下面是小编为大家整理的培训重大意义,供大家参考。
培训的重大意义
一、 意义和目 的
员工的成长关系着企业的发展， 对员工进行定期不定期的培训是我们管理者必不可少的一项工作。
众所周知聘用优秀的人才并不意味着就是优秀的员工， 只有通过有效的培训， 使其融合到企业的成长里， 才能发挥其潜能。
（1）
通过培训能使那些刚刚进入企业的新队员与企业尽快
融合， 否则很可能在未来几年内都无法真正地融入企业， 管理者对待每一个新员工（无论是新的、 还是有过工作经验的）都应将其视为一张白纸， 管理者的任务就是在这张白纸上画出新的蓝图。
（2）
通过培训可以提高员工的技能水平和交往能力（它能帮助员工在人际沟通、 时间管理、 心态调节能力上有所提升）这种培训往往能提高团队的整体工作效率， 并使员工更加认同企业文化， 是一种内在的品质培训， 人际交往能力和绩效的提升， 能够整体提高团队的整体工作效率， 促进企业绩效提升。
（3）
通过各式各样的培训， 确保了 企业文化的普惠、 延伸和升华， 更进一步激发了广大员工参与创新创造的积极性，真正形成“人人可以创新， 创新无处不在” 的创新发展新景象。
（4）
通过专业知识的培训， 增强专业人员破解矿井难题的
能力， 促进企业安全生产。
（5）
通过培训， 将管理理念内化于心， 固化于制， 进而外化于行， 推动企业管理水平的持续提升。
（6）
通过培训， 可以有效提升全体员工的学习力、 创新力和执行力， 提高员工队伍整体素质， 打造出一支高效执行、勇于创新的职业化员工队伍， 推动矿井的持续发展。
二、 引进先进的新员工培训方式
先进的培训方式能引导帮助新员工正确、 客观地认识组织， 进而留住他们的心。
（一）“留心” 的培训方式
第一步：
让员工保持良好的心态 不要急切地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受， 而完全不顾及他们的感受， 应首先说明他们的待遇和条件， 让把“心” 放下， 使其心里有“底”。
第二步：
让员工说出真心话 发“合理化建议卡”， 员工有什么想法， 无论是对制度 管理、 工作还是生活等任何方面都可以提出来， 只有这样， 才能针对性地解决问题。
第三步：
让员工把归属感建立起来 “普冉人就是要创造感动”， 领导对员工的关心真正到了 无微不至的地步。
（二）
制定并实施明确的培训计划（两个准备: A 讲义、 B 受训）
A 重视培训计划的制定， 力求做到明确、 具体、 科学、 合理、可实施性强， 具体三个步骤：
1. 明确培训目 的：
①提高岗位技能； ②培养沟通协调能力；③开拓视野， 增长见识。
2. 确定培训对象 培训内容要根据培训对象的不同来进行分类准备， 从而保证培训更具针对性。
3. 实施培训计划 ①在实施培训计划的阶段， 要安排相关人员做好同步调查工作， 做好培训记录， 并及时让员工进行反馈， 无特殊情况，不要随意改变培训时间和内 容， 以便给员工一种严肃的感觉， 从而提高员工对培训的重视程度。
②要重视培训计划的制订， 要切合实际需要， 避免过于教条化和理想化。
B 确保员工做好接受培训的各项准备 “我们不打无准备的仗”
培训前， 管理者要协助员工做好准备工作的三个方面：
①明确受训动机；
②考虑员工的接受能力 ③做好与培训内容相关的资料准备工作。
培训方案以及提纲下发至各位受训员工， 并要求员工对相关资料进行搜索和查阅， 做好培训前的基本知识储备， 以确保培训能够达到最佳效果。
（3）
采用多种培训方式达到多管齐下的效果 ①讲授法 ②视听技术法 ③讨论法 ④案例研讨法 ⑤角色扮演法（模拟情境中扮演角色）
其他人员点评；
⑥自学法；
⑦互动小组法 三、 转化及几点注意 A. 几点注意 ①培训也要把握好时机（时间、 费用、 战场变化）
②走出培训的误区（不是万能的）
③从讲义、 课堂氛围到结业考试， 要强化管理、 严格考核，切忌走过场。
B. 做好培训的转化工作（三个方面的因素）
①重视程度：
管理者对其重视程度越高、 支持力度越强、 培训成果转化的速度也就越快。
②沟通氛围：
培训之后员工势必会有各种疑问， 管理者要及时了解员工受训感受， 并安排一些沟通交流的机会， 使大家
都能畅所欲言， 发表感受， 互相交流学习， 与员工分时段交流互动， 以取得信息反馈。
③提供理论结合实践的机会
理论只有结合实际， 才能发挥真正的效果， 培训只是一种提升员工素质和能力的手段， 要能使培训发挥出实际效果，则需要管理者帮助员工去建立一种良好的转化机制， 辅助员工去完成培训实效的转化。
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