公共资源交易中心工作汇报10篇公共资源交易中心工作汇报 公共资源交易效劳中心2022年度工作总结 公共资源交易效劳中心2022年度工作总结2022年，我们坚持“六个坚决〞〔即：坚决围绕市下面是小编为大家整理的公共资源交易中心工作汇报10篇,供大家参考。
篇一：公共资源交易中心工作汇报
公共资源交易效劳中心2022年度工作总结公共资源交易效劳中心2022年度工作总结2022年，我们坚持“六个坚决〞〔即：坚决围绕市场化配置公共资源这条主线，不断完善交易规那么；坚决把握主动作为这个工作要求，努力争先创优；坚决推进标准化建设这个重要抓手，着力标准交易管理；坚决落实问题导向这个根本方法，积极改革创新；坚决抓住技术和制度防范这个关键举措，强化廉政风险防控；坚决扛起党风廉政建设这个主体责任，全面加强党建工作〕，严格执行市政府《严格政府投资工程招标投标监督管理六条措施》，扎实工作，取得了明显成效。全年完成交易工程c个，交易金额1c8亿元。工程建设工程、政府采购节约资金b亿元，节省率到达c%，其中：工程建设工程1052个，总控制价c亿元，中标金额c亿元，节省资金c亿元，节省率到达c%；政府采购工程c个，采购预算c亿元，实际执行1c亿元，节约资金0c亿元，节约率c%。土地拍卖、国有资产处置实现增值cc亿元，溢价率到达c%，其中：土地拍卖〔挂牌〕115宗，起始总价c亿元，成交总价c亿元，溢价c亿元，溢价率c62%；国有资产处置cc宗，起始总价c亿元，成交总价c亿元，溢价c3亿元，溢价率c%。《xx市扎紧制度笼子标准公共资源交易行为》被《xx晨讯》第195期采用；《xx推进交易平台提质升级》被国家《公共采购》杂志刊发。一、打牢交易根底，平台建设顺利推进全面完成交易平台整合，实现了场地资源、制度规程、交易方式、运行模式和交易规那么标准统一，建成了市、县〔区〕“运行顺畅、统一标准、监督有力〞的交易效劳“大平台〞。升级改造交易平台和交易系统，市、县〔区〕126.12万条交易数据及时汇总上传到省级平台，实现了数据共用共享。拓展网上交易功能，建成“1网3平台〞和“4+X交易系统〞，土地拍卖、国有资产〔产权〕处置实行网上交易，政府采购通用货物采购实行电子竞价，工程建设工程实现电子化辅助评标，电子化水平走在全省前列。强化交易信息公开，将工程公告、招标文件、竞价结果、中标公示、合同和履约、诚信记录等交易信息全部通过公共资源交易网进行公开公示，提高工作透明度。建立专家桌面监控系统和语音交流系统，实现音频、视频同步监控，每个工程音像资料刻盘保存，开评标全程可查可追溯。
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二、坚持问题导向，改革创新成效明显在现行招投标法规定框架内，坚持以市场化配置公共资源为主线，突出问题导向，积极探索创新，改革评标方法和评标管理，着力打造公开、公平、公正的公共资源交易平台。深刻分析招投标领域存在的突出问题，认真思考、主动作为，向市政府和发改、住建等行业主管部门提出加强招投标管理的意见和建议，市政府出台了严格政府投资工程招标投标监督管理六条措施。针对围标问题，修改完善招标文件范本，在省内率先执行《四川省房屋建筑和市政工程工程量清单招标投标报价评审方法》〔川建造价发〔2022〕648号〕，2022年2月废止了“偏差率〞评标方法，房屋、市政工程启用经评审的合理低价评标方法，效劳和价格竞争在公共资源配置中的根底性作用得到更好的运用和表达，节省率由原来的6.84%增加到11.87%，买标卖标和围标现象得到有效遏制。针对投标企业不平衡报价恶意拉偏差，严重影响后期工程建设的问题，在招标文件中公布财政评审后清单细项，增加对投标企业清单细项不平衡报价审查，投标人报价更加合理，符合实际。针对施工班子人员“一人多证，标后压证施工效果不佳〞的问题，强化大数据运用，在省内、市内对投标人工程班子成员进行网上查询审验，严格审查资质条件，假设投标企业用在建未完工工程班子参与投标，将直接被拒绝。针对资质挂靠和买卖标问题，严格执行市政府《严格政府投资工程招标投标监督管理六条措施》的规定，加强入库审查和投标人根本账户管理，清理出库根本账户不实企业4500余家，保证金和工程款拨付通过根本账户结转，增大了挂靠买标资金回收风险。针对专家细微偏差废标问题，严格落实财政部87号令，修改完善采购招标文件范本，较好解决了政府采购工程评标中专家随意废标问题。三、强化制度执行，标准化管理水平得到较大提升按照“工作流程化、内容标准化、操作格式化促进全程标准化〞的思路，大力推进标准化建设，将公司注册、接件复核、上网公告等14个环节的主要内容格式化、范本化，编制岗位作业书，做到“每个环节有标准可依、每个岗位有标准标准、每个人员按标准履职〞，用各环节标准化促进全程标准化，用全程标准化防范交易权力寻租。建立健全制度，强化制度约束，建立并落实经常廉政学习教育，专家抽取双随机，全员定期轮岗交流，重要职能流程化管理，机房后台维护管理，一般业务双人复核审查、重要工作三人审批、下一个环节复核上一个环节工作等
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六项制度。突出技术防范，强化源头管控，落实在多家银行开设保证金专户，前台须同时具备“到达开标时间、双人输入密码〞两个条件方能操作读取投标人信息，交易结束前后台信息呈无规那么乱码设置，开评标全程摄像录音并刻盘保存，压缩取消U盾后台查询保证金功能，聘请第三方机构对网络及内部交易信息平安进行检测等六项技术防范措施，有效防止了投标信息提前泄密。四、拓展提升功能，效劳水平进一步提高深化“放管服〞工作，统一细化办事指南，认真落实首问负责制、限时办结制、责任追究制和工程跟踪办理制四项制度，认真开展效劳效能评价。增设开评标场地和设备设施，统筹安排开标时间，提升工程承接能力，努力做到工程挂网不排队、开标不延期，助推重大工程早日开工建设，效劳全市经济社会开展。严格审查招标文件中招标条件设置，取缔排他性、歧视性条款，认真审查评分方法设置，防止量身定制。同时取消通用货物采购须经生产厂家授权和标前生产厂家售后效劳承诺等限制性规定，实现各类市场主体从有条件进入向平等参与转变，确保竞争充分，促进增收节支。标准效劳管理，按照“公司只提供技术效劳，不介入具体业务〞原那么，明确了中心与软件效劳公司职能职责，将公司注册审核等管理权限上收到市交易中心。安装投标人身份识别系统，统一标准业主单位代表、代理机构、监督人员着装，保证交易现场标准有序。五、创新工作举措，标准专家评标管理取得实效在坚持专家独立评标的同时，落实有效措施防范专家评标权力寻租。一是建立“双随机〞专家抽取制度，强化了抽取专家信息保密。二是实行专家回避制度，但凡500万以上的工程建设工程、200万以上的采购工程，一律不抽本地专家。三是压缩取消受专家主观判断影响的废标条款，通过软件固化重大偏差废标条款22条，其他细微偏差专家无权废标，废标理由和评标结果在网上公示公开。四是针对评判权力寻租问题，组织软件开发公司技术攻关，拟定了异地远程评标实施方案上报省公共资源交易中心和省公共资源交易管理指导处；推行商务标和技术标分段评审，商务标实行暗标评审，专家在评审技术标时，无法查看商务标，在评商务标时，无法浏览技术标，增大了专家选择性、针对性废标的难度，促进评判客观公正。六、强化开展保障，党的建设全面加强
篇二：公共资源交易中心工作汇报
公共资源交易平台整合情况汇报随着国家大力推进公共资源交易平台整合，一年来，我中心在上级单位的正确领导下，不断推进统一制度规则、统一信息共享、统一专家资源和统一服务平台建设，探索公共资源交易服务管理新模式。以推进公共资源交易电子化为路径，持续深入推进公共资源交易“一体化”平台系统建设，扎实工作、主动作为，不断深化交易体制改革，完善服务管理机制，构建起“统一规范、公开透明、市场运作、监管有力、廉洁高效”的公共资源交易平台。现就三年来建设工作情况汇报如下。
一、深化改革，不断推进一体化和“一体化”平台建设
(一)政府主导，高位推动。公共资源交易平台整合是深入推进“放管服”改革的重要举措。为此专门成立了行政审批制度改革和公共资源交易市场建设工作领导小组，下设行政审批服务中心和公共资源交易中心管理办公室，负责中心的建设、管理、组织、协调等工作。主要领导挂帅出征顶层设计，高位推动，并印发了推进公共资源交易平台整合的系列文件和制度规定，为平台整合建设工作发挥关键作用。
（二）省市一体化，管办分离。公共资源交易中心及分中心的组织建设采取“先挂牌、后规范、边建边规范”的方式，逐步实施，有序推进。目前，已实现工程建设项目招投标、土地使用权和采矿权转让、国有产权交易、政府采购的统一准入交易。
(三)系统整合，互联互通。中心积极探索创新“互联网+交易服务”思维理念，全力推进公共资源交易“一体化”平台系统建设工作，初步完成“一网三平台”建设，全面实现政府采购、工程建设项目登记、信息发布、场地预约、专家抽取、投标保证金收退等全流程电子化。实现了省、市两级信息化平台互联互通，资源共享，建成了涵盖公共服务、交易受理、交易组织、交易评审、行政监察及综合管理的公共资源交易信息化平台。
二、充分发挥职能作用，扎实推进服务管理制度化、规范化、标准化
(一)交易项目标准化运行。积极推进“应进必进”项目进场交易，将农副产品集中采购和销售、林权、苗圃、特许经营权、排污权、司法或行政机关罚没物、无主物、涉诉资产拍卖等市场化程度较高的交易事项纳入《公共资源交易目录》管理中，目前已实现建设工程、水利工程、交通工程、政府采购、医疗器械、大宗农资采购等统一进场集中交易。
（二）合理规划布局，打造标准化场所。根据全国交易平台整合的要求和功能区的要求，中心科学规划和精心设计了交易场所的功能设置，实现了物理隔离、电子监控、网络监控等综合平台的既定功能，一站式服务和在线监管，用科技手段体现人性化服务，实现功能布局合理，场馆管理规范，业务流程顺畅。
(三)强化制度建设，促进管理精细化、标准化。修订完善《公共资源交易管理办法(试行)》，制定出台《公共资源交易目录》和《“互联网+”招标采购工作方案(20212021年)》，切实保障
公共资源交易服务管理依法、科学规范、公开透明；《公共资源交易中心管理制度（试行）》已经印发，包括交易活动主体的内部管理工作流程、工作联动和相互制约机制、业务流程和管理办法等30多个管理制度，形成符合我省实际的公共资源交易活动体系，为交易活动的顺利开展提供坚实的制度支持。
(四)制定项目范本，以标准化促规范化。组织制定了公共资源交易系统统一的公告、公示模板及建设工程、房屋市政类项目招标、评标范本，形成了一套较为完整的建筑工程类项目招标文件范本，确保了各类招标项目交易业务工作基础规范统一，为一体化平台建设及网上招投标业务顺利开展提供了有力支撑。
三、主动探索公共资源交易服务管理新模式
(一)建立“绿色通道”，服务重大民生工程。中心为更好服务经济社会建设发展，积极开展重大项目、民生项目招投标“提前介入、主动服务”活动，建立了“绿色通道”，提供一站式办公服务，确保进场交易项目按时顺利实施。
（二）整合专家资源，促进资源共享。中心整合了招标综合评价专家库3458名专家、现场监理专家信息库和应急评标专家信息库1000多名专家。及时更新完善专家数据库信息，实现军师专家资源共享，有效提高专家评标质量。同时，加强评标和评标质量管理，严格执行一标一评工作制度。
(三)开展ca认证办理，确保平台网络安全。全统一的数字证书交叉互认系统的建设实现了数字证书“一地办理、全省通用”，降低投标单位的交易成本，确保了网络信息安全。
（四）加强监督，推进诚信体系建设。公共资源交易中心初步建立了进入交易主体的信用信息管理、信用调查、信用评级、信用记录、失信处罚等制度和规定，建立了交易各方诚信数据库，记录了交易行为，对机构进行“一标一评”的日常考核和年终考核，实现科学动态管理。
(五)实行分段管理，加强风险防控。实行分段式管理，将受理与组织相分离、开标与评标相分离、操作与监督相分离，按照岗位职责进行分工，各管一段，独立办理业务;对各岗位廉政风险点进行风险表现梳理和等级划分，制定风险防控措施，明确岗位责任人、直接责任人和监督人，有效防范了廉政风险，强化了对科室、岗位人员行权的动态监控和常态性监督检查。
（六）高度重视廉政建设，加强内部管理。注重完善制度，严格管理，加强源头防腐工作，最大限度地降低公共资源交易的诚信风险。中心对内控管理、业务流程、监督问责等进行查找、梳理、完善和总结，打印出主任、副主任、各部门工作职责、各部门诚信风险防控表，民主审议制度窗口服务管理制度、企业档案管理办法等20余项制度性规定，有力地促进了中心党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。
四、存在的问题及建议
（一）业务范围未完全整合。未满足公共资源交易中心进入交易项目的“必须进入”要求。目前，国有产权交易和土地招拍挂业务尚未全面进入，系统尚未完全对接。
(二)与行业主管部门之间的协调配合工作存在一定困难。部分行业主管部门对推进公共资源交易领域“放管服”改革的工作力度不够，对“互联网+招标采购”工作的认识不足，对交易中心的工作理解不深，造成公共资源交易中心与行业主管部门的业务对接不顺畅。
（三）综合评标专家数据库不完整。根据国家发改委发布的《评标专家文件分类标准（试行）》的要求，目前部分分中心公共资源交易专家数据库的专业类别不全面，专家数量不足，分布不均，影响交易项目评估的质量和效率。
五、201*年工作打算
（一）推动“发布、管理、服务”方针的落实，不断优化交易环境。一是规范清理，及时废止不符合、不合理的文件，对不适应当前交易服务管理的文件进行修订、完善和试行。二是全面推进电子服务，努力实现公共资源交易全过程电子化、投诉举报网上受理、交易信息及时查看、电子签名和电子证书相互认可和交换。
(三)全面推行电子化，打造公共资源交易大数据中心。利用大数据手段从源头上规范交易活动，使公共资源交易信息平台进一步与
投资项目数据分析监管平台实现对接互通，集中汇总所有进场交易项目的信息和数据，及时为行业主管部门决策提供数据支持。
(四)整合专家资源，完善统一的远程异地评标系统。依托公共资源交易互联互通服务平台，建立统一远程异地评标系统，对不同地域评审专家和交易项目进行同步电子评审，将投标人、招标人和评标专家三方进行物理隔离，防止因专家资源分布不均，导致招标人、投标人和评标专家之间的串通，确保评标过程公平性，提高评标质量。
（五）推进诚信体系建设，建立公共资源交易信用管理体系。探索不良竞价行为量化管理，依托公共信用信息服务平台，推动信用信息在交易市场准入、动态管理和及时监管中的应用，形成以信用约束为核心的惩戒机制，强化交易诚信意识，提高信用水平，努力营造诚实守信的公共资源交易市场环境。
篇三：公共资源交易中心工作汇报
公共资源交易中心工作总结公共资源交易中心工作总结
平南县公共资源交易中心在县委、县政府的正确领导下，在县大数据展开和政务局的直接指导下，依据“公正、公正、高效、清廉〞的原那么，增强效力职能，创新工作方法，改进工作作风，贯彻落实平南县优化营商环境提高年工作部署，严格履行公共资源交易有关法律法例，使各项工作任务按期展开，交易中心体现出优秀的展开态势。
一、根本状况当前，我县的工程招标、土地使用权和矿业产权出让、药品和医疗器材采买、政府采买等公共资源交易工程均按规定进入各级公共资源交易平台交易。檢钨笋镧鉻摊幘鸞勁鈁鴝時鸱鳥詛举饨蠣歼缥躓鈰毂曉餳
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〔一〕工程类工程达成状况：1-12月以来工程类入场工程数：平南交易中心交易69宗，成交金额106100万元，节俭金额686万元。此中，房建类42宗，成交金额72500万元，节俭金额480万元；市政类8宗，成交金额7221万元，节俭金额36万元;交通类12宗，成交金额21430万元，节俭金额33万元；水利类7宗，成交金额4994万元，节俭金额137万元。检谘掴栎砚稟进骀諦賡調
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〔二〕政采工程达成状况：共入场交易730宗，交易金额179600万元，节俭额1166万元。此中，政府采买621宗，交易金额169300
公共资源交易中心工作总结
万元，节俭金额928万元；药品和医疗器材采买19宗，交易金额3924万元，节俭金额66万元；社会资本工程共90宗，交易金额6303万元，节俭金额172万元。褴錕腫灑胄癲鳢羡摑鲡鋸瓚粪邐战農筆
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〔三〕土地使用权和矿业产权出让工程达成状况：土地使用权交易22宗，总数52248万元，溢价总数1119万元。此中土地成交18宗，成交总数47248万元，溢价金额779万元；矿业权成交4宗，成交总数5000万元，溢价金额340万元。椠誨轿贼茧鈷坚憚
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二、主要工作〔一〕提高电子化交易效力水平在昨年实现房子建筑及市政工程施工工程开评标电子化的根基上，今年7月尾中心协助评标系统也正式上线运转，实现政府采买类目进场交易从受理登记、信息公布、招标报名、中标公示、保证金收退、网上下载招标文件等环节电子化交易以及土地使用权和矿业产权出让工程信息公布、中标公示、保证金收退环节电子化交易，逐渐实现交易工作“民众跑〞为“网上跑〞，不停提高公共资源交易效率，为交易各方主体节俭了交易本钱。聍腡驯嚌
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〔二〕踊跃组织交易各方主体进行培训，不停提高我县公共资源交易效力水平易交易质量
9月召开业主代表、代理机构、评标专家培训班，邀请区公共资源交易效力中心工程部部长张雪冰，县财政局、住建局业务骨
公共资源交易中心工作总结干讲课，经过本次的培训学习为各方交易主体提高公共资源交易效力水平，进一步标准评审专家、代理机构的管理，有力地促使公共资源交易工作健康展开。蔦齡葱娇煩恆轾责斩羟壘臥掳鼍陈鈥鑷罂滗飞铮贫
參劉疗裝積艳换齠。
〔三〕推行行政审批中介效力改革依据县委、县政府对于“加速网上中介商场建设，充足发挥中介商场作用，提高中介机构效力效率和质量〞的优化营商环境工作部署，创新看管评论体制，标准中介效力行为。我中心配合数政局达成平南县中介商场平台建设。当前，平南县中介商场各业务功能模块已搭建达成并开始运转，制定我县中介商场入驻流程及中介商场运转规那么，对中介机构推行工程业主、行业主管部门和中介商场管理三方结合考评体制，在10月份已为我县的第一批108个业主单位、20个行政审批部门成立账号并散发至有关单位。财政限额定点承包商随机抽取工作已经顺利展开，审计中介效力抽取已经正式开始线上效力，下一步也将把财政限额定点承包商随机抽取工作推行系统抽取。中介商场的开通，将标准我县中介效力，方便业主中介效力需求，有效促使我县营商环境的改良。鞑钠嶼誄三斓囅毆獵締纬驳睞謅埙鸱瀠掸锅诎錕蓀奋册缇龇櫫铟標彦。〔四〕标准公共资源交易平台运转增强公共资源交易中心效力定位，不以保护交易安全等名义设置行政审批事项，或许以登记、存案等名义变相履行行政管理职能；无违纪从事或强迫指定招标、拍卖等中介效力；无阻挡或许
