下面是小编为大家整理的管理零容忍（全文）,供大家参考。
战战兢兢零容忍，如履薄冰铁手腕 --------xxx 中心 xxx 中心是 xxx 厂区域跨度最大、现场分布最广、岗位布局最复 杂、专业门类最多、用工形式最繁多的中心之一。盘点 20xx ，我们 谨遵柳厂长“战战兢兢，如履薄冰”的安全理念，在厂各专业科室指导 协调下，我们夯双基、勤协调、多沟通，积极为各作业区服务，各作 业区及各相关方单位主动出击、自我加压、创新思维、努力工作，但 感触最多的仍然是无奈和遗憾，需要我们在 20xx，必须挖出超常的 智慧、付出百倍的努力，我们 xxx 全体员工将尽最大力量，做到以下 几点。
1、总体在 “管理追求不缺位，安全瞄准零事故，系统优化提效 率，标准细化强过程，加大训练提人力，原料把关保质量，难题攻关 求突破 ”上，下功夫、做文章。我们要抓住钢铁包这个关键，安全、 高效链接转炉与铸机； 以厂部党委界定的职责和权限为基点， 逐步构 建较为完善的中心各作业区管理流程和规章制度； 以零缺陷理念为指 导，努力细化各作业区各岗位管理及操作标准； 以建立完善各作业区 各岗位作业指导书为总抓手； 以提升人力资本和执行力为保障， 全面 建设“三包安全高效运行，钢渣处理状态稳定，原料把关好坏分明， 数据准确及时传送， 高活性石灰烧成均衡， 人人追求和谐共赢”的 xxx 中心， 已成为 xxx 全体员工的共识。
2、“3 不伤害（ 6 个零）”是我们安全工作的目标和追求 --------1 1
个目标 “不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害和 6 个零”，是我们安 全生产的总目标， 我们必须每时每刻， 用这一目标来约束和衡量我们 安全工作的优劣。
我们必须紧紧围绕这一目标开展工作，把这一目标层层分解， 人人做到，牢固树立“我的安全我负责，他人安全我有责”的 安全责任 观，实现安全从被动管理，到主动提升的转变，实现从我要安全向我 会安全的转变；进而达到“从我做起，以我为主，全面辐射，互相监 督、互为安全”的良好局面。
3、 全员安全意识的惊醒， 是实现安全目标的先决条件 ---------2 个意识、6 个观点 柳厂长提出的 “战战兢兢、如履薄冰、 没有最好只有更好”的安全 理念，是我们全员安全意识惊醒的最好诠释。这种“ 薄冰意识 ”使我们 始终紧绷安全弦，安全是红线，更是根本，我们不能有丝毫的松懈和 麻痹。
我们每一名员工要牢固树立“尊重规程就是尊重自己，尊重制度 就是保护自己 “尊重意识。”我们必须强化全员对规程、 制度的敬畏感， 严格遵守规章制度，就是我们安全承诺的准确履行。
我们必须时刻牢记“我的安全我负责，他人安全我有责” 的“责任 观”“，让每一名员工感受到安全的责任与使命；我们必须时刻牢记“事 故以违章和隐患为条件，违章和隐患以事故为报应”的 “事故观，”我们 必须让我们每一名员工明白， 事故是对违章和隐患， 积累或漠视的结 2
果，我们必须对违章和隐患始终坚持零容忍；我们必须时刻牢记“问 题是资源，问题是潜力，问题是动力的 “问题观，”我们只有及时发现 自己存在的问题、正视问题，并将其作为进步、改进、提升、前进的 资源，才能不断地促进安全的可持续性提升；我们必须时刻牢记“效 益是饭，安全是碗，没有了碗就没了饭的 “饭碗观，”因为他告诫我们， 安全是所有员工的根本利益， 我们必须始终保持警惕清醒的头脑， 安 全这个饭碗千万摔不得；我们必须时刻牢记“经验是法宝，教训是财 富，学习是出路的 “学习观”，因为，安全不能重蹈覆辙，也不能抱 有亡羊补牢的心态，要时刻注意汲取他人的教训，如果一人交学费， 必须全员受教育，他山之石可以攻玉，只有进行好总结性、前瞻性、 预防性的学习， 才能真正使学习和干活在不断的互动中， 保障我们的 安全；我们必须时刻牢记“安全是效益，安全是福利，安全是幸福， 安全靠自己的 “幸福观，”我们不仅要时刻把职工的家庭幸福，捧在手 里，放在心上，还必须让员工，在安全的工作环境中，切身体会到， 安全是最大的福利和幸福， 更要让员工感受到， 安全最终还得靠自己。
4、事故金字塔原理， 是指导我们做好安全工作的重要理论依据 ---1 个原理 重大损失或重大伤亡事故 1 30
轻伤或 低损失 300 无损失、 无损伤的险肇事故 3 千、万次的违章 千、万次的隐患
事故金字塔告诉我们千、万次的违章，千、万次的隐患会引发 300 次无损失、无损伤的险肇事故，会导致 30 起轻伤或低损失的事 故，进而会嚷成一起重大损失或重大伤亡事故。
事故金字塔原理是用血的教训总结出来的，要想杜绝事故必须 从查处隐患、杜绝违章做起，对违章和隐患始终零容忍。
5、六点着力（查隐找短、善制圆规、提升素质、落实执行，强 化检查、严格考核）
，是我们抓好安全工作的关键之所在 ------------6 个着力点 6 个着力点，一是 查隐找短（补漏）为前提 ，只有将现场隐患， 和管理短板充分暴露出来， 我们才能有的放矢， 我们要利用各种形式， 发动全员查找现场隐患、和管理短板；二是 善制圆规为基础 ，只有完 善的管理制度，才能使管理和操作，有章可循，有规可依，我们将充 分发挥整合优势， 各个作业区、 各相关岗位进行互为借鉴、 取长补短， 完善制度、规程，并定期进行全面梳理修正，力争做到横到边、竖到 底、无漏洞、 不缺位；三是 素质提升为保障 ，我们要强化职工的制度、 规程培训，和技能训练，推行典型案例分析，使职工真正理解规程、 明了制度，只有职工操作技能不断提升，才能为安全生产提供保障； 四是 落实执行为根本 ，只有不断强化规程、制度的落实，才能从根本 上杜绝隐患和事故， 我们以隐患不过夜， 违章必追究， 确保制度落地、 规程生根；五是 强化检查为督促 ，只有完善的监督体系，方能使安全 4
万无一失，我们将利用各种方式，进行不定期督促、检查，对违规施 行零容忍 ；六是 严格考核为手段 ，只有严字当头，用铁手腕落实考 核，方能以儆效尤，抓安全必须听到骂声。
我们通过这 6 点着力，形成安全管理无缝隙对接，既体现在安 全管理的狠抓落实、技能提升上，又体现在制度保障上，只有安全管 理落实到位，方能确保“三不伤害” 目标的实现，不断强化职工的安 全意识，逐步树立良好的安全观，从根本上杜绝事故。
xxx“12616 ”安全思路，使安全工作从目标明确、意识提高、隐 患查找、制度保障、责权分明等方面形成闭环管理。使之以明确的目 标引导安全管理和安全生产操作； 以敏感的安全意识促动安全管理的 精细化和安全操作的精准化； 以鲜明的安全观使安全管理和安全生产 达成共识； 以成熟的理念对待违章和隐患的零容忍； 以有效的管理措 施达成明确的安全目标。
安全管理的最终目的是保护人， “战战兢兢零容忍， 如履薄冰铁 手腕“，是对违章的宣战，对隐患的叱咤，更是对全体员工的真正呵 护和关爱。让我们以安全工作事无巨细， 以及对隐患和违章的 零容忍、 铁手腕 的态度，为我们广大员工撑起一片蔚蓝的安全天空！
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