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加强组工文化建设 打造过硬队伍、模范部门 加强组工文化建设 打造过硬队伍、模范部门发表时间:2013-3-13 19:51:03
加强组工文化建设
打造过硬队伍、模范部门
《新浪博客》中有人断想：不含文化的 GDP，是枯萎的 GDP；不讲文化的人，是不合格的公民；不问文化的家庭，是亚健康家庭。而我要说，不含文化的工作，是机械的工作；不讲文化的干部，是不称职的干部；不问文化的团队，是病态的团队。那么，什么是文化，什么是组工文化？浏阳组工文化应该体现哪些特质？我们又如何来养成和建设组工文化呢？我将围绕这几个问题与大家一起学习、探讨。
什么是文化？
文化，是一种精神现象和观念形态，是一个地方、一个组织团体自身的指导思想、价值观念、奋斗目标、思维方式、制度习惯的综合体现。文化有其内涵和外延。文化的内涵，表现为一种核心价值观念。比如我们讲美国文化，就会联想到个人主义、自由、平等、博爱等字眼；讲中国文化，就会联想到“儒家思想”、“礼仪之邦”；讲湖湘文化，就会联想到“惟楚有才，于斯为盛”。文化的外延，表现为共同的行为准则或风俗习惯，如宗教崇拜、饮食习惯，长久以来流传一种关于“最幸福生活”的说法：挣美国工资，开德国汽车，住俄国房子，吃中国菜，喝英国茶，娶日本老婆。日本老婆为什么受欢迎，就是因为她们温柔贤惠，这其实也是日本文化外在的一种表现。当然，文化也并不都是先进的，有野蛮愚昧的，甚至是反动的，因此，我们要培育先
讲奉献，品行纯洁守纪律，真正做到李源潮同志所讲的那样，让大家一提到组织部的干部，就由衷地认为那是一批有党性的人，是一批干实事的人，是一批改革创新的人，是一批敢于与不正之风作斗争的人。这，正是我们建设组工文化的目标所在。
制度文化、行为文化和环境文化是价值文化的一种外在表现，主要是通过组工干部的言行举止和日常工作来体现，同时，组工干部通过规范日常行为、形成职业习惯、营造和谐氛围，进一步促进价值文化的生成，营造纯净的心灵家园。
浏阳组工文化应该体现怎样的特质呢？
首先，应该体现“自强不息，敢为人先”的浏阳精神。浏阳人看浏阳，是打通“319”，融入大长沙，革命老区挺进百强县市；跳出浏阳看浏阳，看到的是百舸争流，是长沙县和宁乡的赶超。浏阳组织工作，90 年代干部人事制度的破冰与改革，属于过去的骄傲；构建公平公正的干部选任制度，打造服务型基层党组织，是现在崭新的起点。所以，“开门办部、以文立部、从严治部”，塑造浏阳组工崭新形象，是浏阳组工文化建设的核心目标。
再者，应该体现“开放开明，创新创优”的组工特色。部训是一部之魂，作为一把标尺，必将激励和劝勉组工干部砥砺前行、干事创业。“公道正派，以人为本”的部训，“公平公正、服从服务、开放开明、创新创优、严谨严格、淡定淡泊”的部规，充分反映了浏阳组工人求实创新、追求卓越的优良品质。
浏阳是一块红色热土，组工干部要充分汲取红色文化资源的养分，接受红色洗礼，锤炼坚强党性，知大局、懂本行、干实事，既精通组织工作业务知识，又广泛涉猎经济、法律、科技、人文等方面的知识，努力成为组织工作的“业务通”、“多面手”。当前，我们应该结合“开门办部”的具体部署，拜群众为师、向实践学习，为基层助力，为“建设美丽浏阳、打造幸福家园”奉献力量。
如何来养成和建设组工文化？
文化养成，必然有一个认识、实践，再认识、再实践的过程；文化建设，必然有准备、实施、提高的过程。我们先来看作为组工干部个体的文化养成。
首先，要内化于心。有句古话：“竹影扫阶尘未动，雁过寒潭水无痕”。竹影可以来回扫动，但阶上的尘土不会因之而去；大雁南飞，倒影潭底，但它不会在水中留下痕迹。关键在于心动，思想是行动的先导，真正的理解是用心感悟出来的，这是一个认知的过程。其次，要实化于行。“香蕉皮是不会被骂进垃圾桶的”，你只能把它拾起来，放到垃圾桶。说得漂亮，不如干得实在；心动还需行动。组工文化需要有形的载体，才能展现其内涵；它需要我们每一个组工干部在关键时刻、工作当中、细微之处，付诸行动，用行动来阐述什么是组工文化。再次，要外化于形。我们要讲组工文化用外在的行为表现出来，如组工干部服装得体，言语谦和，佩带党徽，这些都是最浅显的表现；我们在具体工作中体现出来的公道正派、清正廉洁，这是深层次的表现，这都是需要我们外化于形的。当然，个体的文化养成不是一朝一夕，也不是一蹴而就，世上有六种人:做了再想，边做边想，想了再做，做了不想，想了不做，不做不想。我们现在谈培育组工文化，不能只抬头看天，也不能只低头走路，而是应该在实践中不断打磨、不断完善、不断修炼，通过全体组工干部的努力，牢牢把握组工文化核心内涵，坚守共产党员的精神家园，打造模范部门、过硬队伍。
我们再来看组工文化的建设。为了便于阐述，我们姑且把它划分为起步、推进和提升几个阶段。
1、起步阶段。就是构建初步文化框架的阶段，包括对组工文化核心价值理念的提炼和确定，以及从制度层面、行为规范层面进行的配套和完善。组织部的工作特点是服务面广、管理线长。目前应该进一步打通沟通障碍，构建各科室“局部分工、整体集成”的格局，让科室与科室之间、领导与干部之间、干部与干部之间沟通的路径最短、最直接、最有效。最为有效的方法，就是进一步设计好岗位职责、业务流程、形成责权体系。人的婚姻是“一个萝卜一个坑”，我们的工作岗位也是“一个萝卜一个坑”，每一名组工干部都有不同的岗位职责，让每一位组工干部在完成工作任务的过程中，不是依靠领导的指令，而是意识到自己的权利和义务，自动自发，并清楚整个业务流程。我们的共同愿景应该定位为“练就精兵，打造精品，丰富精神”。精兵是指组工干部这支专业团队；精品是指组织系统生产的产品，即三支队伍的质量（领导干部队伍，党员队伍，专业技术队伍）；精神是指组织系统干部职工的整体精神面貌和外部服务对象的满意程度。组工文化建设必须是看得到、摸得着的，应该通过一些必要的形式来规范、来展示。其主要途径有三个：一个是规范语言类。包括礼仪用语、组工格言、交际辞令等；二.
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