公共资源交易中心工作总结排挤其余地域市场主体进入当地域参加公共资源交易努力做到“四个标准〞。一是标准信息公布。健全信息公布程序和制度，在指定媒体和交易中心门户网站实时公布交易通告、改正通告、答疑通告、结果通告，保证信息公布的正确和标准。二是标准交易流程。从头编制公共资源交易效力指南，标准专家抽取、开评标现场效力等重要流程，不停提高了标准性效力水平。三是增强现场监察，标准工程进场交易次序。经过电子监控系统和现场监察管理制度，依法对进场交易各方主体实行现场监察，主动与财政、住建等有关行业行政主管部门的交流联系，实时反响现场交易过程中出现的问题，有效标准了交易次序和行为。四是标准平台内部管理。拟订进场工作流程、评标室管理制度、监察人、评标专家、招标人、招标人〔招标代理机构〕现场纪律、工作人员现场纪律等，实现用用制度管事、用制度管人，全面提高工作效率，确实保护了公共资源交易“公正做事、公正竞争、公然监察、老实信誉〞的对外优秀形象。饅赚馏輒糲盖鍇剝驪坞噠骡籮詞鬓鮮钮驥謗铧揚閶
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〔五〕踊跃配合综合看管部门和行业行政主管部门推动公共资源交易看管工作
一是交易中心在展开工作中将碰到未经存案的工程代理机构能否能够进入平南进行招招标活动工程工程招标代理机构库管理和县城投和农文旅等国有公司没法存案问题实时反响综合看管部门，并提交平南县公共资源交易看管工作领导小组会议议
公共资源交易中心工作总结论，供领导上会决议。二是踊跃展开交易看管宣传工作。印发宣传知识小手册、公共资源交易信息公然目录宣传，宽泛地发送到各交易主体。三是持续推动“应进必进，能进必进〞。与行业主管部门共同推动工程进场交易工作，理顺国企、社会资本工程进场管理方法，努力做好“应进必进，能进必进〞工作。浅繢內軟戇榉
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篇四：公共资源交易中心工作汇报
精选优质文档----倾情为你奉上公共资源交易中心工作情况汇报
公共资源交易中心工作情况汇报尊敬···：在县委、县政府的高度重视和正确领导下，我中心认真贯彻落实《中华人民共和国采购法》等相关法律法规，按照“统筹谋划、整合资源、因地制宜、扎实推进”的工作思路，坚持做到“主动办、现在办、马上办”，扎实推进项目的招投标和政府采购的顺利完成。现将工作开展情况报告如下。一、基本情况成立背景。根据新时期公共资源交易工作需要，结合《···人民政府办公室关于建立县级公共资源交易中心的通知》要求各县成立公共资源交易中心。我县县委、县政府领导高度重视，多次召开会议研究县成立公共资源交易中心事宜。经研究决定，20xx年3月，中共··县委机构编制委员会关于县政府采购办公室更名的批复文件，县政府采购办更名为县公共资源交易中心，交易中心按“政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一监管”的原则，整合我县现有公共资源交易机构，建成集中统一的公共资源交易平台，为交易主体提供公开、公平、公正的交易平台和优质服务，确保公共资源资产保值增值，不断提高政府社会管理水平和公共服务质量。机构编制。中心于20xx年10月正式挂牌,经请示县编委会，县人民政府印发了《··县公共资源交易中心主要职责内设机构和人员
精选优质文档----倾情为你奉上编制规定》的通知文件，切实明确了交易中心内设机构和人员编制，核定事业编制4名。其中：副科级领导职数1名，股级领导职数3名。目前我县公共资源交易中心有主任1人，工作人员2名。有独立的法人和组织机构代码证，是合法的组织机构，有独立的办公场所,设有主任办、采购股、工程招投标及国有产权交易股、档案室、开标室、等候区。
职能范围。在本县范围内政府投资工程建设项目200万元以下、政府采购50万元以下、国有产权50万元以下交易项目全部进入县公共资源交易中心，即：除纳入州公共资源交易中心外的其他依法应当纳入县公共资源交易中心交易的项目，必须在县公共资源交易中心进行。
负责为各类交易活动办理交易登记和招标申请，统一发布交易信息，受理投标报名，为开标、评标和定标等交易活动提供优质服务。
收集、存储和发布招投标法规政策以及相关价格、企业、科技和人才等信息，并为招标投标交易提供信息、咨询服务；为监督部门参与监督各类交易提供服务；负责制定进入中心项目的有关交易规则，维护交易场所内秩序。
受县人民政府委托，在政府投资工程建设项目招标阶段，行使招标职责。
负责建立招标投标集中统一平台，建立各方主体信用体系和市场不良行为记录体系，并做好交易档案的收集、整理、归档、立卷
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承担政府集中采购机构职责，接受委托国有产权交易，负责组织开展土地使用权和矿业权招拍挂交易活动，承办土地使用权和矿业权招拍挂进场交易事务。
承办县人民政府和县公共资源交易监督管理委员会安排的其他工作。
二、建立建全各项规章制度，完善各项操作规范中心认真贯彻落实《中华人民共和国采购法》、《政府采购非招标采购方式管理办法》、《中华人民共和国招标投标法》，认真履行工作职能职责。建立健全了政府采购规章制度，做好政府采购的技术咨询服务、政府采购市场信息的收集和整理归档工作及与政府采购监督部门的联系，促进依法依规办事。在具体采购工作中，中心紧紧围绕县委、县政府工作重点，积极发挥政府采购政策功能，加大市场竞争，节约了财政资金，提高资金使用效率。
三、依法依规、严格程序，扎实推进交易透明运行政府采购流程：
结合我县工作实际，政府采购工作流程为：采购人编制采购预算，同时根据采购计划拟写采购申请经财政局审核签字并明确具体的采购方式及预算金额。由采购人根据批复依法委托交易中心组织采购，并出示委托函。交易中心根据财政局所下的批复方式及采购人的委托函开始依
精选优质文档----倾情为你奉上法组织采购工作，具体流程为：
1、根据采购人提供的“资格条件”、“技术参数指标”等，按照政府采购法、国家相关规定和四川省财政厅的“政府采购招标文件范本”，编制招标文件。
2、招标文件编制完成后，必须经采购人确认，同时送同级财政部门备案审查确认。招标文件经采购人、财政局两方同时确认后由交易中心挂四川省政府采购网公示。
3、交易中心在公示期内接受报名，如果报名家数不足，则按相关程序流标。
4、如果符合开标家数，则按相关程序进行正常开标。5、开标：签到。按招标文件规定的开标时间，做好开标前的各项准备工作。开标。开标由交易中心组织，在采购人参与下，在财政等相关部门监督下，在招标文件要求的递交投标文件截止时间开标。抽取专家。同级财政、业主等人员临时抽取评标专家。评标。“评标委员会”由临时抽取的评标专家和采购人代表组成，采购人按规定派一名代表参加。评标委员会按规定独立评标。6、整个过程在财政局、采购人共同的监督下操作，由临时抽取的评标专家按相关程序确定中标侯选供应商，并完善相关评标报告。被确定的中标供应商由交易中心在四川省政府采购网上进行中
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中标供应商凭中标通知书和采购人签订合同。采购合同完成后，由采购人、相关专家等组成验收小组对合同履约情况进行检验，看双方是否按合同条款规定实施，同时完善验收报告。由采购人依据合同的约定条件及方式办理付款手续。采购任务完成后，采购人将合同复印件、发票复印件、采购总结等相关手续存交易中心归档，并妥善保存。采购业务情况：我中心对政府采购实行预算和计划管理。结合部门预算和计划的编制，要求采购单位认真编制采购预算和采购计划，并对各单位提报的政府采购计划进行严格审查，防止采购预算资金过大，最终实现提高采购效率，节约采购成本。截止目前政府集中采购73次，预算金额1253.224万元，实际完成货物、服务类采购额1159.7867万元，资金节约率为7.5%，工程招投标：中心按照法定规则和操作程序，努力营造执行快速、管理到位、服务高效、保障有力的公共资源交易服务平台，为各类重大项目提供优质的招投标交易服务。做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”。固定价比选简易流程1、项目已审批，已财评，相关手续已完善。
篇五：公共资源交易中心工作汇报
大庆公共资交易中心公共资交易中心工作情况汇报公共资交易中心工作情况汇报尊敬···：在县委、县政府的高度重视和正确领导下，我中心认真贯彻落实《中华人民共和国采购法》等相关法律法规，按照“统筹谋划、整合资、因地制宜、扎实推进”的工作思路，坚持做到“主动办、现在办、马上办”，扎实推进项目的招投标和政府采购的顺利完成。现将工作开展情况报告如下。一、基本情况（一）成立背景。根据新时期公共资交易工作需要，结合《···人民政府办公室关于建立县级公共资交易中心的通知》（··函〔20__〕240号）要求各县成立公共资交易中心（简称“交易中心”）。我县县委、县政府领导高度重视，多次召开会议研究县成立公共资交易中心事宜。经研究决定，20__年3月，中共··县委机构编制委员会关于县政府采购办公室更名的批复（金编委发[20__]21号）文件，县政府采购办更名为县公共资交易中心，交易中心按“政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一监管”的原则，整合我县现有公共资交易机构，建成集中统一的公共资交易平台，为交易主体提供公开、公平、公正的交易平台和优质服务，确保公共资资产保值增值，不断提高政府社会管理水平和公共服务质量。（二）机构编制。中心于20__年10月正式挂牌,经请示县编委会，县人民政府印发了《··县公共资交易中心主要职责内设机构和人员编制规定》的通知（··府发〔20__〕22号）文件，切实明确了交易中心内设机构和人员编制，核定事业编制4名。其中：副科级领导职数1名（主任），股级领导职数3名（股室负责人）。目前我县公共资交易中心有主任1人，工作人员2名。有独立的法人和组织机构代码证，是合法的组织机构，有独立的办公场所,设有主任办、采购股、工程招投标及国有产权交易股、档案室、开标室、等候区。
（三）职能范围。在本县范围内政府投资工程建设项目20__万元以下（含未达到招标规模标准但达到了必须比选规模标准的政府投资工程建设项目勘察设计、施工、监理和货物）、政府采购50万元以下、国有产权50万元以下交易项目全部进入县公共资交易中心，即：除纳入州公共资交易中心外的其他依法应当纳入县公共资交易中心交易的项目，必须在县公共资交易中心进行。
（一）负责为各类交易活动办理交易登记和招标申请，统一发布交易信息，受理投标报名，为开标、评标和定标等交易活动提供优质服务。
（二）收集、存储和发布招投标法规政策以及相关价格、企业、科技和人才等信息，并为招标投标交易提供信息、咨询服务；
（三）为监督部门参与监督各类交易提供服务；（四）负责制定进入中心项目的有关交易规则，维护交易场所内秩序。（五）受县人民政府委托，在政府投资工程建设项目招标阶段，行使招标职责。（六）负责建立招标投标集中统一平台，建立各方主体信用体系和市场不良行为记录体系，并做好交易档案的收集、整理、归档、立卷和管理。（七）承担政府集中采购机构职责，接受委托国有产权交易，负责组织开展土地使用权和矿业权招拍挂交易活动，承办土地使用权和矿业权招拍挂进场交易事务。（八）承办县人民政府和县公共资交易监督管理委员会安排的其他工作。二、建立建全各项规章制度，完善各项操作规范中心认真贯彻落实《中华人民共和国采购法》、《政府采购非招标采购方式管理办法》、《中华人民共和国招标投标法》，认真履行工作职能职责。建立健全了政府采购规章制度，做好政府采购的技术咨询服务、政府采购市场信息的收集和整理归档工作及与政府采购监督部门的联系，促进依法依规办事。在具体采购工作中，中心紧紧围绕县委、县政府工作重点，积极发挥政府采购政策功能，加大市场竞争，节约了财政资金，提高资金使用效率。三、依法依规、严格程序，扎实推进交易透明运行政府采购流程：结合我县工作实际，政府采购工作流程为：
（一）采购人（业主单位）编制采购预算，同时根据采购计划拟写采购申请经财政局审核签字并明确具体的采购方式及预算金额。
（二）由采购人根据批复依法委托交易中心组织采购，并出示委托函。（三）交易中心根据财政局所下的批复方式及采购人的委托函开始依法组织采购工作，具体流程为：1、根据采购人提供的“资格条件”、“技术参数指标”等，按照政府采购法、国家相关规定和四川省财政厅的“政府采购招标文件范本”，编制招标文件。2、招标文件编制完成后，必须经采购人确认（出具确认书），同时送同级财政部门备案审查（加盖公章）确认。招标文件经采购人、财政局两方同时确认后由交易中心挂四川省政府采购网公示。3、交易中心在公示期内接受报名，如果报名家数不足，则按相关程序流标。4、如果符合开标家数，则按相关程序进行正常开标。5、开标：签到。按招标文件规定的开标时间，做好开标前的各项准备工作。开标。开标由交易中心组织，在采购人参与下，在财政等相关部门监督下，在招标文件要求的递交投标文件截止时间开标。抽取专家。同级财政、业主等人员临时抽取评标专家。（我县成立了本地专家库，专家的资质证书和身份证复印件在省财政厅进行了备案，对每个专家地行了编号，在开标前半个小时，由业主和财政部门工作人员现场临时收取专家编号并对号入座电话通知专家到场参与评标）。评标。“评标委员会”由临时抽取的评标专家和采购人代表组成，采购人按规定派一名代表参加。评标委员会按规定独立评标。6、整个过程在财政局、采购人共同的监督下操作，由临时抽取的评标专家按相关程序确定中标侯选供应商，并完善相关评标报告。（四）被确定的中标供应商由交易中心在四川省政府采购网上进行中标结果公示，公示期内无任何疑义，则由交易中心下发中标通知书。（五）中标供应商凭中标通知书和采购人签订合同。
（六）采购合同完成后，由采购人、相关专家等组成验收小组对合同履约情况进行检验，看双方是否按合同条款规定实施，同时完善验收报告。
（七）由采购人依据合同的约定条件及方式办理付款手续。（八）采购任务完成后，采购人将合同复印件、发票复印件、采购总结等相关手续存交易中心归档，并妥善保存。采购业务情况：我中心对政府采购实行预算和计划管理。结合部门预算和计划的编制，要求采购单位认真编制采购预算和采购计划，并对各单位提报的政府采购计划进行严格审查，防止采购预算资金过大，最终实现提高采购效率，节约采购成本。截止目前政府集中采购73次，预算金额1253.224万元，实际完成货物、服务类采购额1159.7867万元，资金节约率为7.5，工程招投标：中心按照法定规则和操作程序，努力营造执行快速、管理到位、服务高效、保障有力的公共资交易服务平台，为各类重大项目提供优质的招投标交易服务。做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”。固定价比选简易流程1、项目已审批，已财评，相关手续已完善。2、交易中心帮助比选人在四川日报招标比选网（://.sczbb_.）注册，注册成功后登录，交易中心根据比选项目实际情况，按规定在四川日报招标比选网填写比选公告相关内容（先保存填写的内容，待比选公告备案后提交填写的内容）。3、将比选公告和合同样本报投资主管部门和行业主管部门备案。合同样本采用省及省以上部门制定的合同范本。4、比选人将备案后的比选公告、预算控制价清单、工程施工图(勘察、设计、监理标除外)和合同样本交由交易中心统一上传至四川日报招标比选网发布公告，公告至少发布3个工作日。5、公告发布截止当天，在随机抽取前，比选人通知该项目政府投资主管部门、行业主管部门到场监督。并对比选申请人派拟任项目负责人提交的材料，进行资质审查。7、交易中心指派的操作人员在网上填写抽取入围和信息。
8、比选人代表随机抽取一家为中选人，并发出中选通知书。9、2日内签订合同（比选人压中选人项目负责人的职业资格证原件）。10、自签订之日起2日内送监督部门备案。11、备案的次日起3个工作日内退还未中选的比选申请人缴纳的比选保证金。招投标比选业务：目前按照E方式进行工程比选7次，概算投资··万元，实际投资··万元，资金节约率约为13.92。四、存在的问题。一是开标现场电子监管还未正式运行；二是中心工作人员业务知识需进一步提高；三是中标供应商与采购人签订合同复印件、发票复印件、采购总结等相关资料不能及时交我中心归档。五、今后工作打算一是进一步加大宣传力度，切实提高思想认识。充分利用各种传媒手段广泛宣传《政府采购法》，尤其是要加强依法采购的宣传工作力度，切实提高对贯彻实施《政府采购法》重要性的认识，努力提高政府采购资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，切实加强财政支出管理和廉政建设工作，促进经济和社会协调发展。二是调试运行电子监控设施，实现对各开标、评标场地实时声像监控，以科技手段对场内交易实行实时监控，获取第一手资料，增强监管的客观性、公正性及科学性，提升监管能力，促使公共资交易各方自觉遵守交易秩序，促使招标人、投标人、公共资交易中心工作人员公平、公正履行职能。三是在保证质量的情况下，继续加大采购财政资金的节约力度。进一步明确细化各工作岗位职责，规范开标活动中工作人员的操作行为。四是进一步贯彻落实省政府《关于创新政府采购机制加强政府采购监管工作的意见》，逐步完善网上竞价采购和网上商场直购的软件系统和硬件系统建设。五是切实做好“强素质、抓队伍”工作。
我县交易中心在各级领导的关心和指导下,工作有序开展,在今后的工作中,我们将进一步学习和吸取其他地区的先进经验，开拓创新，努力把我县公共资交易中心工作推向新台阶。
···县公共资交易中心20__年12月8日
篇六：公共资源交易中心工作汇报
大数据手段从源头上规范交易活动使公共资源交易信息帄台进一步与投资项目数据分析和监管帄台实现对接互通将所有进场交易项目信息数据进行集屮汇总及时为行业主管部门决策提供数据支同地域评审专家和交易项目进行同步电子评审将投标人招标人和评标专家三方进行物理隔离防止因专家资源分布不均导致招标人投标人和评标专家之间的串通确保评标过程公帄性提高评标质量公共资源交易平台整合情况汇报
随着国家大力推进公共资源交易平台整合，一年来，我中心在上级单位的正确领导下，不断推进统一制度规则、统一信息共享、统一专家资源和统一服务平台建设，探索公共资源交易服务管理新模式。以推进公共资源交易电子化为路径，持续深入推进公共资源交易“一体化”平台系统建设，扎实工作、主动作为，不断深化交易体制改革，完善服务管理机制，构建起“统一规范、公开透明、市场运作、监管有力、廉洁高效”的公共资源交易平台。现就三年来建设工作情况汇报
如下。1、深化改革、持续推进“一体化”平台整合建设工作（1）政府主导，高位推动。公共资源交易平台整合是深入推进“放管服”改革的重要举措。为此专门成立了行政审批制度改革和公共资源交易市场建设工作领导小组，下设行政审批服务中心和公共资源交易中心管理办公室，负责中心的建设、管理、组织、协调等工作。主要领导挂帅出征顶层设计，高位推动，并印发了推进公共资源交易平台整合的系列文件和制度规定，为平台整合建设工作发挥关键作用。（2）省市合一，管办分离。公共资源交易中心、分中心组织机构建设工作采取“先挂牌、后规范，边建设、边规范”的方法，分步实施，有序推进，现已实现工程建设项目招标投标、土
