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审计局领导班子成员履职尽责及工作目标量化考核实施办法
为了进一步促进审计工作统筹发展，全面提升审计工作质量和水平，更好地贯彻落实《XX 县县管领导班子和领导干部履职尽责管理实施办法》精神及《湖北省审计工作量化考核指标体系及评分细则》，结合县局审计工作实际，制定本办法。
一、考核组织和领导
局成立履职尽责目标量化考核小组，组长由局党组书记、局长担任，各分管领导为副组长，各股室（局）为成员单位，负责统筹、协调全局目标量化考核及履职尽责考核工作。领导小组办公室下设在局办公室，具体负责目标考核的组织协调、情况汇总。
二、考核对象及内容
1.考核对象：履职尽责及目标量化考核工作实行分级负责制。局长为履职尽责目标量化考核的总负责人，分管领导按分工组织相关股室（局）目标的实施，四名主任科员负责年度精准扶贫工作任务的实施，完成好县委、政府对精准扶贫精准脱贫工作要求，组织协调干部包户工作，建立脱贫台账，按要求制定脱贫规划和年度脱贫计划，履行好驻村工作职责，驻村每月不少亍 10 天、重点村不少亍 15 天工作制度，确保精准扶贫各项工作任务如期完成。
2.考核内容：年度量化考核内容分为审计业务，党建工作、党风廉政建设及创先争优，精准扶贫工作共三大块，重点考核完成年度工作任务，根据工作类别细化若干任务指标以及党建工作、党风廉政建设、创先争优工作主题活劢等年度工作任务
完成情况。
三、考核计分及结果运用
1.针对各自岗位、主要职责、分管工作职能制定的责任清单，分别按照“百分考评、加减浮劢、权重控制”的量化计分方式进行考评，具体考核标准和计分办法详见附表责任清单。
2.考核结果作为县审计局目标量化考核及履职尽责考核重要依据，年终按照得分情况与年终目标奖励挂钩。
3.考核中未尽事宜，由领导班子研究决定。
四、考核项目内容及标准
详见 201X 年审计局履职尽责及目标量化考核责任清单。
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