下面是小编为大家整理的工作心得体会一句话（二）,供大家参考。
工作心得体会一句话
通过为期 5 天的，新建店配件管理系统及配件业务初级培训。我学到了以下东西：1、系统（经销商配件管理系统）培训
2、配件业务综合培训
备注
培训总结
很荣幸又一次代表公司配件部参加**配件有限公司举办新建特约店系统（经销商配件管理系统）及配件业务初级培训。
在这 5 天培训期间，又进一步更深的了解到了配件管理知识。
内容如下：配件业务流程管理规定
（1）库存管理 在保证客户满意度的前提下，根据公司的要求和特约店维修的需求合理储备库存。提高配件一次工单满足率，确保维修时效。
（2）配件需求预测及采购订单 根据配件供应、配件库存等情况同时结合配件需求周期、季节、活动等因素及特殊要求进行配件需求预测。遵守订货政策，合理安排订货计划，避免超量存储，减少缺货，合理利用仓储空间。提高库存周转率及资金周转率。
（3）配件出入库管理 接收配件时配件人员应做好检验工作，根据货运单据对到货配件进行清点，首先核对整箱货物和散件数量与货运单是否相符，如出现外包装损坏、受水等情况应在接收现场拍照并开箱清点和检查，如出现配件损坏直接向物流公司提出索赔并通报玻璃类、电瓶、顶衬等易损件需要在接收现场全部开箱检查。到货验收过程中发现非运输原因造成的配件损坏，遵照“配件
索赔管理规定”中相关流程处理。运单签收后，应及时开箱清点并将配件入库。
（4）配件出库管理 应由配件人员按照出库单进行备货，备货时需核对配件编号及数量，出库时需再次确认配件是否与出库单相符，确保出库正确。配件出库时应遵循“先进先出”原则，按照摆放顺序规范取货。配件出库时，出库人员和领料人员都需在出库单上签字，并将出库单归档保存。
（5）库房日常管理 配件人员需要对当日发生的出入库进行逐笔记录，做到配件进出及结存数据正确无误。定期对库存进行盘查并做好记录，保持配件码放整齐，保持货架的干净整洁，及时清理作业现场，通道不能堆放配件及杂物。配件库房内严禁存放非原厂配件以外的其它物品，非库房工作人员不得随意进入库房。
（6）库存盘点 配件库存应进行定期盘点，对常用的配件有针对性的进行周盘点，普通配件可进行月盘点及年度盘点。库存盘点应先做好货位整理工作，盘点结束后，对盘点的差异部分进行复盘，并做好相应记录。定期对部分呆滞配件进行报废处理，提高库存周转率及仓储利用率
培训期结束了，感觉脑袋里又注入了新的知识，在以后的工作中，希望能用自己了解的东西去处理相关的问题。使自己和公司不断进步。。
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