地使用权和矿业权出让、国有产权交易、政府采购等的统一进场交易。
（3）系统整合，互联互通。中心积极探索创新“互联网交易服务”思维理念，全力推进公共资源交易“一体化”平台系统建设工作，初步完成“一网三平台”建设，全面实现政府采购、工程建设项目登记、信息发布、场地预约、专家抽取、投标保证金收退等全流程电子化。实现了省、市两级信息化平台互联互通，资源共享，建成了涵盖公共服务、交易受理、交易组织、交易评审、行政监察及综合管理的公共资源交易信息化平台。
2、充分发挥职能，扎实推进服务管理工作制度化、标准化、规范化（1）交易项目标准化运行。积极推进“应进必进”项目进场交易，将农副产品集中采购和销售、林权、苗圃、特许经营权、排污权、司法或行政机关罚没物、无主物、涉诉资产拍卖等市场化程度较高的交易事项纳入公共资源交易目录管理中，目前已实现建设工程、水利工程、交通工程、政府采购、医疗器械、大宗农资采购等统一进场集中交易。
（2）合理规划布局，建设标准化场所。按照国家交易平台整合的要求和功能区域需求，中心对交易场所的功能设置进行了科学规划和精心设计，实现了物理隔离、电子监控、一站式服务、在线监督等一体化平台的既定功能，以科技手段体现人性化服务，实现了功能布局合理、场所管理规范、业务流程顺畅。
（3）强化制度建设，促进管理精细化、标准化。修订完善公共资源交易管理办法（试行），制定出台公共资源交易目录和“互联网”招标采购工作方案（xx-xx年），切实保障公共资源交易服务管理工作依法有据、科学规范、公开透明；印发了公共资源交易中心管理制度（试行），包括内部管理工作流程、工作联动并相互制约机制、业务流程、交易活动主体管理办法等30多项管理制度，形成了符合我省实情的公共资源交易活动制度体系，为交易活动顺利开展提供了扎实的制度支撑。
（4）制定项目范本，以标准化促规范化。组织制定了公共资源交易系统统一的公告、公示模板及建设工程、房屋市政类项目招标、评标范本，形成了一套较为完整的建筑工程类项目招标文件范本，确保了各类招标项目交易业务工作基础规范统一，为一体化平台建设及网上招投标业务顺利开展提供了有力支撑。
3、积极主动作为，探索公共资源交易服务管理新模式（1）建立“绿色通道”，服务重大民生工程。中心为更好服务经济社会建设发展，积极开展重大项目、民生项目招投标“提前介入、主动服务”活动，建立了“绿色通道”，提供一站式办公服务，确保进场交易项目按时顺利实施。
（2）整合专家资源，促进资源共享。中心整合招投标综合评审专家库专家3458名，评标现场监督专家信息库和应急专家信息库专家1000余名，并及时做好专家库信息更新、完善工作，实
现了兵师专家资源共享，有效提高了专家评标质量。同时，加大对评标评审质量的管理力度，严格执行一标一评工作制度。
（3）开展CA认证办理，确保平台网络安全。全统一的数字证书交叉互认系统的建设实现了数字证书“一地办理、全省通用”，降低投标单位的交易成本，确保了网络信息安全。
（4）强化监管，推进诚信体系建设。公共资源交易中心初步建立了对进场交易主体的信用信息管理、信用调查、信用评级、信用记录、失信惩戒等制度规定，建立交易各方主体的诚信库，记录交易者的行为，并对代理机构进行“一标一评”的日常考核与年终考核，实现科学动态管理。
（5）实行分段管理，加强风险防控。实行分段式管理，将受理与组织相分离、开标与评标相分离、操作与监督相分离，按照岗位职责进行分工，各管一段，独立办理业务；对各岗位廉政风险点进行风险表现梳理和等级划分，制定风险防控措施，明确岗位责任人、直接责任人和监督人，有效防范了廉政风险，强化了对科室、岗位人员行权的动态监控和常态性监督检查。
（6）狠抓廉政建设，强化内部管理。着重从完善制度和严格管理入手，强化源头防腐工作力度，最大限度降低公共资源交易的廉政风险，中心在内控管理、业务流程、监督问责等方面进行查找梳理、改进总结，印制中心主任、副主任、各科室工作职责、各科室廉政风险防控表、民主议事制度、窗口服务管理制
度、业务档案管理办法等制度规则共计20多项，有力地推动了中心党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。
4、存在的问题及建议（1）业务范围未完全整合进场。公共资源交易中心进场交易项目“应进必进”要求还未达到，目前国有产权交易和土地招拍挂业务未全面进场，系统未完整对接。
（2）与行业主管部门之间的协调配合工作存在一定困难。部分行业主管部门对推进公共资源交易领域“放管服”改革的工作力度不够，对“互联网招标采购”工作的认识不足，对交易中心的工作理解不深，造成公共资源交易中心与行业主管部门的业务对接不顺畅。
（3）综合评标专家库不完备。按照国家发改委评标专家分类标准（试行）文件要求，目前部分分中心的公共资源交易专家库专业类别尚不全面、专家数量不足且分布不均，影响了交易项目评审的质量和效率。
5、下步工作打算（1）推动“放管服”政策落实，不断优化交易环境。
一是开展规范性清理，对不合规、不合理文件进行及时废除，对不适应当前交易服务管理工作的文件进行修订完善试行。
二是全方位推进电子服务，努力实现公共资源交易全流程电子化，投诉举报网上受理、交易信息适时观阅、电子签单与电子证书实现互认互通。
（2）全面推行电子化，打造公共资源交易大数据中心。利用大数据手段从源头上规范交易活动，使公共资源交易信息平台进一步与投资项目数据分析和监管平台实现对接互通，将所有进场交易项目信息数据进行集中汇总，及时为行业主管部门决策提供数据支撑。
（3）整合专家资源，完善统一的远程异地评标系统。依托公共资源交易互联互通服务平台，建立统一远程异地评标系统，对不同地域评审专家和交易项目进行同步电子评审，将投标人、招标人和评标专家三方进行物理隔离，防止因专家资源分布不均，导致招标人、投标人和评标专家之间的串通，确保评标过程公平性，提高评标质量。
（4）推进诚信体系建设，建立公共资源交易信用管理制度。开展对招标投标不良行为量化管理探索，依托公共信用信息服务平台，推动信用信息在交易市场准入、动态管理、适时监管中的应用，形成以信用约束为核心的惩戒机制，进而强化交易诚信意识，提升信用水平，努力营造诚实守信的公共资源交易市场环境。
篇七：公共资源交易中心工作汇报
公共资源交易中心年度工作总结XX区公共资源交易中心（以下简称“中心”）自今年5月22日挂牌成立以来，在XX区行政效劳中心的直接领导下，在各相关行业监管部门的支持和全部工作人员的尽力下，中心牢牢围绕三定方案给予的工作职责，秉承公布、公平、公正的交易原那么，认真贯彻各项法律法规和标准性文件，以信息化建设为抓手，以制度建设为保障，以求真务实的态度，较好地完成了各项工作任务，真正做到谋好篇、起好头、开好局，为中心往后的进展奠定了坚实的基础。
从6月13日开始，中心正式对外运作，统一的窗口效劳区综合受理建设工程、政府采购、土地交易等各项业务申请，统一的门户网站发布各公共资源业务信息，统一的开标、评标区开始投入利用，实现了区级公共资源“统一窗口受理、统一进场交易、统一信息发布”。
截至12月31日，在短短六个半月时刻内，中心共完成335个项目的交易工作，成交金额合计万元，土地交易项目共溢价123444万元，建设工程和政府采购项目共节约资金万元，实现经济效益和社会效益“双丰收”。
另据统计，今年1-12月份，区级公共资源交易平台共完成532个项目的交易工作，成交金额合计万元。其中，土地交易项目共溢价129308万元，建设工程和政府采购项目共节约资金万元。
中心在按时完成各项公共资源交易的同时，还培育出一支专业、敬业、廉洁、奉献的队伍，以区委区政府的重点工作为中心，踊跃、主动为广大行政事业单位和企业提供优质效劳。
一、踊跃高效整合，确保中心“工作不断、秩序不乱”。
中心是由原XX区建设工程交易中心、XX区政府采购中心和XX区土地交易中心整合而成。为确保中心顺利组建，保证区级公共资源交易平台“工作不断、秩序不乱、队伍不散”，区行政效劳中心在5月下旬牵头召开了中心组建工作会议，制定了《XX区公共资源交易中心组建工作实施方案》，成立内务工作、人事交接、财务及资产交接、场所建设及业务交接等四个工作组，明确了组建的工作任务和工作步骤。
（一）加班加点改造办公场所，勤勤恳恳完成工作任务。中心办公场所改造期间，正值五一劳动节休假，工作人员舍弃节日休假，加班加点，在短短三天时刻内，完成了部份办公场所的设计、装修，视频监控的安装、调试，和办公桌椅、办公电器的采购，保质保量地完成了中心的场地改造、办公
设备采购等工作，为中心在预定的时刻统一对外运行提供顽强有力的保障。
中心自6月份整合运行以来，大量与城市升级相关的项目涌入中心。为应付繁重的工作任务，中心在岗的工作人员满负荷投入，有的工作人员一个人干几个职位的活，勤勤恳恳，任劳任怨。更为宝贵的是，中心运行以来，没有接到任何关于中心工作人员效劳态度和效劳质量的投诉，也没有显现任何“吃、拿、卡、要”的不良行为。中心全部干部职工已成功做到做事专业、态度敬业、思想廉洁、热于奉献。
（二）稳固队伍，激发工作人员潜能。整合运行后，中心及时与工作人员签定劳动合同，做好专业技术职位聘用工作，做到“人尽其能、才尽其用”，激发了工作人员的踊跃性，提高了中心的工作效率和质量。
与此同时，中心财务人员迅速将原三个中心全数资产、欠债、所有者权益进行账务清理和资产清查，并依照清查核资规程要求填制清查核资财务报表。7月18日，中心顺利地完成了XX年下半年的预算编制工作。在总结了第一次编制预算的体会后，中心依如实际收支情形于10月10日完成了XX年的预算编制工作。
（三）加大宣传，对外树立良好形象。中心自成立以来，就一直注重与媒体沟通联系，及时对外宣传，将工作的每一点进步和进展都及时反馈给各类媒体和向各相关部门通报，使中心受到各类媒体全方位的关注和报导。在中心挂牌成立之际，《南方日报》、《佛山日报》、《珠江时报》等各级媒体争相报导。与此同时，中心还与区公共资源交易治理办公室联合编写《XX区公共资源交易治理工作简报》，及时对外通报行业动态和分享业务心得。
二、以制度建设为保障，增强内部治理标准各项工作制度是实现科学标准治理的基础，是打造阳光交易平台的全然。整合之初，中心就十分重视各项工作制度的成立，使中心的内部治理和对外治理工作有法可依、有章可循、有律可束。（一）依法立章，标准中心内部和外部治理。结合实际，中心已完成了内部治理制度汇编，包括人事治理制度、保密制度、财务制度、工作人员请销假制度、和公事接待治理制度等，初步标准中心各项工作，并要求制度落实到位、责任到人，使中心真正做到按制度办事、用机制管人。
在对外治理方面，中心还制定了《开标会纪律》、《建设用地利用权竞买会治理规定》、《评标区治理规定》、《中心专家评标守那么》等相关规定，确保在中心的交易工作公平、公正。
（二）探讨成立防腐治理机制。公共资源交易是一个风险性较高的特殊行业，其涉及利益面广，长期以来都是社会关注的热点和党风廉政建设的前沿阵地。做好党风廉政建设与纪律教育工作，既是中心必需履行的职责，也是反腐倡廉、做好公共资源交易效劳的必然要求。
8月下旬，中心举行XX年纪律教育月预防职务犯法专题讲座，邀请区检察院检察官为全部工作人员教学预防职务犯法课。通过学习，中心工作人员明确表示要远离“侥、贪、赌、色”四个字，做到“不该拿的不拿、不该吃的不吃、不该去的地址不去”，清清白白做人、干干净净做事。
（三）增强保证金监管，有效避免围标、串标的发生。为增强保证金的监管，中心按相关规定要求保证金缴纳人将保证金缴付到中心的保证金专户。与此同时，中心与银行签定保密守那么，约定违约责任，要求银行确保保证金缴付信息不发生信息泄露，有效保证公共资源交易项目公平、公正地进行。
三、转变效劳意识，被动提供效劳转向效劳前移和主动提供效劳
中心挂牌运行后，一直要求工作人员增强效劳意识，培育效劳前移和主动提供效劳的效劳理念，及时完成各项公共资源项目的交易工作。
（一）冲破常规，制造条件让境外公司平等参与网上挂牌交易系统竞买土地利用权。土地利用权的出让一直以来都是公共资源交易领域备受关注的。南庄绿岛湖周边地块（净用地面积约89亩），由于其地理位置优越，地块推出后吸引了很多境内外公司的关注和咨询。某境外公司提出拟用外币交纳竞买保证金，因网上挂牌交易系统一直存在境外公司不能竞买的技术问题，中心冲破常规思维，在网上挂牌交易系统与外币保证金银行系统未能对接的情形下，提出增加外币保证金交纳功能的解决方案，在与市公共资源交易中心进行沟通和谐并取得确信后，于第二天对外发布补充公告，增加港币和美元两个保证金交纳账户。同时，在技术上踊跃对网上挂牌交易系统外币保证金交纳功能的进行测试并提出修改意见，成功解决了境外公司不能在网上挂牌交易系统进行竞买的问题，进一步优化了土地交易网上交易平台，为实现最优地价提供了充分条件。
（二）主动效劳重点建设项目，制造性采纳外出开评标，确保项目招投标工作顺利进行。关于重点建设项目，中心要求工作人员提早介入，主动与招标单位、代理机构、行业主管部门进行沟通和和谐，从招标投标角度提出专业的思路和建议，主动联系确信开评标时刻等事项。另外，中心还想方设法，不断提高工作效率，确保交易项目在法律法规许诺的范围内以最快的时刻完成。如“魁奇路东延线二期工程（禅
城段）施工”项目，中心主动多次与相关单位沟通和谐，并邀请招标单位、区资管办、区交通局、招标代理机构等单位召开和谐会，研究决定具体事宜，专门成立了相关工作小组，并落实了具体负责人和相关责任人，保证了项目的按时开标。
面对投标报名家数众多的项目，中心克服人手紧张、场地有限、设备欠缺等困难，制造性的采纳了外出开评标的方法，实现了报名家数在100家以上的项目也可正常进行开评标创举，为项目的正常推动提供了有力的保障。如“欧洲工业园c区江堤路（朗沙路至兴业路段）与兴业路（江堤路至朗宝西路段）工程施工项目”，共有124家单位报名，中心发觉报名家数众多，而开标室和评标室却无法知足利用需要，为保证项目的准时开评标，制造性的采纳外出开评标的方式，而且主动联系相关单位、将各项工作以书面形式固定下来并通知到各相关单位，确保项目开评标工作的顺利进行。
（三）led改造项目化零为整集中采购，表现政府采购规模效应。为实现节能目标，9月初，区机关事业单位牵头启动了公共照明领域led照明改造工作。中心一起意委托的此类项目达12项，预算总金额约1865万元。为优质高效完成采购任务，中心通过度析采购需求，发觉led改造项目的特殊性，即不同采购人所采购led照明产品的类型大体相同，大体都是led日光灯管、球型灯泡等，产品规格也是相对统一。有了这些实行集中采购的必备条件，中心对同时开展的采购方式相同的假设干个项目，创新性地采取按“一个项目
不同分包”的形式集中采购，即在一个大的项目中，将每一个采购人的需求做成独立分包。
这种创新做法，一是整合了采购需求，扩大了采购规模，表现了政府采购的规模效应；二是不同项目能够同时进行，在时刻上知足了采购人的要求；三是不同项目能够做成同一份招、投标文件，切实提高中心的工作效率，降低投标人的投标本钱。同时，项目的集中评审，也为专家的评审工作节约了时刻，极大地提高了工作效率。
四、以信息技术为手腕，致力打造公布高效的交易效劳平台
增强信息化建设是现代社会推动各项工作的重要手腕，也是履行中心效劳工作职责的需要。
（一）成立和保护XX区公共资源交易中心网站。网站是一个单位的形象窗口，对外宣传的重要工具，对中心而言，更是履行信息效劳职责的必要手腕。为此，中心在成立之际，就增强联系中心网站的建设和保护工作，对网站板块设置的合理性进行及时考证，并提出修改意见，使网站加倍美观有效。
（二）完善信息发布渠道，打造四级信息发布平台。为拓宽信息发布渠道，中心依照有关法规的要求，并考虑实际成效，前后与中国采购与招标网、广东建设信息网、广东省政府采购网等国家和省级信息发布平台取得联系，紧密沟通后并与他们达到协议，做到公共资源项目信息一上传就随即
发布，保证公共资源信息发布的时效性。加上XX区政府门户网站和中心自身开发的网站，中心的信息发布已形成国家、省级、区级和自身网站四级信息发布平台。
（三）搭建远程监控系统，确保公共资源项目交易公平、公正、阳光化。开标会、评标会和土地拍卖等现场工作是公共资源项目交易的重要环节，为有效监督公共资源项目的交易工作，中心在交易场所都安装了摄像系统，全方位录制交易全进程。同时，中心还开通了远程监控窗口，相关监管部门的负责人不需要到交易现场，通过网络从远程监控窗口观看交易全进程。
为方便纪检监察部门抽检公共资源交易各环节工作，中心专门设立了监察室，随时供其调阅一个月内交易的相关录像，做到中心既有效见证交易现场又同时同意相关监管部门监督。
篇八：公共资源交易中心工作汇报
围绕县委县府中心工作配合水利交12通住建镇街道等重要部门推进我县基础设施和重点工程建设积极参与全县污水管网建设推进工程县综合交通信息服务平台示范工程开发区基础设施大会战工程嘉兴出口加工区区标准厂房二期d2建设工程退二进三项目开发建设增投客运出租汽车营运权等项目加强与项目建设单位招标人沟通联系为招标人提供政策咨询程序引导业务指导等服务及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题按照项目建设特点和进度要求找准各标段时间节点及时衔接招标服务时间增设开评标场次等整体提升公共资源交易服务功能公共资源交易管理办公室工作总结十二篇
2021年XX区公共资源交易管理委员会办公室工作总结区公管办自2021年6月成立以来，在区委、区政府的正确领导和上级主管部门的指导帮助及相关部门的支持配合下，坚持“公平、公正、公开、高效”的原则，突出重点、努力创新，严格履行监管职能，对全区各项公共资源交易从项目审批到办理备案手续等各个环节实行有效监管。全区公共资源交易监督体系建设取得了显著成绩，无论是在完善制度建设、强化市场监管方面，还是在提升服务水平、加强自身建设方面都有许多新的突破。现将2021年主要工作总结汇报如下：一、主要做法一是组织机构建设顺利完成。成立了以区委副书记、区长XXX为主任，区委、区政府分管领导为副主任，各相关部门主要领导为成员的XX区公共资源交易管理委员会，负责对全区的公共资源交易实施统一管理和综合监督。在区监察局加挂XX区公共资源交易管理委员会办公室牌子，确立主任和专职主任各一名，负责全区公共资源交易管理监督工作。同时成立了XX区公共资源交易中心，为区政府直属事业单位，负责全区公共资源交易平台的建设管理工作。二是监督管理体系有序运行。通过拟定《XX区公共资源管理交易职责分工一览表》和《XX区公共资源交易管理1工作流程》，明确了各职能部门职责分工。同时要求各行政主管部门积极与区公管办、区公共资源交易中心衔接联系，加强部门协调、上下联动，我区公共资源交易监督管理体系已基本步入依法、有序、规范、透明的正常轨道。截止今年12月底，我区公共资源交易平台共完成交易项目53项，总交易金额7697.21万元，节约资金9.3万元。其中，建设工程类项目27个，交易金额5675.87万元；政府采购类项目26个，交易金额2021.33万元。三是编制交易目录督促进场。我办及时将市公管办《2021-2021年度公共资
