保险等部门的 粕 协调联系，尽可能的发展和扩大收费的代 绳 理业务。
（四）强化内部管理。一是全 伲 面落实内控管理责任制。首先，联社领导 蜚 要责成所属社（部）加强会出基础管理， 蓓 切实把干部异地交流、重要岗位员工岗位 椎 轮换、强制休假等制度落到实处。其次， 锓 县联社审计、保卫等职能部门要抓好制度 茱 执行的检查监督。既要坚持“谁主管、谁 负责”的原则，又要全多部门配合，形成 内控管理的整体合力，将重点单位的内控 这 制度执行情况、案件及事故发生情况与审 チ 计人员挂钩考核，以增强审计人员的责任 塘 感。与此同时，要以贯彻落实湖北省农信 联社关于强化内控管理和规范业务操作的 屈 一系列文件为切入点，加大各类违规违纪 捏 问题的查处力度，通过惩前毖后，治病救 タ 人的手段，规范员工的操作行为；二是是 嘎坚持社务公开，提高财务、信贷管理的透 褐 明度，把问题解决在基层，隐患消灭在萌 芽状态，尽力减少或杜绝越级上访事件的 盈 发生；三是高度重视计算机安全管理，确 葩 保网络安全运行。县联社和基层社主任要 翡 不定期地对计算机安全进行检查，分层次 Ⅷ 对网络、应用、系统等方面进行整改，促 蓟 进密码管理制度、网络安全防范制度、检 查辅导等制度的落实。
（五）加大宣传 鹊 力度，提升信合形象。采取在墙体上刷写 秃 、悬挂、张贴标语，在电视、广播上播发 蠊 广告，在报刊上刊登信用社的信贷投向、 足 业务品种、惠农措施、信用社的重大活动 平 和对信贷扶持的典型进行深度报道等措施 ，提高社会对信用社的认知度，提升信用 丕 社的形象和地位。
单位：湖北省南漳县 任 农村信用合作联社 邮编：441500 镑
电话：13986351388 联系 癯 地址：湖北省南漳县城关水镜路 138 号 刁
邮箱:wjh622126.com
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