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源交易目录》转发给各行政主管部门，要求各部门严格按照《目录》执行。凡属《目录》中所列项目，涉及发改、财政（国资）、国土、住建、水务、交通、执法等9个部门负责管理监督的公共资源交易项目76项，都要按照“应进必进”的原则督促进场交易。同时要求各行业主管部门要按照各部门职责分工和全区公共资源交易实际，按照市级《目录》，认真分析梳理本行业项目交易情况，及时编制各部门的交易项目目录。在今后所有项目交易过程中，将严格按照交易项目目录审核上报，进一步明确了管理单位和管理项目。
四是实行责任制严抓落实。建立健全责任制，落实公共资源交易监管职责。按照行政管理职能分工和“谁主管谁负责”“谁审批谁负责”的原则，各行政主管部门建立项目主管和主管责任人负责制，对项目的申请、交易、完成、落实实行
2全程负责制，同时按照相关法律、法规建立审批岗位责任制和管理监督责任制。同时，区公管办严格履行再监督职能，严格项目备案资料审查审批流程，实行了项目备案会签制度，逐级落实相关责任，真正使责任制落到实处。五是硬件建设投入不断增加。区委、区政府划拨专项资金，对xxx保障房2号楼7层进行了业务用房改造，将其作为区公共资源交易中心的办公场所，目前已改造完成并投入使用。交易中心积极探索交易业务的数字化方式，推进交易平台信息化建设，其电子评标和监控系统也已完成安装调试工作并已试运行，进一步提高了工作效率与工作规范化程度，提升了服务水平。二、存在问题（一）违法违规现象未完全杜绝。个别行政主管部门和项目单位，不按照公共资源交易相关规定和流程执行办理，在公共资源交易中规避招标、未招标先开标、串标围标等违法违规的个别现象还没有从根本上杜绝。（二）相关规则制度还不够完善。一些部门和单位对建章立制工作重视不够，公共资源交易管理办法、交易规则和相关工作制度不健全、不规范，容易出现规避招投标、违规操作等问题，工作风险大。（三）监管工作需进一步拓展深化。未建立区级评标专家库和招投标代理机构名录库，评标、开标过程还不规范；
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招标代理机构自身管理和人员素质参差不齐，招投标代理活3动还有待进一步强化监管。（四）工作水平有待进一步提高。公共资源交易队伍建设需不断加强，工作人员业务和服务质量仍有待提高。三、2021年工作思路针对2021年的新形势、新任务，我办将紧紧围绕区委、区政府中心工作，切实规范建设工程、政府采购、土地、产权等领域的交易运行，加强对公共资源交易市场规范化管理和诚信体系建设，强化公共资源阳光配置，落实监管职能，推动公共资源交易工作再上新台阶。（一）注重学习，进一步加强公共资源交易队伍建设。一是进一步注重政治理论和业务知识学习，提高队伍思想素质和业务水平，采取内部培训、选送学习、参观交流等办法，积极提高干部队伍素质；二是巩固发展好\\\"群众路线教育实践活动\\\"成果，促进队伍爱岗敬业、踏实工作、开拓创新，扎实推进学习型队伍建设；三是进一步落实好反腐倡廉和惩防体系建设工作，提高拒腐防变和维护公平公正的能力。（二）规范管理，进一步完善公共资源交易制度建设。一是进一步规范交易行为，简化办事程序，理顺办理流程，促使工程建设项目招投标、政府采购等交易程序更加科学合理、公平高效；二是进一步完善各类管理办法和实施细则，改进监管方法，同时联系实际，总结完善公共资源交易活动各项制度，用健全的制度来保证工程建设项目招投标、政府采购等公共资源交易活动的规范、便捷、高效运行。三是进4一步加强对中介机构进场交易业务的监管，做好对招标代理机构的信用考核，实行“黑名单”制度，进一步规范公共资源交易行为。（三）扎实履职，进一步落实公共资源交易全程监管工作。一是要进一步切实履行公共资源交易监管职能，深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作，严肃查处公共资源交易活动中“未招先建”、规避招标等违法违规行为；
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二是建立完善评标专家库管理，建立资深评标专家库，规范组建评标专家组，强化评标专家保密管理，维护评标活动公平公正。三是认真受理投诉举报，组织调查核实。妥善处理交易纠纷，维护公共资源交易平台公信力，进一步完善公共资源交易监督体系。
（四）开拓创新，进一步推进公共资源交易平台数字化建设。一要进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源项目范围，力争凡是进行市场化配置的公共资源，都要依法采取招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在政府公共资源交易中心规范运作。二是进一步推进公共资源交易平台数字化建设，加大对交易中心硬、软件设备投入，完善电子评标信息化水平，积极探讨深化网上招投标工作机制，积极探讨兰州地区专家库专家共享机制，尽量减少人为因素，确保开标、评标公平公正。
荷浦乡公共资源交易站2021年工作总结2021年，在县委、县政府的正确领导下，我站紧紧围绕年初提出的总体目标和中心工作，以与时俱进的精神、创造性地开展工作，切实加强了自身建设，进一步规范了公共资源交易活动。现就2021我乡公共资源交易站工作情况总结如下：一、基本业务数据截止2021年12月22日通过乡公共资源交易站交易项目21项，交易总额172.346万元，节约资金6.584万元，今年交易项目4项，交易总额20.11万元，节约资金0.79万元。其中：工程建设类项目21项，中标总价172.346万元，节约资金6.584万元，充分发挥了政府资源效益最大化的作用。二、工作任务完成情况（一）平台建设建立了荷浦乡公共资源交易站领导小组，由乡长任组长、常务副乡长任第一副组长。公共资源交易站，由常务副乡长兼任站长，人员齐备，职责分明，设定了固定的办公场所和开标评标厅。（二）制度建设健立了乡公共资源交易相关制度，如《荷浦乡公共资源交易站工作责任制》、《违规追究责任制》等。
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（三）服务建设能及时准确报送有关部门要求报送的材料，践行了服务承诺，杜绝了办事拖拉、推诿扯皮、脸难看、话难听、事难办等现象。（四）加强业务培训一是加强政治思想教育，树立廉洁从政意识；二是学习《物权法》《招标投标政策法规文件汇编》等法律知识，提高依法行政能力；三是加强业务培训，九月份安排了交易站的工作人员参加了吉安市招标中心举办的业务培训班。（五）加强舆论引导和宣传，营造良好工作氛围。我们通过了公共资源交易站公示栏及时推出交易项目的宣传，加大了整体的宣传力度。（六）档案管理做好进场项目资料归档工作，做到资料齐全，档案归类及时准确。三、存在的问题虽然我们较好地完成了年初制订的工作计划，但工作中仍存在上些不足，比如制度建设还不够完善、信息化建设缓慢、监管力度不大、工作人员的综合素质的进一步提高等问题，我们将在明年的工作中切实予以完善，开拓创新，全面优化和改善公共资源交易监管机制，把我乡公共资源交易各项工作推向一个新的台阶。荷浦乡公共资源交易站2021年12月22日乡公共资源交易站2021年半年工作总结2021年上半年，乡公共资源交易站在县委、县政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和\\\"三个代表\\\"重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照县委的总体部署，围绕实现“”目标努力工作。2021年上半年，乡公共资源交易站认真贯彻落实《招标投标法》》以及市、县有关公共资源交易法律法规和规章制度，坚持高效办事、优质服务、廉洁从政，努力加强交易平台建设，着力打造阳光工程。为推进城上乡发展建设，规范公共
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资源交易行为，从源头上预防和抑制招投标领域不良现象的发生发挥了积极作用。现就上半年主要工作情况和下半年工作打算汇报如下：
一、上半年主要工作1.积极为各村组创收节支，规范了各村组的公共资源交易行为。截止6月23日，我乡共完成各类公共资源交易项目项，总交易额万元，节资增收万元。其中办理建设工程交易宗，交易额万元，节约资金万元；产权交易宗，交易额万元，增收资金万元。各村组的公共资源交易进入乡公共资源交易站后，更加规范了市场交易行为，营造了良好环境。我们主要把握三点。一是注重提高效率和效益。在不违背法律法规规章制度的前提下，尽量缩短时间、节省经费。二是充分体现公平公正。不谋权欺人，尽量一碗水端平，切实维护投标人的合法权益，避免有效投诉。三是坚持热情周到服务，积极支持配合乡直单位、各村组认真做好各项招投标工作。2.贴近实际，完善制度，不断强化公共资源交易服务规范运作上半年，公共资源交易站始终坚持规则先行、规则主导为原则，着力查找公共资源交易服务中存在的不足，不断完善公共资源交易服务程序和规则，努力使招标采购的整个操作过程在制度框架下规范运作。一是围绕建设工程招投标、政府采购、国有建设用地出让、国有产权转让等公共资源交易流程，进行再梳理、再优化，进一步规范交易申请、标书制作、信息发布、交易报名、资格预审、开标、评标、中标公示、合同签订等各个环节操作流程，明确每一环节招标人（建设单位）、招标代理机构、投标人（供应商）、评标专家及交易中心的工作任务和内容以及有关纪律规定，促进公共资源交易活动及其每个环节有法可依、有章可循。3、维护了交易行为的公平正义，树立了政府、村组阳光政务的良好形象。通过对各项公共资源交易从项目审批到办理备案手续各个环节实行统一集中监管，使交易过程更好地实现了“阳光操作”，更有效地杜绝了各种违法违纪行为发生，很好地发挥了从源头上防止腐败的作用。半年来，基本上没有出现过群众反映领导干部在公共资源交易过程中以权谋私的问题。进一步完善我乡交易市场后，各类交易行为按照公开公平
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公正原则规范有序运行，有效维护了社会的公平正义，进一步优化了我乡政务环境和投资环境。
二、下半年的工作思路1、进一步完善项目进场交易的规范化管理，重点解决林业项目进场交易、政府采购项目进场交易、国有资产项目进场交易等项目进场交易的规范化管理问题，促进以上交易更加规范。2、加强统计汇总分析工作，制定规范的统计报表格式文本，及时向上级和县公共资源交易中心汇总上报各类数据，并加强研究和分析，及时向乡党委乡政府提出加强和改进公共资源交易的意见和建议要求。3、不断完善对进场交易项目交易各环节工作的监管制度，加强监督检查，公共资源交易中心要对公共资源交易各环节实施全程监督，制定包括工作纪律、投诉处理、交易程序、内部审批流程等规章制度，及时与有关部门做好沟通联络工作，确保各项交易更为公正规范地进行。乡公共资源交易站2021年工作总结2021年乡公共资源交易站中心在县公共资源交易中心的的正确领导和各有关部门的大力配合、支持下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，扎实开展各项公共资源交易工作，取得了较好的工作成效。现将具体工作总结如下：一、年度主要工作1、积极为各村组创收节支，规范了各村组的公共资源交易行为。截止12月20日，我乡共完成各类公共资源交易项目10项，总交易额164.739万元，节资曾收26.64万元。.其中办理建设工程交易5宗，交易额73.639万元，节约资金3.04万元；产权交易5宗，交易额91.1万元，增收资金23.6万元。各村组的公共资源交易进入乡公共资源交易站后，更加规范了市场交易行为，营造了良好环境。一方面，营造了良好的市场发展环境，参与投标人按照自己的意愿，以自己能承受的价格参与竞标，杜绝了以前那种投标人靠拉关系、走后门中标的现象，防止“暗箱”操作行为的发生。另一方面，营造了良好的村民自治环境。实行公共资源交
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易制度后，村民的依法自治、民主自治意识大大增强，村民对属于集体所有的公共资产能由自己说了算，真正实行了人民当家作主，体现了村务更加公开，管理更加民主。
2、热情为各村组服务减压。保护了村组领导干部，转移了腐败关口。乡公共资源交易站热情为村组服务，为村民在公共资源交易中碰到的各种困惑做出耐心的讲解。大力宣传乡镇公共资源交易对各村组的公共资源统一在乡公共资源交易的活动实行零收费的标准，最大限度的为村组减压。在乡村中实行公共资源交易制度，把小范围内决定的公共事务最大限度地进行公开决策，让权力在阳光下运行。从而保护了村组领导干部，转移了腐败关口，降低了乡村社会不良分子的公共资源交易活动的干扰，避免了围标、串标的行为。规范了乡镇、村干部的从政行为，保证干部不犯错误或少犯错误，不留权力的寻租机会和条件，达到乡村干群关系更加和谐，整个社会对政府更加满意。3、维护了交易行为的公平正义，树立了政府、村组阳光政务的良好形象。通过对各项公共资源交易从项目审批到办理备案手续各个环节实行统一集中监管，使交易过程更好地实现了“阳光操作”，更有效地杜绝了各种违法违纪行为发生，很好地发挥了从源头上防止腐败的作用。一年来，基本上没有出现过群众反映领导干部在公共资源交易过程中以权谋私的问题。进一步完善我乡交易市场后，各类交易行为按照公开公平公正原则规范有序运行，有效维护了社会的公平正义，进一步优化了我乡政务环境和投资环境。二、今后的工作打算1、加强统计汇总分析工作，制定规范的统计报表格式文本，及时向上级和县公共资源交易中心汇总上报各类数据，并加强研究和分析，及时向乡党委乡政府提出加强和改进公共资源交易的意见和建议要求。。2、进一步完善项目进场交易的规范化管理，重点解决林业项目进场交易、政府采购项目进场交易、国有资产项目进场交易等项目进场交易的规范化管理问题，促进以上交易更臻规范。3、不断完善对进场交易项目交易各环节工作的监管制度，加强监督检查，公共资源交易中心要对公共资源交易各环节实施全程监督，制定包括工作纪律、投诉处理、交易程序、内部审批流程等规章制度，及时与有关部门做好沟通联络
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工作，确保各项交易更为公正规范地进行。城上乡公共资源交易站2021年12月23日乡公共资源交易站2021年工作总结2021年乡公共资源交易站中心在县公共资源交易中心的的正确领导和各有
关部门的大力配合、支持下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，扎实开展各项公共资源交易工作，取得了较好的工作成效。现将具体工作总结如下：
一、主要工作成效1、实现了资产效益的最大化截止12月底，我乡共完成各类公共资源交易项目项，总交易额万元，节约资金万元。其中办理建设工程交易宗，交易额万元，节约资金万元；产权交易宗，交易额万元，节约资金万元。.同时，将多部门贮存收集信息、设置场所、置办设备整合为一，节约了大量的交易工作成本。2、发挥了从源头上防止腐败的作用通过对各项公共资源交易从项目审批到办理备案手续各个环节实行统一集中监管，使交易过程更好地实现了“阳光操作”，更有效地杜绝了各种违法违纪行为发生，很好地发挥了从源头上防止腐败的作用，有效地促进了我乡基层党风廉政建设的顺利开展。一年来，基本上没有出现过群众反映领导干部在公共资源交易过程中以权谋私的问题。3、维护了社会的公平正义进一步完善我乡交易市场后，各类交易行为按照公开公平公正原则规范有序运行，有效维护了社会的公平正义，进一步优化了我乡政务环境和投资环境，促进了我县经济社会更好更快地发展。（二）主要做法：1、加强学习教育，大力提升队伍整体素质。一是切实提高了大家对学习业务知识重要性的认识。教育大家认识到交易中心同时肩负监督管理、提供服务和指导基层三项职责，而要履行好这三项职责，首先必须精通业务，否则就无法实施有效的监管、指导和服务。二是抓紧了大家自学业务的工作。积极参加县里组
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织的业务学习，将所学知识有效地运用于指导自己实施监管、指导和服务的实际工作中。
2、认真履行职责，不断健全统一规范的公共资源交易市场。按照文件规定认真组织开展各项监管工作，严格按照法律法规和文件规定监管交易各环节的工作，发现漏洞及时完善，建立了比较严谨的监管工作运行机制。努力创造监管工作的良好外部环境。
二是认真履行提供优质服务的职责。交易中心作为政府为各类交易设置的平台，能否为进中心交易的项目的交易提供优质服务，直接影响到交易能否顺利有效地进行，体现着政府的形象。对此，我们狠抓了“制定完善服务规范、掌握服务规范要求、践行服务规范和实施服务质量评价”四项工作落实，提高了工作人员的办事效率和服务水平，保持了交易中心优化的服务环境，树立了交易中心良好的服务形象。
三是认真履行乡镇公共资源交易中心工作的职责。定期向县公共资源交易中心上报上个月我乡公共资源交易的情况，对不断完善全县公共资源交易工作的监督管理提供依据。加强交易中心工作领导小组和交易站努力营造依法依规进行公共资源交易的良好氛围，切实加强对公共资源交易项目进场交易与按规定。
3、强化内部事务管理，确保了各项工作顺利有效地开展。按照科学管理的要求，强化了对内部各项事务的管理工作。一是加强了对人的管理。除了特别抓好业务素质的培养提高外，还十分注意政治素质、上班纪律和敬业精神的教育。做到严格要求、监管到位。二是加强了对财物的管理。制定了中心财产管理的相关制度，规范了对财产的管理。
三、今后的工作打算1、加强统计汇总分析工作，制定规范的统计报表格式文本，及时向上级和县公共资源交易中心汇总上报各类数据，并加强研究和分析，及时向乡党委乡政府提出加强和改进公共资源交易的意见和建议要求。。2、进一步完善项目进场交易的规范化管理，重点解决林业项目进场交易、政府采购项目进场交易、国有资产项目进场交易等项目进场交易的规范化管理问题，促进以上交易更臻规范。3、不断完善对进场交易项目交易各环节工作的监管制度，加强监督检查，
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公共资源交易中心要对公共资源交易各环节实施全程监督，制定包括工作纪律、投诉处理、交易程序、内部审批流程等规章制度，及时与有关部门做好沟通联络工作，确保各项交易更为公正规范地进行。
2021年是全面贯彻党的十八大精神的开局之年，我委以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大精神，紧紧围绕建设“县域科学发展示范点”这一中心，主动服务于县委、县政府中心工作，进一步健全和完善公共资源交易制度，规范交易市场各方主体行为，推进信息化建设，不断提高监管水平，净化市场环境，努力打造公开、公平、
公正的公共资源交易平台，为xxxx经济发展和社会发展而努力。一、2021年工作总结2021年，我委切实加强对公共资源交易综合监管，努力提升服务功能，有效提高公共资源交易工作质量和效率。据统计，全年共完成各类交易项目共2197个，共完成交易场次733场，场内交易成交总额87.97亿元（包括工程建设备案项目47.24亿元），共增收节支16.79亿元。其中工程建设类386场次，成交项目384个，成交金额53.61亿元，比预算价节约投资7.59亿元，节支率13.85%；政府采购开评标（公开招标、谈判、询价）273场次，成交项目1312个，采购成交金额1.36亿元（包括定点、协议采购），比预算价节约资金2965.56万元，节支率17.89%；国有土地使用权交易共32场次，成交83幅地块，成交金额32.58亿元,比起始价增加8.76亿元，增幅36.8%；国有集体产权进场交易共25场次，成效项目83个，成交额3073.94万元，比评估价增收1048.27万元，增幅51.75%；其他公共资源交易17场次，成交项目35个，成交金额1104.36万元，比预算价节约资金270.75万元，节支率19.69%。现将2021年工作总结如下：（一）抓住重心，多措并举，扎实推进公共资源交易提速增效主动服务于县委县府中心工作，融入重大建设项目会战攻坚行动、推广使用招标采购示范文本、减少流标现象发生、推行货物批量集中采购等，多措并举，努力提高公共资源交易服务效率和效能。1、主动融入和服务重大项目建设。围绕县委县府中心工作，配合水利、交
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通、住建、镇（街道）等重要部门，推进我县基础设施和重点工程建设，积极参与全县污水管网建设推进工程、县综合交通信息服务平台示范工程、开发区基础设施大会战工程、嘉兴出口加工区B区标准厂房（二期）D2建设工程、“退二进三”项目开发建设、增投客运出租汽车营运权等项目，加强与项目建设单位（招标人）沟通联系，为招标人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，按照项目建设特点和进度要求，找准各标段时间节点，及时衔接招标服务时间、增设开评标场次等，整体提升公共资源交易服务功能。
2、积极推广使用招标采购示范文本。以电子化建设为契机，积极推广使用政府采购招标文件示范文本及建设工程相关服务采购招标文件示范文本，在政府投资项目招标活动中强制使用标准施工招标文件示范文本等，推动招标采购工作标准化水平提升，减少人为因素导致招标采购工作失误，提高招标采购效率和质量。3、努力减少流标现象发生。针对因招标人编制招标文件质量问题、投标人报价超过上限价使有效投标人少于3家等导致的废标情况和货物类特殊项目招投标过程中容易出现流标等现象，通过提高招标文件资质审核质量，制定《投标人在投标交易过程中应当注意的事项》，增加货物招标文件论证、招标预备会、告知环节等措施，减少流标现象发生，有效提高工作效率。4、有效防止政府投资项目超概算情况发生。组织对我县政府投资项目超概算情况进行调研，选择我县超概算的建设工程典型项目xxxx县第一人民医院进行剖析，分析造成该项目概算超支等因素导致项目超概算的原因；结合个案的调研情况，召开中介机构专题座谈会，听取对概算控制措施意见建议，并向县政府提出了加强对设计单位管理，建立设计单位标后考核评价机制；建立设计概算委托专业机构审核制度；严格招投标条件审查；加强责任追究等若干建议；同时平台在设计招标项目中，严格实行“限额设计招标”制度，将设计概算超过投资批复概算的投标文件一律做废标处理，今年以来未发现设计概算超过投资批复概算的情况。
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5、大力推行通用货物批量集中采购。针对部分商品政府采购协议价高于市场价，采购人在协议采购中任意选择高配置机型、对供货商选择有明显倾向性以及化整为零规避公开招标等问题，选择部门采购量大，物品稳定性高、较为成熟常用的台式计算机、显示器、便携式计算机和打印机等通用类货物，实行批量集中采购，有效提高了政府采购的效率，降低了政府采购成本。今年以来共有110家行政事业单位，分五个标项参加了本次集中采购，总预算金额1023.595万元，共成交金额839.153万元，节约资金184.442万元，节支率达到18.02%。超过了去年平均节
约率4.27个百分点。（二）适应形势，健全机制，扎实完善招投标制度体系。以实施《招标投标法实施条例》为契机，建立完善公共资源进场交易规则和政府采购操作相关制度，逐步形成适合新形势发展要求、具有我县特色的公共资源交易制度体系。1、修订我县建设工程招投标管理办法。根据《招标投标法实施条例》，分类制定《xxxx县工程建设项目招标投标管理暂行办法》、《xxxx县小型工程建设项目招标投标管理办法（试行）》等各类建设工程招投标管理办法，通过全面梳理我县自2021年平台建立以来有关建设工程招投标管理制度，分类分析近三年我县建设工程招投标项目基本情况，确定拟修订的重点内容和基本原则，并通过征求各部门意见，多次召开征求意见会，形成征求意见稿，由县政府召开专题会议进行研究讨论、修改并由县政府常务会议讨论通过；对合同估算价10万元以上（含），30万元以下（不含）的小型工程建设项目，采用简易交易方式确定承包人，并制定《xxxx县小型施工项目简易发包管理办法》规范性文件。2、形成加强邀请招标、直接定标监管机制。配合县发改局等相关部门加强对邀请招标的监管，积极参与由相关部门和行业监管部门组成的政府投资项目变更联审小组，加强对邀请招标项目的审核；商讨规范政府投资项目二次招标失败后直接定标活动的意见，并形成了《关于规范政府投资项目招标失败后直接定标活动的意见》，以领导小组文件形式下发并实施。
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3、制定《〈政府投资工程项目标后信用评价办法〉实施方案》。启动《政府投资工程项目标后信用评价办法》，制定相应的《〈政府投资工程项目标后信用评价办法〉实施方案》，明确信用评价对象、确定评价标准和信用评价方式，成立考核组，对有关建设项目的施工（装饰）、招标代理、监理、跟踪审计、结算审计单位进行随机抽查，并采用建设单位评价和检查考核相结合的“双向评价”机制，对中标单位的标后状况分类确定信用评价等级，根据最新评价结果和行业主管部门考核数据对评价结果数据库进行追加、修改、更新和应用，有效改善中标人在履行合同过程中存在投标承诺不到位、工程质量不达标等标后信用问题。目前，已对41家建筑施工单位确定了信用等级，对3家违规施工企业清退出xxxx市场。
4、完善投诉质疑处理机制。严格规范招标文件（资格预审文件）质疑、开标现场质疑和评标结果质疑的受理、登记、核实、答复、备案等程序，完善平台投诉质疑处理制度和代理机构质疑处理制度，针对投诉人以条例中第二十二条、第四十四条和第五十四规定事项进行投诉的，按照《实施条例》要求，应当提供质疑处理相关资料，否则不予受理。今年以来受理并处理了xxxx县合作银行综合楼空调、晋阳路小区（拆迁安置房、经济适用房）电梯项目、世纪大道（平黎公路-城西大道）路侧绿化设计项目的投诉案件3起。
5、完善联席会议制度。积极主动地征求行业主管部门、建设单位、招标代理机构等对公共资源交易工作的意见和建议，进一步完善联席会议制度，建立招投标交易意见和建议的信息库，及时掌握公共资源交易发展过程中出现的新问题、新动向，将梳理的30多条基本信息，作为议题，在近期召开部门专题联席会议讨论后形成会议纪要，并在今后公共资源交易活动中应用。
6、建立“三制二告知一评价”工作机制。建立“三制二告知一评价”工作机制，“三制”：采购项目标前做到采购需求预告制、标前答疑制、重大项目及质疑专家论证制；
“二告知”：采购项目出现废标的，当场告知投标供应商、书面告知采购单位；
“一评价”：建立政府采购标后回访制度并将回访得到的履约信息作为供应商信用评价的依据，且评价结果运用于今后的采购项目评标中形成奖优罚劣的良
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性竞争机制。通过“三制二告知一评价”工作机制，确保采购信息全面公开、采购技术要求无倾向、采购竞争充分有效，避免采购人重复出现类似的错误导致废标，同时主动接受供应商和采购人的监督，进一步推动政府采购工作提质提效。
7、要探索建立政府采购激励机制。积极与县财政部门协调，探索建立我县政府采购激励机制，由县财政部门根据政府采购节支情况列出专款，用于弥补政府采购工作经费不足；
并根据采购单位项目预算价与实际采购合同价差额，在全县采购平均节支率以内的，节支部分可结转留存采购合理使用，超过全县采购平均节支率则节支部分收归国库，且下一年度申请预算经费从严审核，鼓励采购单位做好市场调研，增强工作责任心。
（三）依托科技，开拓创新，扎实开展公共资源交易信息化建设通过技术手段创新，开展公共资源交易信息化建设，实现了交易全流程电子化运行，并利用市场对有限资源的配置机制从源头上预防和遏制腐败，保障政府投资工程建设项目高效、安全、廉洁运行。1、推进综合业务管理系统建设。开发使用建设工程招投标网络业务系统，采取网上报名和资格后审的办法，在网上完成注册、网上项目申报和文件编制、网上审批、网上报名、网上上传及下载招标文件、网上缴费、网上提疑答疑等手续，进行全程网络化操作、数字化实时监管，用科技手段防止投标报名名单泄漏，提高评标准确性和公正性，变“纪律约束”为“科技约束”，有效遏制围标串标等现象进一步提高评标工作效率；目前已完成了对投标单位、中介代理机构的业务系统培训工作，启动了网上注册审核，并已进入项目测试阶段，为全面启用业务管理系统做好准备。2、运用计算机辅助评标系统。通过运用计算机辅助评标系统，实现评标及现场监督电子化，对电子招标文件、投标文件制作，电子标书的导入和传输，建设工程工程量清单报价自动分析，评标流程设置、评分规则设置、评标结果汇总等进行电子化辅助评标操作；增加了对招标文件的电子比对功能，有效杜绝招标人采用不平衡报价或由于评委疏漏造成工程量清单漏项、计算错误的现象，尤其能够极大减少商务标的评审错误，有效提高评标效率和质量。
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3、实施IC卡报名系统。实施建设工程招投标活动IC卡管理体统，建立企业及企业从业人员信息档案，对建筑业企业进行动态管理，该系统与全市建设系统实行联网，投标企业报名时须持IC卡并携带相关有效证件到县交易中心大厅使用终端进行自助报名，通过该系统实现项目经理（总监）报名的锁定及解锁，加强对项目经理（总监）日常承接业务的管理，进一步规范建筑市场准入清出制度，优化有形建筑市场的服务功能，有效地遏止了挂靠等不良行为的发生。
4、完善评标专家管理系统。完善评标专家语音通知及评标专家考核管理系统相关流程，实现远程异地抽取省、市专家库专家，扩大专家库容量，防止部分“评委”变“常委”，利用该系统对专家信息录入、随机自动抽取评标专家、自动语音通知被抽取专家、抽取结果密封打印等，保证专家抽取的随机性、保密性；
加强对评标专家科学、规范管理，改进对专家评标的动态考核，利用该系统对评标相关数据的处理功能与评标软件的即时监督功能相结合，及时掌握评标工作动态，科学分析专家评标质量，提高对专家评标的动态考核的科学性、准确性。
5、加强评标实时监督系统管理。利用电子监控系统，对开、评标现场实行录音、录像电子监控，实时监督评标工作进展情况，对评标过程重要事项作出预警和处置，给质疑和投诉处理提供直观、真实的依据，避免暗箱操作等违规行为，既能有效隔离监督部门和评标专家，又便于监管部门实时监控评标过程，实现招投标交易过程的全方位监控。
（四）加强监管，严格把关，扎实提高公共资源交易工作成效以公共资源交易信息发布、报名、保证金收退、招标文件备案审查和开评标现场等为重点，严格把关，监督各项交易活动工作流程，规范各方交易行为，有效提高公共资源交易监管水平。1、严格把好交易信息发布关。完善开评标信息预告制度，严格规范交易信息公开要素、发布时限，按照有关规定把好工程建设项目、政府采购、土地拍卖、产权交易信息发布监管关，尤其是对投标人的资格条件进行严格的审查，防止招标人以资格条件限制或排斥潜在投标人参加投标活动；推行交易信息公开，拓展信息服务内容，延伸信息发布范围，完善信息发布媒介，利用场内公告栏、互联网、电视台、报纸等各类媒介，全方位、全过程公开发布交易活动的相关信息、交易结果、企业信誉业绩、不良行为记录信息、招
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标代理机构信用评价结果等，接受社会监督。今年以来已经为各类交易主体发布766个项目的相关交易信息。
2、严格把好交易报名审核关。对所有进场交易的项目，严格按照规定对进场交易的工程建设项目招标、政府采购、国有土地使用权出让等交易活动的投标申请人按照招标相应要求进行报名条件审查，把好报名审核关，并报送相关行政部门备案，为监督部门监管提供条件和依据。今年以来已为投标人提供报名审查服务2808人次。
3、严格把好保证金收退关。严格执行投标保证金管理制度，明确专人负责投标保证金缴交和退还工作，做到信息绝对保密，无一泄露；
实行投标企业登记备案制度，要求投标企业以企业所在地的企业法人基本存款帐户进行登记备案，并从该帐户缴退投标保证金，在一定程度上增加了投标人围标串标的成本，净化了招投标市场环境。今年以来共收退保证金收退4850余笔，涉及总金额达31.68亿元。
4、严格把好招标文件会审关。严格按照规定审查招标文件，执行单项合同估算价在1000万以上的政府投资工程项目由县发改局、县公管委及行业行政主管部门共同会签制度；
单项合同估算价在3000万元以上的政府投资工程项目，由招标人牵头，组织县发改局、县公管委和相关行业行政主管部门等单位召开专题会议对招标文件进行联合会审制度；
对货物招标项目招标文件涉及有关品牌的章节严格把关，杜绝招标人变相以品牌限制或排斥潜在投标人行为，做到高质量、高产出。今年以来招标文件备案506份，备案过程中提出纠正修改意见3589条。
5、严格把好开评标现场监管关。对所有进场公开交易的项目进行全过程的场内交易监管，抓住招投标交易主要过程和重要环节，加强对开评标现场监督，严格评标区封闭式管理制度和评标过程全程录音录像制度，专人管理做好开标现场情况记录；
及时处置现场问题，对未按照招标文件规定的时间和地点送达的或者装订密封及未按规定出示有效证件的招标文件一律拒收，对涉及废标的都要求评委写出废标的充足理由，涉及其他事项的，积极会同招标人、行业主管部门等有关人员
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进行现场处置。今年以来参加开标、评标现场监督411场次，出具监督报告384份。
6、严格把好评标专家抽取关。加强对评标委员会组建、专家评标行为的监督，严格执行我县招投标评标专家和评标专家库管理办法、评标专家信用记录档案及评标专家考核制度；
严格执行专家回避制度和专家名单保密制度，根据项目性质和特点，确定省、市、县或招标人按规定组建的评标专家类别和人数，做好评标专家抽取工作和评标设置工作，严格把好保密关。
7、严格把好定标、中标关。严格按照规定确定预中标人数、公示时间，在公示阶段凡是投标人向招标人质疑的，积极配合招标人进行答疑，投标人向监督部门投诉的，积极会同监督部门进行调查处理；
对质疑、投诉、举报尚处于处理阶段的一律不发中标通知书，严格把握招标人确定投标人的期限，待处理完毕后再由招标人对投标人发放中标通知书。
（五）注重指导，规范程序，扎实促进公共资源交易小型平台发展充分发挥县平台业务指导作用，加强对全县镇（街道）小型平台的工作指导，提高小型招投标平台工作人员的业务水平和工作能力，进一步提升小型招标采购平台的规范化管理水平。1、以制度规范小型平台建设。指导各镇（街道）全面梳理招标采购交易规章制度，查漏补缺，完善制度体系，规范运作，严格按照镇（街道）小型工程建设项目、国有、集体产权交易、政府采购三大类交易工作流程操作；交易每个环节运用统一表式，业务档案目录明细，保证交易过程各个环节的衔接和转换，从而保障了招标采购交易的质量和效率。2、以宣教提升小型平台队伍素质。利用《xxxx招标采购》简报，增加案例分析专栏，宣传小型工程建设项目招标采购知识，增强镇（街道）机关、部门以及行政村的招标采购意识；通过各类培训、辅导、工作交流会等形式，加强对招标采购人员业务指导，有效提高全县各镇（街道）招标采购从业人员的素质，规范镇（街道）招标采购交易行为。3、以检查考核促进小型平台发展。以《镇（街道）招投标统一平台工作考
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核办法》和《嘉兴市镇、街道先进招标采购交易中心考核标准》为依据，会同县纪委、监察局、住建局等部门，加强对全县各镇（街道）小型平台招标采购交易工作的考核，通过考核促进镇（街道）小型平台工作全面发展；
配合县监察局对2021-2021年度进入各镇（街道）招投标平台进行交易的311个20（含）-50（不含）万元的小型工程建设项目的运作情况，开展集中专项检查，针对检查中发现个别镇（街道）存在招标文件编制不科学、分解工程以规避招投标、邀请招标审核不够严谨等问题，及时提出整改意见，并发出《监察建议书》5份。
（六）转变作风，认真履职，扎实提升公共资源交易服务能力以中层干部轮岗交流、提拔业务骨干竞争上岗、开展学习教育活动等为载体，加强队伍建设，提升的工作人员的服务能力和水平，促进我县公共资源交易工作科学发展。1、开展中层干部轮岗交流和部分中层岗位竞争上岗工作。制定中层干部轮岗交流和部分中层职位竞争上岗实施方案，通过群众推荐、资格审查、竞岗演讲、民主测评和党组考察，提拔任用2名同志为中层副职岗位，4名同志进行了岗位交流，通过中层干部轮岗交流、竞争上岗，建立和完善能上能下、充满活动的用人机制，努力使全体干部人尽其才、各尽所能，充分发挥招投标队伍的整体作用，为打造政府放心、群众满意的招投标统一平台提供强有力的组织人事保障。2、提高自身队伍业务能力。以集中夜学、论坛讲学、网上助学、学习沙龙、下基层送学、“三学一考”竞赛、开展创新课题评比等学习活动为载体，进一步提高干部理论学习水平；在自学的基础上，今年有6名业务骨干分别参加了中国招标投标协会和浙江省招标投标协会联合举办的《电子招标投标办法》与《技术规范》、浙江省发改委举办的全省招投标法律知识等业务培训班，进一步提升公共资源交易工作专业水平；鼓励平台工作人员积极参加各类技能考试和职称考试，以职业水平考试为载体提升工作人员业务素质，为提升平台服务能力起到了很好的作用。3、开展激情干事争先行动。以开展“三比一争”竞赛活动为主要内容的激情干事争先行动为契机，推动全体机关干部进一步转变工作作风，更好地联系服
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务群众；建立“三方红色联盟”，发挥本部门优势，帮助村推进“强村计划”、强化
社会管理，帮扶企业转型发展；开展领导班子和领导干部“双考双评双亮”工作，每半年进行一次领导班子
和领导干部考评；完善机关工作人员日常行为、工作绩效和清政廉政考核机制，以个人百分制
为基层进行加减分及实绩奖惩；争创“五型机关”、群众满意服务窗口、深化“机关服务品牌”、开展廉政
文化教育、服务标兵评比等活动，进一步激发工作热情，推进我县招投标平台科学化发展。
二、存在的问题和困难回顾一年来工作，在充分肯定取得较好成绩的同时，我们清醒认识到，工作中还存在着许多不足和问题：专家评委和代理机构从业人员整体业务素质与市场要求还有一定差距；围标串标、资质挂靠等行为客观存在，但查处难度较大；部分工作人员还没有完全养成细心严谨的工作习惯，忙中出错的工作隐患仍未完全消除；一些管理制度和工作程序有待进一步完善和规范；工作场所及相关硬件设施不能满足公共资源交易工作需要，影响交易效率和质量；交易中心人少任务重的矛盾凸显，在一定程度上影响平台交易领域的拓宽；公共资源交易电子化建设尚需进一步加快，业务系统中建设工程招标管理子系统刚投入使用，政府采购、土地交易、产权交易三大类交易管理子系统刚启动开发，网络风险有待进一步加强防范等。三、2021年工作思路工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕县委县府工作大局，坚持“公开、公平、公正”的原则，着眼实现“构建公正、规范、和谐的公共资源交易市场”这一目标，着力推进公共资源市场化配置，为创造良好发展环境、提供优质公共服务，为我县
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科学发展示范点建设作出新的贡献。（一）突出“开拓创新”，不断打造优质服务平台1、要创新平台监管机制。发挥公共资源交易工作联席会议机制作用，围绕
提高招标文件质量，实施“一推三审”制度，即：推行招标文件示范文本，招标文件标前相关部门会审、工程量清单第三方复审、重大项目招标文件联审；
严格稽查政府投资工程项目的招标质量，会同县住建局加大对代理项目的检查力度，并将检查结果在全县范围内进行书面通报，进一步推进公共资源交易管理监督工作。
2、要创新平台服务标准。以深化“阳光招标，六心服务”服务品牌为载体，通过开展争创群众满意服务窗口、巾帼文明示范岗、“五型机关”等活动，深化公共资源平台服务标准化建设，形成部门、科室相互衔接、相互制约、密切配合的标准工作规范和流程；
按照国家和有关行政主管部门确定的标准设置，汇总、统计相关数据，做到信息收集工作的标准化；
对涉及交易中心内部工作制度、信息发布、办事程序、现场管理、保证金收退、质疑投诉等制度进行梳理整合，为进场交易主体提供标准的“一站式”服务，实现中心服务的标准化，进一步提高平台服务水平。
3、要创新平台交易领域。以“招投标管委会”更名为“公共资源管委会”为契机，构建公共资源大平台，加强宣传和引导，使公共资源市场化配置形成更广泛的共识；
扩大公共资源交易范围，按照有序推进原则，不断拓展公共资源交易领域和内容，明确集中资源交易目录，探索中介机构等未进公共资源平台交易的项目，在条件成熟时分期分批逐步纳入平台交易；
积极探索我县公共资源实际情况，创新适合我县特点的交易方式，切实规范交易行为，提高交易效率；
对已进平台交易的工程招标、政府采购、产权交易、土地交易、公房招租、要进一步规范交易程序，提高交易质量。
4、要创新平台信用评价体系。进一步贯彻实施《xxxx县政府投资工程项目标后信用评价办法》，深化标后评价管理体系，形成纪检监察部门检查，招管委
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综合协调及对标后评价结果在交易过程中运用，各行业主管部门负责日常监管，建设单位参与的标中标后联动，行政监管部门和建设单位互动，日常监管和年度考核相结合的诚信体系，在招投标交易市场中形成了“失信惩戒”的交易准则。
（二）突出“强化监督”，不断提升公共资源交易行政职能1、要强化部门联动。继续发挥招投标交易工作部门工作联席会议机制作用，注重与纪委监察、财政、住建、交通等部门之间沟通协作，梳理一批在招投标交易活动中出现的但目前法律法规等没有明确规定的热点、难点问题，广泛征求行政主管部门、招标代理机构、业主代表意见和建议，以联席会议形式，形成会议纪要，进一步规范今后的招投标交易工作，保障招投标活动规范有序进行。2、要完善工作机制。贯彻实施《招标投标法实施条例》，完善《xxxx县工程建设项目招标投标管理实施办法》、《xxxx县小型工程建设项目招标投标管理实施办法》、《xxxx县小型施工项目简易发包管理办法》等相关配套制度，根据新管理办法，适时对原有的工程施工、监理等招标、评标办法进行修改完善，分类制定勘察、设计等施工招标、评标办法；配合相关部门加强对交易项目的监管，规范政府投资项目招标失败后直接定标问题，进一步完善招投标监督制约机制。3、要加强项目进场交易监督。严格执行《xxxx县招投标交易管理与监督办法》，不断加大招投标信息公开力度，把招标公告发布、投标报名、资格预审、开标、评标等各个环节置于公开、透明的环境下，广泛接受社会监督；突出监督重点，以监督对象、监督类别、监督环节、监督方法为重点，严格把好招标方式选择、招标文件备案审查和开评标现场等项目进场交易监督关。4、要推动政府采购工作提质提效。继续推行“三制二告知一评价”制度，加强对采购项目标前做到采购需求预告制、标前答疑制、重大项目及质疑专家论证；对采购项目出现废标的，当场告知投标供应商、书面告知采购单位，避免再次采购出现类似的错误；做好政府采购标后回访，并将回访信息做为供应商信用评价的依据，并将在今后采购项目中运用。5、要推进货物招标标准化管理。完善我县货物采购招标文件示范文本以及
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设计、监理等服务类招标的招标文件示范文本体系，通过论证、答疑、告知等程序，出台货物招标示范文本，并在政府投资建设工程招标中强制使用，推进货物招标标准化管理。
6、要完善投诉处理机制。进一步完善质疑、投诉、处理制度，优化投诉件的受理、调查、处理、责任追究工作机制，切实做好来电、来函、来人以及县长电话、上级部门转办件等投诉举报的处理工作；
落实行风监督员工作制度，组织监督员加强对公共资源交易活动的监督。（三）突出“科技促建”，不断推进公共资源交易服务信息化建设1、要推进招投标综合业务管理系统建设。全面推进工程建设网上招投标、远程电子评标工作，进一步完善政府采购与工程建设电子辅助评标系统，做好招投标综合业务管理系统与原有的辅助评标、财政局的政府采购管理等系统的接口协调工作；启动政府采购、土地交易、产权交易管理系统的开发，逐步探索远程投标、远程评标的可行性和实践性，对原来网上信息发布系统、计算机随机抽取专家语音自动通知系统、LED实时信息发布系统、触摸屏系统、计算机辅助评标系统、开标区及评标区视频动态监控系统等进行有效整合，并统一纳入到公共资源交易网上服务管理系统整体之中，逐步实现招标投标无纸化，解决评标专家的评标不公以及投标人的围标、串标等问题。2、要优化平台网站。不断充实、调整、完善各个板块信息量，力求分类合理，逻辑清晰，便于阅读，利于查询，给受众以更强的视觉冲击和更新的视觉体验，增强网站的吸引力、可读性、亲和力；将政务公开、政策法规、办事指南等栏目与候标区的触摸屏相链接，方便招投标当事人及有关各方的现场查询。3、要加强业务管理系统指导服务。对建设工程工项目公开招标资格预审、公开招标资格后审、邀请招标的相应项目进行逐个跟踪，发现问题及时修整；并结合具体招标项目对招标代理机构进行逐个上线辅导，及时解决操作中的问题，促使招标代理机构全面撑握公共资源交易网上服务管理系统操作使用方法。4、要加强业务管理系统安全管理。邀请县公安局网警大队、网络安全设备厂家技术人员召开业务系统安全功能协调会，分析、研究系统运行中出现的安全
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问题，制订网络安全管理方案，切实进一步完善业务系统网络安全。（四）突出“业务指导”，不断推进公共资源小型平台建设1、要加强对镇（街道）小型平台工作人员的培训。实施《xxxx县小型工程
建设项目招标投标管理实施办法》，加强对镇（街道）小型平台工作人员的培训，切实提高镇（街道）小型平台的业务层次和水平；
加强日常监管，及时发现和制止镇（街道）小型平台不合规范的操作。2、要加强对全县镇（街道）小型平台业务指导和考核。加强对全县公共资源交易工作的指导，组织好对镇（街道）小型平台的考核、评比，进一步提升小型招标采购平台的规范化管理水平，实现统一评标办法和标准文本、统一参与主体监管考核办法、统一交易规则和流程、统一信用信息资源共享，监管“四统一”。3、要重点培育示范性平台建设。重点培育1-2家示范性小型平台，挖掘先进典型，总结提炼工作亮点、创新举措，通过召开小型平台交流会、“简报”等形式加强横向交流，总结推广，以点带面，发挥典型示范作用，促进平衡发展。（五）突出“队伍建设”，不断强化公共资源交易服务能力1、要加强自身队伍建设。不断提高平台工作人员业务素质技能，加强业务知识及相关法律法规的教育培训，继续实行“一人多岗、一岗多能”的AB岗制度，鼓励工作人员参加招标师等各类资格考试，提高业务素质，加强分类考核，强化管理，实施考核结果与晋升、奖励等挂钩。通过开展技能比武，论坛交流，业务知识竞赛、“星级服务标兵”评创等活动，提升工作人员业务素养。2、要加强招标代理机构队伍建设。协同有关行政部门从本行业实际出发，积极培育和发展招标代理、政府采购等中介服务机构，为进场交易各方提供方便、高效、快捷的服务；加强对中介服务机构的管理，做好新成立机构备案工作，采取以会代训的方式，加强新的招投标交易法律法规和政策的培训工作，努力提高招标代理质量；加强对招标代理机构的考核，细化考核指标，对评标过程中发现问题直接考核中扣分，实行考核结果动态公示制度，并运用标后评价结果，执行市场准入机制，根据评价结果，作出暂停，通报批评，清出市场等处罚。3、要加强专家评委队伍建设。加强对招投标评标专家、评标专家库和开标评标活动的管理，加强对评标专家的培训，严把专家进库关，建立专家个人档案，
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执行评标专家库的动态管理，实行“一项目一考评”和年度考评相结合的评价方式，完善评标专家“能进能出”的准入退出机制。
2021年是全面贯彻党的十八大精神的开局之年，我委以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大精神，紧紧围绕建设“县域科学发展示范点”这一中心，主动服务于县委、县政府中心工作，进一步健全和完善公共资源交易制度，规范交易市场各方主体行为，推进信息化建设，不断提高监管水平，净化市场环境，努力打造公开、公平、公正的公共资源交易平台，为xxxx经济发展和社会发展而努力。
一、2021年工作总结2021年，我委切实加强对公共资源交易综合监管，努力提升服务功能，有效提高公共资源交易工作质量和效率。据统计，全年共完成各类交易项目共2197个，共完成交易场次733场，场内交易成交总额87.97亿元（包括工程建设备案项目47.24亿元），共增收节支16.79亿元。其中工程建设类386场次，成交项目384个，成交金额53.61亿元，比预算价节约投资7.59亿元，节支率13.85%；政府采购开评标（公开招标、谈判、询价）273场次，成交项目1312个，采购成交金额1.36亿元（包括定点、协议采购），比预算价节约资金2965.56万元，节支率17.89%；国有土地使用权交易共32场次，成交83幅地块，成交金额32.58亿元,比起始价增加8.76亿元，增幅36.8%；国有集体产权进场交易共25场次，成效项目83个，成交额3073.94万元，比评估价增收1048.27万元，增幅51.75%；其他公共资源交易17场次，成交项目35个，成交金额1104.36万元，比预算价节约资金270.75万元，节支率19.69%。现将2021年工作总结如下：（一）抓住重心，多措并举，扎实推进公共资源交易提速增效主动服务于县委县府中心工作，融入重大建设项目会战攻坚行动、推广使用招标采购示范文本、减少流标现象发生、推行货物批量集中采购等，多措并举，努力提高公共资源交易服务效率和效能。1、主动融入和服务重大项目建设。围绕县委县府中心工作，配合水利、交通、住建、镇（街道）等重要部门，推进我县基础设施和重点工程建设，积极参
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与全县污水管网建设推进工程、县综合交通信息服务平台示范工程、开发区基础设施大会战工程、嘉兴出口加工区B区标准厂房（二期）D2建设工程、“退二进三”项目开发建设、增投客运出租汽车营运权等项目，加强与项目建设单位（招标人）沟通联系，为招标人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，按照项目建设特点和进度要求，找准各标段时间节点，及时衔接招标服务时间、增设开评标场次等，整体提升公共资源交易服务功能。
2、积极推广使用招标采购示范文本。以电子化建设为契机，积极推广使用政府采购招标文件示范文本及建设工程相关服务采购招标文件示范文本，在政府投资项目招标活动中强制使用标准施工招标文件示范文本等，推动招标采购工作标准化水平提升，减少人为因素导致招标采购工作失误，提高招标采购效率和质量。
3、努力减少流标现象发生。针对因招标人编制招标文件质量问题、投标人报价超过上限价使有效投标人少于3家等导致的废标情况和货物类特殊项目招投标过程中容易出现流标等现象，通过提高招标文件资质审核质量，制定《投标人在投标交易过程中应当注意的事项》，增加货物招标文件论证、招标预备会、告知环节等措施，减少流标现象发生，有效提高工作效率。
4、有效防止政府投资项目超概算情况发生。组织对我县政府投资项目超概算情况进行调研，选择我县超概算的建设工程典型项目xxxx县第一人民医院进行剖析，分析造成该项目概算超支等因素导致项目超概算的原因；
结合个案的调研情况，召开中介机构专题座谈会，听取对概算控制措施意见建议，并向县政府提出了加强对设计单位管理，建立设计单位标后考核评价机制；
建立设计概算委托专业机构审核制度；严格招投标条件审查；加强责任追究等若干建议；同时平台在设计招标项目中，严格实行“限额设计招标”制度，将设计概算超过投资批复概算的投标文件一律做废标处理，今年以来未发现设计概算超过投资批复概算的情况。5、大力推行通用货物批量集中采购。针对部分商品政府采购协议价高于市
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场价，采购人在协议采购中任意选择高配置机型、对供货商选择有明显倾向性以及化整为零规避公开招标等问题，选择部门采购量大，物品稳定性高、较为成熟常用的台式计算机、显示器、便携式计算机和打印机等通用类货物，实行批量集中采购，有效提高了政府采购的效率，降低了政府采购成本。今年以来共有110家行政事业单位，分五个标项参加了本次集中采购，总预算金额1023.595万元，共成交金额839.153万元，节约资金184.442万元，节支率达到18.02%。
创新管理优化服务推进公共资源交易工作再上新台阶---2021年公共资源交易中心工作总结2021年，县公共资源交易中心在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“巩固、完善、创新、提高”的工作思路。以优化服务为主线，加强内部管理，创新服务举措，规范交易行为，以更高的效率，更优的环境,整体推进公共资源交易服务工作再上新台阶。1-10月，公共资源中心完成交易项目宗,总成交额为万元,共增收（节支）万元。其中建设工程场，成交金额万元，节约金额万元，节约率%；政府采购场，成交金额万元，节约金额万元，节约率%；产权交易场，成交金额万元，增收金额万元，增收率%。全部乡镇（街道）公共资源交易站完成交易场，成交金额万元，节约（增收）万元乡镇街道公共资源交易站完成各类交易场，成交金额万元、增收（节支）万元。一、加强宣传，不断提升公共资源交易平台形象。1、完善公共资源中心网站。对中心网站的政务公开、政策法规、服务指南、下载专县、互动交流等栏目进行了调整充实，及时宣传公共资源交易服务工作动态；新增乡镇街道公共资源产权交易、政府采购、工程建设、土地交易大1类小栏目。经升级后网站主页突出，分类合理，逻辑清晰，便于阅读，给受众以更强的视觉冲击和更新的视觉体验，将大大增强网站的吸引力、可读性、亲和力，打造了一个便捷的信息共享平台。2、积极开展信息报送工作。将公共资源交易工作动态和工作成效编入行政
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服务中心简报，每月一期；并及时向县委、县政府的《每周汇要》、《县里通讯》，当地日报等媒体报刊
报送中心工作成效、特色做法等信息。二、创新举措，不断提升公共资源交易服务水平。3、严把投标保证金的“进出关”。投标保证金、履约保证金必须通过投标
人或中标人所在地的基本帐户以银行转帐方式缴纳或退还。一方面我们配合相关部门加强投标保证金有关信息保密工作，明确专人负责投标保证金缴纳和退还工作，做到信息绝对保密，无一泄露，并和银行签订保密协议。另一方面，我们实行严格的投标保证金管理制度。我中心实行投标企业登记备案制度，要求投标企业以企业所在地的企业法人基本存款帐户进行登记备案，并从该帐户缴退投标保证金。通过开展这项工作，在一定程度能杜绝投标人围标串标，净化了招标投标市场环境。
4、严把进场关。凡需进场的项目都应提前7天，带好公告、立项批文、告知书、县领导签字文件、招标文件等相关资料，资料通过中心审核后方可办理进场手续。没按要求办
2理进场登记，一律不予进场交易。5、推进公共资源网上交易。建立公共资源网上交易系统，交易中心新增解密一体机、查询机、自助一体机、应用服务器及操作系统等专用设备，并改造交易中心现有的监控、音响设施，充分利用信息服务中心的UPS（防断电情况下持续供电）、防火墙等设备，目前公共资源网上交易系统已全面部署完成。月日，首个网上交易项目（水利项目）运行成功。6、加强设备的维护及系统更新。一是为了提高开标、评标的效率，聘请了电脑专业人员对全中心的电子设备进行维护和检修。二是做好网络管理系统维护和确保网络安全。及时发现、解决系统运行中出现的问题；“电子监察”系统实现网络对接，接受监察部门全方位实时监督；电子设备定期升级系统和更新病毒库、查杀病毒。三、加强监管，不断规范公共资源交易行为7、严格遵守信息公开原则。所有公开招标项目的招标信息、中标公示一律
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按规定的公告时限和范围在袁州县公共资源交易网站及其他媒体公开发布。8、实行招标全过程全方位监管。加强对评标县实行严格管理，充分利用现
代化的监控手段，通过电子监察系统对各开标、评标活动通过同步声像监控录制，实时对交易活动进行监控，杜绝暗箱操作，确保公共资源交易行为在阳光下
3操作。9、加强开标评标现场管理。为实现公共资源交易活动的规范有序，我们加强了对开、评标现场管理，对开标现场的异常情况进行登记，对评标室人员要求只进不出，并对评标专家进场登记，领取评委证挂牌上岗，评委进场就开启手机屏蔽，有效地保证了评标过程不受干扰，确保评标的独立性和公证性。10、加强工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设。依托县政府门户网站设立了“工程建设领域项目信息公开专栏”，制定了我县工程建设领域项目信息和信用信息公开目录，构建了县工程建设项目公开信息整合发布的服务体系和平台。交易中心定期对信息发布情况进行统计督查，督促各单位及时发布信息，规范发布信息。截至2021年10月份，县公开信息总数量条，项目信息条，从业单位和从业人员信用信息公开总数量条，从业单位和从业人员不良行为信息公开总数量条，2021年新增信息条。四、加强指导，不断提升乡镇街道公共资源交易水平11、规范乡镇街道公共资源交易站建设。根据《全县公共资源交易站标准化实施方案》等相关文件，按照“六个一”（即“一块牌子、一部电话、一台电脑、一个开标室、一个评标室、一个公示栏”）和“五个有”（即有交易流程图、有规范交易文本资料、有相关运行和管理制度、有投诉受理及4处理办法、有交易情况登记簿）的要求加强乡镇、街道公共资源交易站建设，50万元以下各类建设工程招投标和国有、集体资产、资源处置、经营权转让的项目，都统一进入乡镇、街道公共资源交易站进行公开交易，并制作了乡镇、街道公共资源交易站公告、接受报各、组织开标、评标、结果公示、交易情况记录等程序规范操作，确保了乡镇、街道公共资源交易活动规范有序。12、规范操作行为。一是要求乡镇街道每月上报业务报表，同时可从报表里
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的项目名称、中标价、控制价、报名时间、开标时间等内容中发现问题，及时指正。二是要求乡镇街道公开招标项目的公示必须在县公共资源交易网发布，通过公告公示内容的审核发布，规范公共交易行为。
13、开展重点业务指导。加强相对薄弱的乡镇街道的业务指导，从2021年度考核中选出排名后10位的乡镇街道，一方面与乡镇街道主要领导沟通和联系，提高乡镇街道领导项目进站意识和加强领导重视，另一方面针对存在的问题，共同研究提出具体的措施和要求，提高规范操作水平，并查看业务档案，通过电话和现场指导，提高业务骨干操作水平。
14、强化考核考评。制定出台了《县2021年度乡镇街道公共资源交易站考核办法》。年终主要通过打分的方式从五个方面进行考核：组织机构、制度建设、规范操作、廉政建设和其它工作。得分高的单位将被县政府评为先进单
5位，并推荐到市行政服务中心进行表彰。在充分肯定取得较好成绩的同时，清醒认识到，中心工作还存在着许多不足和问题：专家评委和代理机构从业人员整体业务素质与市场要求还有一定差距；围标串标、资质挂靠等行为客观存在；一些管理制度和工作程序有待进一步完善和规范，等等。公共资源交易监督管理局2021年工作总结是最新发布的《公共资源交易监督管理局2021年工作总结》的详细范文参考文章，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得收藏。公共资源交易监督管理局2021年工作总结小编寄语：公共资源是指自然生成或自然存在的资源，它能为人类提供生存、发展、享受的自然物质与自然条件，这些资源的所有权由全体社会成员共同享有，是人类社会经济发展共同所有的基础条件。小编为您带来了一篇公共资源交易监督管理局2021年工作总结，希望可以对您有所帮助！2021年，在县委、县政府的正确领导下，县公共资源交易监督管理局以“科学管理、规范操作、优质服务、强化监管”为目标，不断完善招投标管理体制，进一步净化招投标市场环境，强
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化招投标市场监管，维护各方主体合法权益，倾力实现阳光交易,圆满完成了县委、县政府安排的各项工作。现将2021年主要工作开展情况总结如下：
一、取得成效截止9月底，我局共受理招标采购项目320个，完成302个，预算总额万元，中标价为万元，节约资金万元，资金节约率为%。其中：完成政府采购148项，预算资金为万元，实际使用资金万元，节约资金万元，资金节约率为%；完成建设工程148项，中介预算价为万元，中标价为万元，节约资金元，资金节约率为%；完成产权交易6项，转让底价万元，成效价万元，增值率%。二、工作措施（一）健全体制，完善机制，为规范招投标监管提供制度保障针对招标采购工作中出现的新情况、新问题，我局先后出台了《xx县小型建设工程项目及工程服务项目简易发包办法（修订）》《xx县中介机构使用管理办法（试行）》《xx县中介机构使用管理细则（试行）》等文件。个人简历这些文件的出台保证了我县招标采购活动顺利开展。（二）注重规范，监管并行，全力以赴开展招投标监管工作一是采用全新招标流程。以市县整合建立统一的公共资源交易平台为契机，在公共资源交易流程中，我局全面使用xx市公共资源交易中心招标工作流程进行招标，对交易项目的文件编制、信息发布、网上受理、专家抽取、开标评标、中标公示、质疑投诉和合同备案等环节，实行程标准化、序化管理。二是严格开评标活动现场监督。在开评标过程中，安排专人对开评标跟踪监督，同时，利用电子监控系统对开评标过程进行全程监控。重大项目邀请县监察局、财政局(政府采购)等部门监督人员现场监督，确保开评标公平、公正。三是加强对招标代理机构的管理。为确保各项交易达到服务好、效率高、质量优的效果，面向社会征集中介代理机构，共征集到中介代理机构63家，并出台了《xx县中介机构使用管理办法（试行）》《xx县中介机构使用管理细则（试行）》，对招标代理机构实行动态管理。四是建立招
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投标信用体系。不断推进招投标诚信体系建设，对参与招投标活动的各方当事人进行诚信记录和考核，完善准入和清出制度，严厉打击围标、串标行为，截止9月底共查处招标采购过程中违规行为
12起，根据情节严重程度分别给予了不良行为记分处理或市场禁入限制，一定程度上净化了市场环境，有效维护了我县招标采购交易市场秩序。
（三）创新方法，简化方式，范文内容地图最大限度节约招投标成本为简化小型建设工程项目及工程服务项目发包程序，提高招标工作效率，节约招投标成本，对国有投资或国有投资控股或占主导地位的投资概算在20万元以上、100万元以内的具有通用技术性能标准的工程建设类项目进行简易操作，采用摇号方式进行发包。目前，会员库中拥有7个类别20多家企业。该办法实施以来受到了招投标各方的一致认可。（四）深入推进公共资源监管体制改革积极开展市县一体化公共资源交易平台建设试点，按照市委、市政府开展一体化建设要求，全面使用一网运行系统，统一使用市公共资源局制定的招标公告、招标文件，中标公示，中标通知书等模板和“十八步”工作流程。（五）加强政治理论学习，做好各项工作坚持党风廉政和政治思想建设，认真开展好“两学一做”活动，要求工作人员清正廉洁，转变作风，以认真负责、热情友好的态度做好招投标工作。开展基层党组织长期不换届专项整治工作等“八个专项整治”，与龙亢镇新街村、苏圩村等三个村结对，开展秸秆禁烧和夏（秋）收活动。多次到徐圩乡梨园村进行帮扶，帮助贫困人员脱贫致富。按县委、县政府要求做好综治、信访、宣传、文明创建、双拥和党建工作。三、存在问题在肯定成绩的同时，我们清醒地认识到工作中还存在不足和差距：一是工作人员业务水平有待提高；心得体会二是电子招评标工作相对滞后；三是对招标中介机构的全过程监管工作需要进一步加强等。四、2021年工作安排
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（一）配合做好平台一体化整合工作。配合省市做好交易平台整合工作，加速融入公共资源一体化建设进程，尽快实现“六统
一、一互联”目标。（二）健全机制、强化监管。进一步完善公共资源交易制度建设，加大交易全过程监管。强化合同备案，督促中标企业与招标人及时签订合同。（三）加强诚信体系建设。进一步推进信用体系建设，对参与招投标活动的各方当事人进行诚信记录和考核，完善准入和清出制度，严厉打击围标、串标行为。（四）加强队伍建设。深化“两学一做”活动，断提高全体工作人员的政治素养和业务水平，加强党风廉政建设，严守“八项规定”，建设一支群众满意、廉洁奉公的公共资源交易监督队伍。这是篇好范文参考内容，主要描述工作、招投标、公共、招标、建设、监管、资源交、使用，希望大家能有所收获。鄂尔多斯市公共资源交易运行情况汇报材料鄂尔多斯市公共资源交易综合管理办公室(2021年11月24日)各位领导：首先，我代表市公共资源综合交易管理办公室、市公共资源交易中心全体工作人员对各位领导的到来表示热烈欢迎和衷心的感谢。市公共资源交易平台筹建以来，得到市委、市政府高度重视，主要领导多次听取了交易平台的创建工作和运行情况汇报，云书记、廉市长更是做出了重要批示，正是基于主要领导的关心，公共资源交易中心于8月1日试运行以来一切工作进展顺利。下面我就有关情况做一简要汇报：一、体制先行，打造不隶属于任何行政部门的招投标有形市场在市委主要领导的支持下，鄂尔多斯市公共资源交易平台从机构设置上抓起，参照“合肥模式”，实行“一委、一办、一中心”的监督管理模式。成立了市公共资源交易综合管理委员会(以下简称市公管委)，为全市公共资源交易领导机构；市公管委下设公共资源交易综合管理办公室(以下简称市公管办)，为日常工作监管机构；
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市公管办下设市公共资源交易中心，按照“统一进场、集中交易、行业监督、行政监察”的要求，将原市国土资源交易中心、原市建设工程承发包管理中心、原市政府采购中心整建制划入市公共
资源交易中心，为交易活动服务机构。实行三级管理与运行体制，各业务主管部门对交易活动实时监督，从根本解决了部门分割、多头管理的问题，保证交易工作的公开、公平、公正，既方便交易各方，又利于相关部门集中规范监督。
市公管委主任由市人民政府市长兼任，副主任由市纪委书记和分管副市长兼任，成员由监察局、发改委、财政局、住房和城乡建设委员会、交通运输局、国有资产监督管理委员会、国土资源局、农牧业局、林业局、水务局等10个部门主要负责人组成。在职能职责方面，市公管委是市人民政府负责公共资源交易市场管理的议事协调机构，负责研究决定全市公共资源交易活动的方针、政策等重大事项，审定交易管理办法等有关制度；
负责协调解决全市公共资源交易的重大问题以及指导公共资源交易活动。市公管办是市公管委的日常工作监管机构，隶属市人民政府，负责市公管委日常工作，贯彻落实市公管委决策事项；负责组织制定有关交易规则和管理制度；负责招投标市场的统一管理，监督交易行为，受理交易投诉；对市公共资源交易中心的建设和运行进行管理和监督，对相关招投标管理部门履行职能情况进行综合监督，对旗区招投标机构业务进行指导。内设综合科、招投标管理科、信息科、法规与监察科，核定事业编制10名，其中，主任1名，副主任1名，内设机构科技领导4名（4正），专业技术人员所在编制不低于总编制的80%；管理及工勤人员所占比例不超过总编制20%。市公共资源交易中心为市公管办下设的二级事业单位，是集中统一的市级公共资源交易活动服务机构，负责具体交易的操作，并为进场监督的行政监察以及有关行业主管部门提供监督场所和软件信息服务；负责为交易各方提供场所和相关政策、法规、技术咨询等服务，为监督部门进场监督提供必要的工作条件；负责场内交易日常管理工作(包括接受交易登记、发布交易信息、见证交易
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过程、管理场内秩序、保存交易档案、统计交易数据等工作)；协助有关职能部门处理招投标活动中的投诉举报和评标专家考核工作；协助建立企业诚信体系。交易中心下设4个副科级内设机构：财务部、建设工程部、政府采购部、土
地交易部。核定事业编制32名（含原市政府采购中心事业编制10名，原市国土资源交易中心事业编制15名，新增事业编制7名），其中中心科级领导3名（1正2副），内设科级职数4名(4副)；
中心专业技术人员所在编制比例不低于总编制的80%，管理及工勤人员所占比例不超过总编制的20%。
鄂尔多斯市公共资源交易综合管理办公室大楼，共有10层，1楼设有可容纳200人的开标大厅和中信银行业务大厅。2楼是中信银行管理办公室和行政审批中心。3楼、4楼均是行政审批中心，届时可容纳45家行政单位办理业务，服务群众。5楼是交易中心开标室。6楼是交易中心评标室。7楼是重大项目管理委员会办公区。8楼是鄂尔多斯市公共资源交易综合管理办公室的办公区。9楼是鄂尔多斯市公共资源交易中心办公区。10楼是公共资源审批中心办
公区。二、强化监管，切实有效推动我市公共资源交易规范运行在运行方式上，我们以“理顺管理体制、规范综合监管、实行集中交易”为目标。按照“政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一监管\\\"的要求，通过市公共资源交易中心，实现所有公共资源交易活动“六个统一”操作。一是统一交易平台。将市政府采购中心、工程承发包中心和土地交易中心整建制划归交易中心，同时与市财政局、住建委、国土资源局等相关单位签订行政执法委托书，由市公管办履招投标工作的行政执法职能，由交易中心负责具体交易操作。行政执法职能委托后，各行业主管部门继续依法履行项目立项审批、预算审核、资金拨付、施工监督、履约验收等行业监管职责。二是统一进场交易。凡涉及我市国有资金、资产、公共利益、公共安全的建设、采购、资产出让、出租等具有竞争性的项目的交易必须在市公共资源交易中心进行，严禁场外交易。对应招标而没有招标的项目，有关部门一律不得为其办理后期手续，并追究相关法律责任。三是统一信息发布。市公共资源交易中心对全市各类公共资源交易信息在公共资源交易中心网
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上发布的同时，也在国家和自治区指定媒介和网站上发布。确保投标人能够及时得到完整、真实、对称的招标信息。中标结果也在交易中心网和指定媒介、网站进行公示，无疑议后由市公管办发放中标通知书。交易中心对公共资源交易过程中有不良行为的法人和企业进行认定、并在交易中心网上进行曝光。四是统一交易规则。在坚持工
程建设项目招投标和政府采购管理法律法规框架的基础上，结合我市实际，制定和完善交易中心招投标和政府采购活动规则、实施细则、交易流程和监督管理的配套制度。对于技术要求不高、投标人较多的项目，采取资格后审制度，防止投标人围标、串标、恶意竞标。实行工程建设项目有效低价中标和出售项目高价中标的评标办法。五是统一评标专家库。整合我市现有各部门评标专家库，按专业类别建立统一评标专家库，实现评标专家资源共享，并逐步实现评标专家库跨区域合作，做到动态管理，及时补充更换评标专家库信息，优化评标资源。目前已建成的公共资源专家库共有专家1200多人，基本满足我市评标要求。六是统一市场监管。市公管办履行综合监管职责，对交易中心工作人员和交易行为进行监管，市财政、建设、国土、审计、监察等部门也要依法履行监督职责。
三、转变职能，进一步完善公共资源交易的管理和服务职责交易中心为进场交易各方提供了洽谈、招标、投标、评标、开标、成交确认等服务场所。提供信息发布、专家抽取、政策咨询等配套服务。通过采取“统一进场”，进一步扩大进场交易的领域和范围，按照《鄂尔多斯市人民政府批转鄂尔多斯市公共资源交易平台建设方案的通知》（鄂府函„2021‟166号）文件要求，将一切可以实行市场化配置的政府公共资源、公共投资、公共服务、公共产品等都纳入鄂尔多斯市公共资源交易平台，避免交易中心的架空和虚置；全面实行“管办分离”，努力实现行政主管部门与交易机构管办分离、监督与服务分离、评标专家与参与投标企业分离、信息（专家库）管理与具体操作人员分离，逐步建立行政管理、执法监督和市场服务相对独立，交易活动有序进行的交易管理服务体制；突出“操作透明”，制定完善的公共资源交易工作的实施细则和具体规定，明确交易工作的运行程序和规范要求，做到程序、信息、运作公开，使公共资源交易在阳光下进行，有效防止暗箱操作等违法违规情况的发生；
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坚持“依法监管”，建立健全公共资源交易工作规范制度，交易中心成立后，先后草拟了《鄂尔多斯市公共资源交易监督管理暂行办法》和《鄂尔多斯市公共资源交易投诉处理暂行办法》等一系列规章制度及办法，有关业务主管部门制定相关规定，制定和建立招标、投标守则、工作纪律、工作职责，加强场内监管，充分发挥政府部门的监管职能和纪检监察机关的执法监督职能，做到互相监督、优势互补。
四、更新手段，全面加强公共资源交易活动的有效监督全面加强对公共资源交易活动的有效监督，通过发挥交易平台的信息优势，资源优势、部门集中优势，强化监督范围，切实落实对交易活动的有效监督。一是发挥科技监督的作用。按照科技促发展的思路，利用电子监控、电子屏蔽、电子信息设备等现代化管理手段，执行规范化、程序化的交易流程，实现交易全过程监督，尽量减少管理层面上的漏洞及人为因素干扰。切实做到了交易全程透明、专家随机抽取、监控全程调取和最大限度杜绝人为干扰。通过电子大屏幕、咨询机实现交易信息、中标公示、场所安排网上公布，
实现交易全程透明；通过评标专家电脑随机抽取系统和计算机自动抽取评委及语音通知系统实现评委抽取由招标人在计算机上点击、由计算机随机抽取，从评委选定到计算机自动拨号、语音通知等，均处于保密状态；通过现场音频视频监控系统实现对开评标现场进行全程监控并录像存档。发现问题，监管人员可以快速做出反应，并予以纠正、处理。遇到投诉可随时调阅，准确认定责任；通过将评标区、开标区相隔离和评标专家指纹门禁系统实现评标专家与招标人互不见面，最大限度地防止和杜绝招投标过程中人为干扰因素的影响。二是发挥综合监督的作用，将对交易过程的监督延伸到对交易合同履约过程的监督，发挥各行政职能部门以及审计、监察部门的作用，形成有效的监管合力。将每个招投标项目通知各行业主管部门和监察部门，每次招投标过程都要求各行业主管部门和监察部门参与监督。同时，着实建立企业不良行为记录和黑名单等一系列重要监管制度，把原来对违法违规行为的“一时处理”转变为“长效监督”。五、发挥优势，有效降低市直公共资源交易成本
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通过公共资源交易机构整合，建立公平、公正、开放的交易环境，遵循公开、透明、高效的交易程序，严格保密、守信、廉洁的交易规则，形成各司其责、密切配合、互相监督的工作机制，有效实现交易资源共享和交易活动规范。自8月1日开始试运行以来，公共资源交易中心共开标116次，开标总金额68.15亿元，中标总金额66.68亿元，（其中政府投资项目开标总金额17.63亿元，中
标总金额16.62亿元，节约资金1.01亿元，节约率5.78%）。在重大建设工程项目招标活动中，分别从异地（包头和呼市）抽取专家6次共计17人和本地专家组成联合评审委员会对项目进行评审，有效避免了人为因素的影响，确保了重大项目招标投标的公平、公正和资金的合理使用。基本实现统一受理、运行透明、规范操作、程序严谨、监管严格的交易工作新格局。
六、下一步工作思路(一)取得各行业主管部门的大力配合。我办目前主要对公共资源交易中的专家抽取、开标和评标环节进行监管，对交易的前期准备阶段未形成有效监管制度。因此，在今后的工作中，将积极邀请各行业主管部门进场监督管理，跟踪服务。各行业主管部门也要对投标企业进行严格的资格审查、备案，只有符合资格备案条件的企业方可参加我市的招投标活动。(二)严把中介服务机构准入关。目前中介服务机构为业主直接委托，投标企业报名在业主单位或甲方机构处，存在着利益关系，因此对业主提出的意见无条件执行，想方设法实现业主意图。具体表现为：在报名、资格审查等环节设置障碍、抬高或降低准入门槛，限制企业参与交易活动，甚至存在对符合条件的企业进行劝退的行为。在今后的工作中，我办要联合各行业主管部门、纪检监察部门严厉打击和防止这种违规行为。对中介服务机构实行公开招标采购制度。对中介机构资质、诚信、服务信誉等进行综合评估，择优选择中介服务机构，建立中介服务机构库。同时要求中介机构在交易中心办事大厅公开办理报名手续，有效阻断中介服务机构与业主单位的利益链条。（三）逐步完善监督管理制度。在筹建初期，我办就会同各行业主管部门，对法律法规进行认真研究和探讨，结合我市实际情况，草拟了《鄂尔多斯市公共资源交易监督管理暂行办法》和《鄂尔多斯市公共资源交易投诉管理暂行办法》
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等一系列规范性文件，明确了各类交易行为应当遵循的程序和原则，促进各类交易活动的规范化和制度化。这两部办法待市政府研究确定后正式执行。在此基础上，我办要及时制定详细、具体、可行的分项管理制度，依靠制度保证中心各项交易的公开、公平和公正。
（四）规范和完善投诉制度。公共资源交易平台未搭建之前，由各行业主管部门受理各自行业的投诉，与交易活动有直接利害关系的企业，考虑到自身利益及来自各方面的压力，对质疑和投诉有所顾忌，不便于明确质疑和投诉，造成投诉渠道不顺畅、投诉制度不健全。今后我办要按照《鄂尔多斯市公共资源交易投诉管理暂行办法》的规定，对进入中心的交易活动，及时公开投诉程序、时效及投诉主体等事宜，做到有疑必答、有诉必查。通过受理投诉，进一步规范交易程序，完善交易规则。
（五）逐步建立公共资源交易诚信体系。建立“黑名单”和曝光台。实行廉洁准入，信用评价制度。采集、发布投标企业、供货商、评标专家、代理机构等各方主体和人员的廉洁从业信息和诚信信息，对公共资源交易领域内违法违规行为，一经行业主管部门、
纪检监察部门或司法机关认定进入“黑名单”的，登入曝光台，情节严重的，在一定期限内限制进入本地交易市场。
（六）要提高自身综合素质和业务水平。市公共资源交易中心业务工作人员主要来自原政府采购中心、国土交易中心和建设工程交易中心。由于原国土交易中心刚刚组建，工作人员尚未直接参与土地交易活动，对土地交易相关法律法规了解较少，具体运行程序也不熟悉。原建设工程交易中心大部分工作人员也未直接参与招投标活动。原市政府采购中心工作人员也只是从事政府采购工作，未参与其他行业的交易活动。以上原因，造成工作人员缺乏全面的专业知识，不能有效地开展工作。目前我办正在制定有针对性的培训计划，采取分批次赴先进地区学习，邀请本地实践经验丰富、理论水平高的老师、专家授课，切实提高工作人员的综合业务素质。
以上汇报，不妥之处，敬请领导批评指正。谢谢！重庆市大渡口区公共资源招投标交易办公室
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竞争性谈判结果公示采购人名称：重庆市大渡口区教育委员会采购编号：xxxx-xxxx项目名称：重庆市大渡口区新双山小学数字校园设施设备采购采购日期：2021年7月3日确定成交人日期：2021年7月3日开始公示日期：2021年7月3日第一成交候选人：重庆九鼎教具有限公司，综合分：89.7分，成交金额xxxx元；第二成交候选人：浙江先锋教育设备有限公司，综合分：88.58分，成交金额xxxx元。有效期：本公示有效期为3个工作日。如无质疑或投诉，3个工作日后成交人将自动生效。大渡口区公共资源招投标交易办公室接受询问和质疑电话：xxxx大渡口区政府采购监督管理部门接受投诉电话：xxxx二○一三年七月三日重庆市大渡口区公共资源招投标交易办公室·时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了，公共资源交易中心个人工作总结。我于09年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。在业务上，我第一次听闻了“政府采购”这个新名词，并且一开始的工作就是政府采购，那对于我来说是一个挑战，因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与政府采购有关的法律法规，要对政府采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少：1、要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且政府采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一
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体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己
在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有
难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。
·目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了，个人总结《公共资源交易中心个人工作总结》。
所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。
·在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
·回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
·1、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意收集各类和业务有关的信息，广泛吸取各种“营养”；
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同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立交易中心的良好形象。
·2、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，努力让自己成为在业务上有突破的人。水资源管理办公室总结（共15篇）市公共资源交易情况工作汇报（共3篇）水管站办公室工作总结（共12篇）办公室管理工作年度总结（共16篇）办公室维修管理工作总结（共17篇）
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篇九：公共资源交易中心工作汇报
公共资源交易效劳中心工作总结和工作打算公共资源交易效劳中心工作总结和工作打算
xxxx年以来，在县委县政府的坚强领导下，县公共资源交易中心围绕全县工作大局，业务上标准工作流程，完善工作制度，积极优化营商环境，扩展效劳类别。思想上狠抓主题教育学习，努力转变工作作风，创造性地开展工作。现将一年来的工作完成情况总结汇报如下：
一、xxxx年工作开展情况
〔一〕交易完成情况
xxxx年x-xx月份，交易中心共完成交易工程xxxx个，涉及交易金额xx.xxxx亿元。其中建设工程工程xxx个，涉及金额xx.xx亿元，节约资金xxxx万元，节支率x.xx%；国土交易工程xx个，成交金额为xx.xx亿元，溢价xxxx万元，溢价率x.xx%；产权交易工程x个，成交金额为xxxx.xx万元；综合交易工程x个，成交金额为xxxx万元；政府采购工程xxx个，涉及金额x.xxx亿元，其中定点商城完成采购xxx批次，成交金额xxxx.xx万元，节约资金xxx.xx万元，节支率xx.xxx%；小额工程、小额采购工程完成xx个，成交总金额xxxx.xx万元，节约资金xxx.xx万元，节支xx.xxx%；其他工程xxx个，涉及资金x.xx亿元，节约资金xxxx.xx万元，节支率x.xxx%。
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〔二〕积极迎接营商环境评价工作。根据县营商环境评价工作职责分工及评价指标要求，县公共资源交易中心结合工作实际，认真开展营商环境评价迎评工作。一是积极对接协调，加强组织领导。成立了县公共资源交易中心优化营商环境招标投标专项工作组，自专班成立以来，县公共资源交易中心共召开优化营商环境专题会和培训会xx余次。积极与住建、财政等行政监管部门进行工作对接，参加市公共资源交易效劳中心优化营商环境推进座谈会和培训会。二是抽调业务骨干，组建填报团队。为切实推开工作，县公共资源交易中心按照要求明确了x名业务经验丰富的同志为填报人员。填报团队由公共资源交易中心x名同志和住建局x名同志组成，并明确交易中心x名副主任充实到填报团队。三是细化评价指标，强化责任落实。结合互联网+招标采购投标、履约担保、外地企业中标率、建立公平有效的投诉机制四项评价指标的要求，县公共资源交易中心认真制定《营商环境评价迎查责任分工工作方案》，分工方案在原有二级指标的根底上，继续细化分解成三级指标和四级指标。同时，对各项指标的准备措施、任务目标、责任人和包保领导做了详细的规定和说明，确保细化到位、责任到人。四是认真梳理材料，确保佐证详实。结合自身实际制定《佐证材料收集考前须知表》，共梳理各类材料xxxx余件。严格按照评价体系，全面梳理自xxxx年以来国家、省、市、县涉及放管服改革、招投标领域的工作政策文件，汇编成册并上传至政务网站；在招投标工程中，精选xx个已办结的最有代表性的案例，案例内容涵盖企业名称、办理环节、办理时限、办理本钱等要素。认真开展样本企业回访工作。根据文件安排，县公共资源交易中心对在评价期内的企业，按照时间节点，有序开展回访工作。
〔三〕圆满完成场所搬迁，完善各类设施建设。今年x月份，县交易中心搬迁至为民效劳大厅。在新场所内，重新划分了开标室、评标室、办公室、档案室，功能区域设置更加合理，安装了全区域音视频监控，专门开辟了专家通道，设置了专家停车场，评标专家从专家通道直达评标室，防止了与外界接触，更大程度的防止违规现象的发生。同时，上墙了更加完善的公共资源交易交易制度和
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交易流程图，利用大屏幕滚动播放阳光交易和温馨提示标语以及交易信息，方便投标企业及时查看和了解。
〔四〕优化工作流程，提高效劳效率。县公共资源交易中心以破解投标企业在投标过程中遇到的痛点难点堵点为突破口，在减轻企业负担、优化营商环境等方面做文章、求实效，多举措优化公共资源交易营商环境，提高效劳效能。一是优化交易保证金管理效劳。为落实国务院有关文件精神，进一步标准保证金管理工作，县交易中心对前期已经收取符合退还条件的投标保证金集中清退。自今年x月x日起，停止收取政府采购工程投标保证金，积极推行银行保函、保险保函在建设工程工程中的应用，预计每年为企业减负大约xxxx万元。此外委派专人负责保证金的退还工作，实现当天提请的保证金退还申请当天完成查验，当天完成退还，保证金退还时间由原来的五个工作日压缩为一个工作日，大大提高了退还效率。此举将大幅降低投标企业参与门槛和参与本钱，有效激发公共资源交易市场活力。二是优化招标代理费用和标书费用。今年x月x日，全面取消了政府采购工程招标文件工本费，招标代理费用由原来的投标人支付变为由招标人支付，大大减轻了企业负担。三是优化公共资源交易流程。对政府投资工程实行全天候、零时限效劳，进场招标登记即到即办，工程招标投标相关手续当天查验完毕。在符合法定时限要求的前提下，周末、节假日正常安排开标评标活动。大力推行一次办好清单事项。全面实行交易工程网上登记，取消投标报名，提升交易效率。
〔五〕政府采购工程实行全流程电子化交易。为充分发挥互联网+招标投标，提高招标采购效率作用。自x月xx日起，对进入县公共资源交易平台的政府采购工程实行全流程电子化交易，取消纸质资格预审申请文件、纸质投标文件及纸质采购响应文件，全面实现政府采购工程招标采购无纸化。县交易中心对政府采购工程进一步全流程优化再造，把采购人、代理机构、投标人〔供给商〕、评标专家四方主体全部纳入网上交易平台，采用全程不见面的方式进行交易。
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投标人〔供给商〕无需到县交易中心现场参加开标会议，评标委员会不再对投标文件中涉及的相关资料原件进行验证。投标人〔供给商〕只需在采购文件确定的投标截止时间前，登录电子化交易系统，在线准时参加开标活动并进行文件解密、答疑澄清、二次报价等。县交易中心为保障开标活动顺利进行，开通了短信平台，投标人二次报价前，电子化交易系统、短信平台双向通知投标人二次报价信息，谨防投标人遗漏二次报价情况发生。
篇十：公共资源交易中心工作汇报
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（一）时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个
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事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
1、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意收集各类和业务有关的信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立交易中心
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的良好形象。2、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，自觉地把
自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，努力让自己成为在业务上有突破的人。
（二）201*年上半年，公共资源交易中心在党工委、管委会的正确领导下，在交管办和采购办的监督指导下，在相关业务部门和单位的支持配合下，认真贯彻落实《招标投标法》、《政府采购法》以及省、市有关公共资源交易法律法规和规章制度，坚持高效办事、优质服务、廉洁从政，努力加强交易平台建设，着力打造阳光工程。为推进高新区发展建设，规范公共资源交易行为，从源头上预防和抑制招投标领域不良现象的发生发挥了积极作用。现就上半年主要工作情况和下半年工作打算汇报如下：一、上半年主要工作中心于去年12月份逐步接手高新区公共资源交易工作，经过半年多时间的摸索运作，目前各项工作基本步入正轨，取得了初步成效，具体做了以下几个方面的工作：（一）抓好工程招标政府采购工作，公共资源交易量逐步增长。中心成立以后，从理顺工作关系入手，积极与建设局、办公室、政府采购办等相关部门做好衔接工作，有效保障公共资源交
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易工作顺利展开。截止到目前为止，中心共完成大小交易项目111宗，交易总额万元，节约预算经费万元，节约率为%（工程类节约率为%）。其中：工程建设类31宗，交易额万元；政府采购类79宗，交易额万元，物业管理1宗，年交易额120万元。
（二）抓好重点交易项目，着力推进高新区发展建设。中心始终坚持“公平竞争为重、廉政建设为本、促进发展为先”的工作理念，在交易业务量日益增长和繁杂的情况下，抓住重点，分清缓急，确保重点交易项目的顺利实施。在认真做好机关、街道、直属企事业单位日常政府采购项目的集中采购基础上，着重完成了老庙安置房垃圾堆处理招投标、软件园的世纪互联宁波IDC10KV变配电设备采购、消防大队家具电器采购、实验学校家具设备采购、梅墟医院医疗设备采购、常洪隧道交通设施招投标、迎接世博会参观团布展绿化项目招投标、创新孵化服务中心一大批设备材料采购等项目招投标工作。在积极认真做好上述这些重点交易项目工作中，我们主要把握三点。一是注重提高效率和效益。在不违背法律法规规章制度的前提下，尽量缩短时间、节省经费。二是充分体现公平公正。不谋权欺人，尽量一碗水端平，切实维护投标人的合法权益，避免有效投诉。三是坚持热情周到服务，积极支持配合机关各部门、街道和直属企事业单位认真做好各项招投标工作。
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（三）抓好制度建设，不断规范公共资源交易。一是严格贯彻落实《招标投标法》、《政府采购法》以及省、市有关公共资源交易法律法规、规章制度，配合业务主管机构做好工程建设、政府采购等项目的招投标工作流程梳理理顺工作，目前正在酝酿起草《宁波国家高新区公共资源交易工作暂行办法》，提交交易领导小组讨论修改和管委会主任办公会议审议后予以实施。二是严格履行项目报批备案制度。要求每个交易项目经过监察、建设、财政、审计等相关部门审批后，方可进入公共资源交易平台，由交易中心统一组织实施。三是严格遵守信息公开原则。所有公开招标项目的招标信息、中标公告一律公开发布信息，除了较大项目在市相关媒体发布外，一般项目都做到了在高新区政府门户网站上公布，以提高投标参与度，接受社会的评判和监督。四是严格招标代理制和评委管理制度。对较大工程建设和政府采购项目，为充分体现公平竞争，提高公开透明度，防止“暗箱操作”，在人手少任务重的条件下，积极推行招标代理制，委托社会招标机构进行招标，重点把好标书审定和开标评标等关口。同时，在评委人员的确定上，实行在市专家库中随机抽取，名单严格保密，严格评标纪律，确保评标结果的公平公正性。上半年，从未发生一起举报投诉现象。
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